以人为本加强现代企业管理

人力资源是社会生产和企业发展最基本的要素,现代企业管理只有重视和关注人的发展,充分调动人的积极性、主动性、创造性,才能实现企业管理的宏伟目标。因此,企业管理要坚持"以人为本"理念,在以人为本的思想指导下实现人和企业的健康、和谐发展。     

人力资源管理中“以人为本”理念的深化

人都是有感情、有思想、有尊严的,所以企业人力资源管理就必须以人为中心。因此,"以人为本"的管理理念是人力资源管理的核心,"以人为本"的管理理念的应用,有利于企业发现人才、留住人才、用好人才,增强企业的竞争力。     

企业人事制度的双层创新

在国企改革中人的因素起着决定性的作用 ,人的积极性与创造性是我们做好任何一项工作的源动力。即使一个企业的技术设备再先进 ,如果没有职工的配合与努力 ,企业仍会陷入困境。在国企改革中 ,加强人事管理将对企业的生存发展起着至关重要的作用。第一 ,以人为本的管理思想是现代企业管理的核心。比如 ,在日本的企业里 ,大家都信奉“人本主义”的体制 ,“人才”被视为企业的贵重资源 ,人才是一切资源的核心。因此 ,人事制度创新 ,是企业管理的一个永恒主题。在现代经济社会中 ,可以说科学管理和技术创新是企业发展的两个轮子 ,而这两个轮子都…     

透视日本企业管理模式——论以人为本的中国企业适用性

终身雇佣制、年功序列工资制和企业工会是战后日本经济复苏并高速发展的"三大支柱"企业管理模式。这"三大支柱"管理模式中体现出重视人、发展人的人本思想。随着我国社会主义市场经济的发展,企业管理思想也在不断的更新、发展。人是企业管理中最重要的因素,因此,现代企业管理要以人为本,尊重人、依靠人、激励人、塑造人、凝聚人应是人本管理思想的基本含义所在。"以人为本"的管理在我国企业发展中将起着越来越重要的作用。     

对人才强企的几点思考

人是企业的主体,是企业的灵魂.人力资源是对企业发展起决定性作用的资源.国内外许多优秀企业的成功从本质上都得益于"以人为本"经营理念的有效实施,得益于人才的充分发掘、引进和科学的使用.因此,我们既要从理论上提高对"人才强企"的认识.更要在实践中把"人才强企"作为企业发展的核心任务抓好.     

企业人力资源培训探析

一、企业人力资源培训的基本要求 1.树立"以人为本"的管理思想,高度重视人力资源。在新的经济时期,知识日益成为决定企业生存和发展的重要资源。人作为知识的主人,作为企业知识资源的驾驭者,其主动性、积极性和创造性的发挥程度,决定着企业的创新能力,最终制约着企业的生存和发展。因此,企业要树立"以人为本"的管理思想,把人作为资源进行开发和使用。     

知识经济时代的企业人力资源会计发展研究

人力资源不仅是推动企业生存和发展的基本因素,也是推动生产发展的主导因素.为了适应"以人为本"的现代管理方式,企业会计工作的服务对象和处理对象都发生了巨大变化,"人"在生产力各要素中的地位日益突出,因此,迫切需要引入人力资源会计.     

企业发展要做好人的文章

江总书记曾明确指出：“世间万物，人是最宝贵的。人力资源是第一资源，实现经济和社会发展，关键都在人。”对于国家来说如此，对于企业来说也是如此。现代企业管理归根结底是人的管理，这已成为有识之士的共识。因此，吸引人才为我所用是企业管理的中心环节，以人为本的企业管理思想应该是现代企业管理的精髓，也应该成为中国特色的现代     

树立“人本思想”,充分发挥激励机制的作用

<正>作为一个企业,其管理的目的在于充分利用所拥有的资源,使组织高效运转,提高绩效,实现既定目标。组织绩效来自企业内部全体员工的个人绩效,因此,在知识经济时代,人作为知识经济的主体,使得人力资源成为现代企业的战略性资源,是企业持续发展、不断做大做强的决定因素。作为企业最宝贵的资源和财富、生产要素中最活跃的要素,如何启动员工的兴奋点,开发员工的创造性,发挥员工的积极作用,是现代企业人力资源开发与管理的关键环节。现代人力资源开发与管理的核心在于“吸引人、激励人、留住人、发展人。”这就要求一个企业要牢固树立“以人为本”的管理思想,充分发挥激励机制的作用,最大限度的激发每个员工的潜力,使其发挥最大作用。     

