金融危机下的家族企业治理结构研究

家族企业已经成为我国非公企业的重要组成部分和新的经济增长点,但是家族企业的治理结构却存在严重缺陷,尤其在金融危机的背景之下更加突出。本文提出采取建立职业经理人阶层、明晰产权、两权分离和优化治理结构,建立完善的财务信息制度等措施建立现代化的公司治理结构,在金融危机的背景下,完善家族企业的治理。     

论家族企业治理现状及发展对策

家族企业的存在对我国的经济发展起着不容忽视的作用。我国家族企业在迅猛发展的同时,也存在一些问题,特别是家族企业治理方面仍存在许多不足。本文从法学视角,围绕家族企业发展过程中出现的家族企业治理问题进行了探讨,指出了束缚和制约家族企业进一步发展的症结,明确家族企业要进一步发展壮大,充分发挥其在市场经济中的作用,就必须实现向现代企业治理的过渡。而实现这一过程的关键则是完善相关法律制度,包括建立规范的企业治理结构、强化外部治理机制和完善内部规制等。     

家族企业可持续发展与治理结构优化研究

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,但在生命周期上却有着"富不过三代"的延续规律,我国家族企业的平均寿命则更短。企业治理结构的内在缺陷,是制约我国家族企业可持续发展的主要瓶颈,应从政府宣传引导、完善决策机制、探索治理结构、健全企业制度以及创建新兴企业等方面进一步优化家族企业治理结构。     

家族企业对社会人力资本的吸纳浅析

尽管家族制管理在家族企业初创期,有其存在的必然性。然而,随着家族企业的发展,排斥社会人力资本的家族制管理将成为制约家族企业成长的瓶颈。家族制管理衍生于低信任的中国家族文化。家族企业成长的核心在于如何有效吸纳各种社会资本,特别是提升企业管理能力的社会人力资本。因此,必须建立一种能有效吸纳社会人力资本的家族企业治理机制。     

从家族企业治理到家族治理:基于中国家族传承的框架重构

家族企业具有家族和企业的双重属性,但现存讨论家族企业治理的文献多在传统委托代理框架下强调企业属性而忽视了家族属性.为应对代际传承、家族分化等因素增加的治理复杂性,实务中越来越多的家族企业以结构性工具为核心搭建了家族顶层所有权架构,并借此统筹家族企业治理和家族财富管理两大核心功能,从而形成了家族治理的整体解决方案.本文在现存家族企业治理文献的基础上,将家族企业治理嵌入家族治理框架分析,并增加对家族财富管理维度的讨论,重构了家族企业治理分析框架.本文根植于家族企业治理实践提出了符合我国家族企业治理的分析框架,对后续研究具有重要引领作用.     

对我国家族企业治理改革问题的探讨

家族企业在发展中逐渐暴露出股权结构不合理、决策不科学、“两权”不分和家族代理能力不足等方面的问题,需要从股权结构设计、治理结构完善、职业管理资源引进与对接、“两权”适时分离,以及家族企业传承等方面进行改革,继而找到既有家族企业特色,又适合持续经营和发展的家族企业治理之路。     

宁向东 中国公司的权力逻辑

为什么现代公司治理结构会在中国企业的实际应用中失灵?中国企业又该如何构建或完善自己的治理结构?"富二代"不愿接班怎么办?这在欧美国家或许都算不上是问题,但在中国却正困扰着不少业已发展壮大的家族企业。在完善的公司治理结构基础上,欧美家族股东可以放心地将其企业交给职业经理人打理,而国内的企业家们却对此顾虑重重。     

我国家族企业实现可持续发展的资本结构分析

资本结构对家族企业发展的影响是优化家族企业资本结构的理论基础,资本结构状况影响着企业的治理结构、财务风险以及企业融资方式的选择。政府和社会、企业应该共同努力,优化家族企业的资本结构,实现家族企业的可持续发展.     

我国家族企业实现可持续发展的资本结构分析

资本结构对家族企业发展的影响是优化家族企业资本结构的理论基础,资本结构状况影响着企业的治理结构、财务风险以及企业融资方式的选择.政府和社会、企业三方应该共同努力,优化家族企业的资本结构,实现家族企业的可持续发展     

家族式管理的利弊分析及其制度创新

家族企业是一种占主导地位的企业产权组织形式,与之相联系的家族式管理,则利弊兼俱。为此,可从以下几方面对家族式管理进行制度创新：淡化家族制,完善公司治理机制;加强团队合作,完善决策机制;明晰产权,逐步实现产权多元化;淡化血缘亲缘观念,重构企业文化。     

