浅析高速公路管理

要想做好公路养护,必须认真贯彻"建养并重、协调发展、深化改革、强化管理、依法治路、保障畅通"的工作方针,始终把公路养护工作作为全局工作重点来抓,加大工作力度,增加资金投入,狠抓养护队伍建设,大力开展文明建设样板路和实施 GBM 工程,使公路养护质量和管理水平不断提高,为公路交通运输创造了良好的环境.     

厂告诚为首

一条成功的广告能使产品家喻户晓,销势畅旺,企业腾飞。基于广告的巨大招客效应,许多企业不惜重金,充分运用各种传媒大做广告,展开永恒持久的宣传攻势。但遗憾的是,在众多乐做广告的企业中,有那么极少数企业,视广告为万能钥匙、不顾及产品质量的优劣,认为产品质量差一点无关紧要,只要广告做得频繁,做得艺术,做得完善,就影响不了产品的销路,制约不了产品的市场,产品再差再劣,也会随广告的精美而“熠熠生辉”。     

直销戴尔——电脑直销的先驱

<正>迈克尔·戴尔所著的《戴尔战略》一书中解释说:"在非直销模式中,有两支销售队伍,即制造商销给经销商,经销商再销给顾客。而在直销模式中,我们只需要一支销售队伍,他们完全面对顾客。 别的企业必须保持高库存量,以确保对分销和零售渠道的供货。由于我们只在顾客需要时生产他们所需要的产品,因此     

掌控销售渠道的五种手段

我们知道经销商守着一方市场,有充足的社会关系,有健全的销售网络,有经过市场考验的销售队伍.他的短期利益是要赚钱,长期利益是要发展,目标和厂家的不尽相同.那么企业要靠什么手段来"掌控"经销商呢?下面的五种手段或许能给出您答案.     

战略规划不是大企业的"特权

很多人以为战略规划是对大型企业才有用的"特权"或"专利",其实不然。任何规模的企业都需要进行战略规划,除非企业老板本来就没有长久发展的打算。只不过大型企业的战略规划因为涉及的人多面广往往需要书面化,而中小企业的战略规划也许只需要存在于老板的脑海中罢了。良好的战略规划不仅可以帮助企业确立正确的发展方向,提高资源的利用效率,而且可以通过战略的规划与实施让员工和经销商乃至供应商、投资合伙人看到企业的方向与前景,从而可以对员工队伍与经销商队伍产生良好的稳定与激励作用。本人在多年的咨询服务中,做过很多中小企业…     

员工管理至关重要的前三个月

<正>生意的发展离不开员工,生意做得越大,对员工的数量及质量要求就越高。大型生产企业是如此,处于中小型规模的经销商也是如此。但经销商与企业有所不周的是,在拥有的员工素质方面,经销商要比大型企业落后很多。并且,经销商在其员工的管理方面,还普遍存在招不来、学不进、管不住的情况。在笔者接触的各类经销商群体中,员工的管理问题始终是经销商老板们头疼的一个大问题,尤其是新进员工的前三个月,问题成堆。往往许多新进员工做不了三个月就辞职不做,即便是留下来的员工,在执行力和业务能力上也还是存在较多的问题。     

招商模式如何突围?

在金融危机的不利环境下,企业如何做好招商?可以说,在此期间招商做得多、做得好的经销商,将更可能率先度过危机时期,赢得未来.     

浅析企业执行力短缺的原因及对策

一、揭开执行力神秘面纱. 乘海洋季候风登陆的"执行力"被管理界炒做得云遮雾罩,"二八"论(企业的成功20%靠战略,80%靠执行)、"执行决定成败"颇为流行,其实执行力从本意上讲即不神秘也不神奇,之所以令人们耳目一新只不过是一个"舶来词".     

"非零和":品牌建设的长久之策

象棋的结果旨在"零和",有你没我,只能一方存活;跳棋的结果旨在"非零和",有你有我,胜者全胜,但败者也只是落后几步子而已.企业做品牌就应该像下跳棋一样追求和谐共生.一个品牌能够打败另一个品牌固然是实力的体现,但怀有置人于死地的敌对想法的企业,是做不出长寿品牌也做不到品牌长寿的.     

油气输送钢管制造企业以“人才强企”战略为核心的3211教育培训体系的构建与实施

高素质、高水平的员工队伍是企业可持续发展的内在动力。在企业发展的过程中,人才是企业的核心,也是企业获得最大经济效益的基石。巨龙钢管公司构建与实施了3211教育培训体系,即"三个层面"培训,采取"两种方式"结合,建立"一种激励约束机制",搭建"一个人才成长平台",培养和造就了一支综合素质过硬的员工队伍。