对铁路企业工资分配制度的思考与探索

企业工资分配制度是企业按照国家规定的分配政策,针对不同工作性质、不同工作岗位的职责和贡献大小而确定的工资标准体系及管理规定.企业分配制度是否科学合理直接影响企业整体经济效益和管理水平,对于铁路企业来讲,随着市场经济的不断发展,现代物流运输市场竞争的不断加剧,铁路运输组织和劳动组织方式不断发生变化,一个健全和完善科学合理、充满活力、激励有效的工资分配制度就显得尤为重要和迫切.通过科学合理、公平公正的分配方式,把工资分配与企业的效益和职工的绩效直接挂钩,充分体现按劳分配原则,让职工从企业的效益上关心自己的劳动果实,最大限度地发挥其积极主动工作的潜能,创造出更多价值,促进企业更好的发展,是需要探索实践的重要课题.     

关于企业分配制度改革的探讨

企业分配制度是解决国家、所有者、劳动者、经营者及企业之间的利益关系，充分调动各方面的积极性，促进企业生产经营活动实现良性循环，经济效益稳步提高的一项重要管理制度。本文主要讨论了二个问题，一是企业对其职工所进行的工资分配，这部分作为劳动者个人收入分配是要计入企业成本的，它并不是对企业税后利润的分配；二是企业完成各种上缴及进行各种扣除后，对余留利润所进行的分配     

应用价值分析解决工资分配问题

煤炭行业长期以来,在劳动工资分配中,除了国家政策规定的分配之外,其余分配部分基本上是处于原始的经验管理状态。特别是地方煤矿在改革开放,执行经营承包,国家给予了企业一部分权限后,由于人为的原因,工资分配中逐渐出现一些“攀比”、“平均主义”或“悬殊过大”等弊端,工资分配中没有较明确的标准。想解决这些问题,就要首先对原来的工资分配的合理性有一个较为正确评价。只有分析原来的分配制度而且对今后的分配提出一个趋于合理的方案,才能有效利用工资这一敏感性假强牵扯到职工切     

部分行业职工工资水平偏低

企业分配和薪酬管理改革关系职工切身利益,随着改革力度不断加大,我国收入分配制度改革取得了积极成效,企业工资分配宏观调控体系框架初具雏形,但当前我国企业分配及薪酬管理中还存在较多亟待研究解决的问题。首先是轻纺、建筑等领域部分行业的职工工资平均水平偏低。北京市去年城镇单位职工平均工资为32808元,但是皮革、毛皮、羽毛(绒)及其制品业,以及纺     

从税收筹划 谈职工收入

近几年来许多企业对工资分配制度进行改革,打破了传统的工资分配制度,对高管层实行年薪制、对职工实行岗效工资和年终一次性效益工资相结合的分配制度。在实行的过程中,平时每月发放的生活费和年终兑现所占全年总收入的比例是很重要的。     

医院绩效工资分配制度的思考

建立公平、合理、科学的绩效工资分配制度，将极大地调动广大医院职工的积极性和创造性。本文认为要建立和完善医院绩效工资分配制度，必须做好岗位设置及聘任和绩效考核制度；要合理解决好医院中各类岗位人员绩效工资的平衡；要做到个人绩效考核与团队绩效考核的一致性；要将绩效工资的短期绩效与长期绩效相结合；要处理好绩效工资的共性和特殊性的关系。     

浅谈民航企业的岗位绩效工资制

随着民航改制工作的深入进行,工资分配制度的改革更是首当其冲。民航东北管理局所属各企业和实行企业化管理的事业单位于1999年进行了工资改革,实行岗位绩效工资制,从这几年的发展来看,取得了一定的成绩。 一、岗位绩效工资制的内涵及特征 (一)岗位绩效工资制的内涵。岗位绩效工资制是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动     

岗位薪点工资制——一个有活力的企业工资模式

岗位薪点工资制是以劳动岗位为对象，以点数为标准，按照员工个人的实际贡献定系数，以单位经济效益获取的工资定点值，确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度，目前在企业中普遍得到采用。岗位薪点工资制是对传统的计时工资制度的一种创新，有着很大的应用前景。     

实施分配制度改革是搞活国有企业的重要环节

企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。如何在企业内部建立留住人才的有效机制,创造优秀人才脱颖而出的环境,是搞活国有企业,实现国有企业改革与脱困目标的重要环节。实施分配制度改革的目的,就是要形成这样的机制和环境,从而极大地调动人的积极性,使人的主观能动性能够充分地发挥出来。我省的国有大中型企业,按照“一开三分”的总体思路,在改革之初,就确定了分配制度改革的两个重要取向：一是由市场、由企业的经济效益决定分配,而不是由别的东西决定分配。二是职业之间的分配标准不相互比照,企业经营者有企业经营者的收入,工…     

关于事业单位实施绩效工资的思考和探索

随着我国事业单位的分配制度改革的不断深化和完善，以按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配格局已逐步形成，而我国事业单位原有工资制度已不能完全适应当前改革的需要，如何建立一套既坚持按劳分配，又体现效益和公平原则的新的分配制度已成为亟待探索的一个问题。本文从我国事业单位实施绩效工作制的改革历程和目前的现状为着手点，分析了我国目前事业单位实施绩效工资制存在的问题，本着事业单位实施绩效工资制的重要意义提出了一些想法，希望对我国事业单位实施绩效工资制的探索有所帮助。     