我国家族企业实现可持续发展的资本结构分析

资本结构对家族企业发展的影响是优化家族企业资本结构的理论基础,资本结构状况影响着企业的治理结构、财务风险以及企业融资方式的选择。政府和社会、企业三方应该共同努力,优化家族企业的资本结构,实现家族企业的可持续发展     

国外家族企业的内部治理模式及启示

<正>企业内部治理模式是企业内部治理结构的外在表现形式,了解国外家族企业的内部治理模式可以为中国家族企业内部治理模式的研究提供发展方向和借鉴。为了更好地与国际学术界接轨,从广义的角度来定义和认识家族企业是比较合理的。因此,本文将家族企业确定为:家族企业是指一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有占支配地位的所有权,同时能直接或间接掌握企业的经营控制权的企业组织。按此标准界定的家族企业,具有两大特征:一是拥有企业占支配地位的所有     

我国家族企业公司治理结构探析

家族企业经济是我国市场经济的重要组成部分,家族企业的发展状况如何,直接影响着中国的经济和社会的未来.本文从家族企业自身特征入手,通过对家族企业治理结构的分析,指出家族企业的治理结构中所存在的缺陷,并进一步提出完善措施,这对当前家族企业的发展具有重要的指导意义.     

试论法人治理结构下的内部控制管理

在市场经济规则有待进一步完善的情况下,提高企业的管理水平,首先要完善企业的法人治理结构。法人治理的核心是建立起股东大会——董事会——监事会——经理层之间的权力划分和权力制衡的有效结构,只有加强人力资源、内部控制和各种风险方面的管理,才能从整体上提高企业的管理水平。     

企业内部控制研究

内部控制是管理现代化的产物,是实现现代企业管理的组成部分,也是企业生产经营活动赖于顺利进行的基础.建立健全内部控制需要完善法人治理结构、健全企业内部组织结构、加强内部审计监督、以人为本,优化内控环境、建立内部控制风险预警系统.     

我国家族企业内部治理优劣势分析及发展对策

家族企业是指由家族创业,家族成员具有企业财产所有权或企业法人财产的控制权,并且直接或间接掌握着企业经营权的一种企业组织.家族企业的内部治理包括通常所讲的企业治理以及家族企业所特有的关系治理.近年来,由于家族企业在企业创立初期具有无可比拟的产权制度等优势,家族企业数量的高速扩张成为我国经济发展的新增长点,但随着家族企业规模的扩大,又因其家族式控制、关系型管理等内部治理缺陷等主要原因导致家族企业处于长不大或生命周期短暂的怪圈.因此,研究家族企业的内部治理问题有着及其重要的现实意义.     

现代企业治理机制下内部控制制度研究

公司法人治理结构上的缺陷,企业管理者内控意识薄弱,企业内部控制制度不健全.如何完善现代企业治理机制下的内部控制制度,笔者认为.应加强内部控制理论的研究,建立健全内部控制的标准体系;重新安排我国董事会的权利格局,引进独立董事制度,完善公司法人治理结构;加强企业危机管理意识,建立企业风险控制系统;推行以人为本的人力资源管理策略;加强内部审计的独立性,建立与现代企业制度相适应的内部审计模式,提高企业内部控制的效果和效率.     

家族企业控制权选择

控制权作为家族企业治理结构的焦点,它的配置和选择受到企业内外部多种因素的影响,明晰中国家族企业控制权的选择机理对优化中国家族企业治理,提升家族企业管理效率意义重大.     

制度变革与民营企业成长关系研究

现阶段中国民营企业产生于1978年改革开放之后.它们中的绝大多是家族企业,从夫妻档、兄弟班、父子兵、亲友团起家,逐步发展壮大,已经成为我国经济的一个重要组成部分.然而,中国家族企业的发展还处在幼稚期,绝大多数还处在第一代创业阶段.随着家族企业的成长,将不可避免地面临种种问题,如企业传承问题、产权制度问题、治理结构问题、组织结构问题、人才结构问题、和企业文化问题.其中最为突出的是企业产权制度及治理结构不能适应企业规模化和专业化发展问题.     

东南亚华人家族企业治理结构及其启示

东南亚华人家族企业作为东南亚各国经济的支柱已经得到了越来越多的关注,其成功的实践充分说明了其企业治理结构一定意义上的成功,有学者称之为区别于美国模式和德日模式的"第三种企业治理结构模式"。通过对东南亚华人家族企业的治理结构及其形成原因进行分析,得出我国家族企业在企业治理结构方面应该注意和借鉴的一些方面,以期促进我国民营经济更加健康快速的发展。