国有企业薪酬管理的新思考

随着经济环境的日益开放，各个地区、各家企业之间的人才竞争日趋激烈，人们的薪酬观念也日益更新，国有企业传统的工资分配方式遇到了极大的挑战。要想在人才竞争中保持优势，企业就必须改革旧的分配机制，建立一种符合时代发展要求的、富有激励作用的工资分配体制。一、国有企业工资分配体制的历史发展和新的挑战我国国有企业工资管理机制在曲折漫长的发展道路上曾经历了几次大的变革：建国初期，工资工作在中央的统一领导下，以各大行政区为主，根据中央的方针政策，因地制宜地制定具体的制度、政策和措施。１９５４—１９７８，党的十一…     

国资委研究正常涨薪机制

为贯彻落实党中央提出的完善收入分配制度，规范收入分配秩序的指示精神，研究建立企业职工工资正常增长机制，国务院国资委近日发出通知，要求中央企业和各地方国资委对国有企业职工工资增长有关情况进行调查。根据通知，中央企业和各省（区、市）、市（地）国资委监管国有企业均纳入调查范围，     

关于事业单位绩效工资改革实施过程中的几点思考

绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或评估挂钩工资,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。2010年1月1日起,涉及120多万个事业单位3000多万名事业单位工作人员切身利益的绩效工资改革已陆续开展。绩效工资改革对于完善事业单位岗位管理、工资管理、调整分配秩序具有重要意义,但由于绩效工资改革工作仍在摸索中进行,还存在着一定问题。     

对国有企业分配制度改革的探索

对国有企业分配制度改革的探索刘葆华（兰州７３００３０，甘肃省医药集团公司）国有企业职工积极性不高是阻碍企业改革的关键，而职工积极性不高的直接原因就是国有企业的分配存在着不公平的问题。这些问题从宏观上说，主要反映为：一是地区之间的工资差距拉大相当明显。...     

试论建立市场经济条件下科学的工资宏观调控机制

党的十六大报告指出:"要深化分配制度改革,加强政府对收入分配的调节职能."机关事业单位工资作为社会分配的一项重要内容,作为政府宏观调控的一个政策体系,如何深化改革、加强调节职能、应对和适应WTO规则,建立宏观调控机制,是一个值得深入研究和探讨的课题.     

绩效考核视角下国有企业工资分配的相关问题探讨

在现阶段的国有企业工资分配管理中,因受到体制与理念影响依然存在分配问题。为了解决这些问题企业人力资源管理部门针对实际存在的工资管理问题,从职工利益、监督机制、公开性管理等方面入手进行实践研究,为企业工资分配的合理化提供有力支持。     

“宽带型工资结构”给中国企业带来的启示

一、我国企业工资架构的背景及现状 中国企业的工资结构从50年代开始就是沿用国家统一的多级别的结构形式，直到最近几年国家才放开了工资结构的管理，国有企业可以自主拟定符合企业发展的工资结构，根据企业自身实际设计的技能工资、绩效工资应运而生。但是，从工资结构本身来看，传统企业仍然跳不出几十年来多等级的工资结构观念。传统的工资结构普遍存在着以下的特点及问题：……     

靠改革内部分配制度提高经济效益

国有大中型企业的分配制度改革是一项复杂的系统工程，它是正确处理国家、企业、个人之间利益关系，理顺分配关系，调整分配结构，完善分配方式的重要环节，也是向管理要效益的重要条件。中国第一汽车集团辽阳汽车弹簧厂，在加强企业管理中，加快内部分配制度的改革，通过积极探索，坚持以人为本，建立起与企业内部结构相适应的分配制度，按照效率优先、兼顾公平的原则，实行多种分配形式相结合，充分调动广大职工的积极性，基本达到了实现提高企业经济效益之目的。中国第一汽车集团辽阳汽车弹簧厂是国有中型企业，机械工业部骨干企业，国家…     

发挥工资分配的激励作用,调动一线职工的积极性

工资分配制度作为安全生产中的重要经济杠杆,是发挥激励作用,调动职工积极性的重要手段。近年来,随着铁路工资改革的不断推进,岗位工资越来越显示出其在工资分配中的主体作用。一方面岗位工资在职工整个工资构成中所占比例越来越大。另一方面相邻两档岗位工资之间的差额也越来越大,这使很多职工愿意到艰苦的一线去工     

当前企业职工在想什么

为了深入了解当前企业职工思想上存在的突出问题,探索一条适应世纪之交的思想政治工作新路子,最近我们对推进企业改革转制和下岗再就业过程中的职工思想动态开展了专题调研,发现了一些新情况和新问题。归结起来,当前职工恩想心态上存在着“七盼”: 一盼分配合理。现在,一些改制企业的组织形式和产权形式发生了变化,实行了按劳分配与按生产要素分配相结合的多种收入分配方式,对由此而形成