对人才强企的几点思考

人是企业的主体,是企业的灵魂。人力资源是对企业发展起决定性作用的资源。国内外许多优秀企业的成功从本质上都得益于"以人为本"经营理念的有效实施,得益于人才的充分发掘、引进和科学的使用。因此,我们既要从理论上提高对"人才强企"的认识。更要在实践中把"人才强企"作为企业发展的核心任务抓好。     

酒店人力资源管理中的激励机制应用

企业持续发展的动力、人力资源最优化、人尽其才,这些都是企业发展的最关键因素.激励是人力资源开发的重要手段,在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着至关重要的作用.激励机制的科学与否,直接关系到人力资源体系的成败.因此,员工激励将会是企业的永恒话题,也是企业长盛不衰的法宝. 人的素质和活力是企业前进的根本推动力,人已经成为企业最重要的资源,人才的竞争也成为目前企业最剧烈的竞争.只有良好地结合企业与员工个人目标,激发出员工的工作热情和内在潜力,才能使之奉献出自己的才能、智慧、责任心.     

实施人才强企战略 强化人力资源管理

现代企业的竞争,关键是人才的竞争。人力资源管理是企业现代化管理的一个重要组成部分,以人的全面发展为核心,并把"以人为本"贯穿于企业生产经营的全过程,服务于企业的总体目标,系统、全面的研究、分析在劳动过程中的人、事以及人与事的配合。挖掘人力资源的潜力,激发人们工作的积极性、主动性和创造     

运用心理学做好人力资源管理工作

现代人力资源管理的核心是"以人为本"。心理学是研究人的心理现象发生、发展活动的科学。文章主要就心理学中"人本主义"和"行为主义"理论在人力资源管理中的运用,阐述了现代企业管理应该充分调动人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,这是达成组织目标的关键。     

企业人性化管理存在的问题及路径探析

伴随着管理者对人力资源管理方式的不断探讨,人性化的管理方法越来越受到人们的重视。"以人为本"是企业管理的核心和发展方向,人性化的原则是知识经济条件下现代企业人力资源管理的核心原则。真正树立"以人为本"的管理理念,制定切实可行的用人机制,不断增强企业的向心力和凝聚力,是现代企业在市场竞争中立于不败之地的必然选择。     

对建设以人为本企业文化的探讨

<正>人力资源是企业最为重要的生产要素,也是企业在激烈的市场竞争中生存和发展所依赖的最重要的物质基础。我们知道,"企"字去掉上面的"人"便成为"止",企业离开了人、离开了员工,一切就会停止。因此,企业要想在市场竞争中取胜,必须以科学发展观为引领,把着眼点放在满足员工的合理需求上,始终坚持尊重员工、关心员工、理解员工、培育员工、激发员工的管理理念,坚持以人为本,将人本管理作为现代企业管理的核心来抓,才能充分调动广大员工的工作积极性与     

以人为本的企业人力资源管理模式构建探析

在知识经济时代下,人力资源成为企业生存与发展中的第一资源。人力资源管理是企业的管理核心,对企业的可持续发展具有深远的影响。而以人为本强调的是重视人、尊重人,积极促进人的发展。这在企业人力资源管理中是应当坚持的一个重要理念。它可以使企业在激烈的人才竞争中,获得与保留人才,从而使企业的人力资源管理步入更为稳健而良好的态势之中。随着我国经济改革的不断深入,企业将面临前所未有的竞争和压力,因此运用以人为本的管理理念来构建企业人力资源管理新模式显得尤为重要。本文在阐明人力资源管理和以人为本理念相关理论的基础上,分析了以人为本的企业人力资源管理的必要性,并探索其模式。     

浅谈以人为本的理念在思想政治工作中的重要性

党的十七大报告提出:科学发展观的核心是以人为本。所以,以人为本是党中央突出强调的一个重要思想和基本要求"。以人为本"的理念不仅符合了思想政治工作发展的本质要求,还符合了广大人民群众利益的根本需求。因此,在思想政治工作中我们要坚持实践"以人为本"这一理念,突出"人"的重要性,使得关爱人、尊重人成为各项思想政治工作的基本要求和基本原则。     

完善企业激励机制 促进产品质量提高

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,而激励开发是人力资源的重要手段。要搞好一个企业,提高劳动生产率,提高产品质量,增加经济效益,最重要的是调动人的积极性,进行人力资源的开发。企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,构建有效的员工激励制度,成功激发员工的潜能和创造力,促进员工自身的成长与发展,提高企业的管理效率。在企业激励机制的创建中,不能忽视人的需要的作用,只有建立以人为本的激励机制,才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。     

中小企业人力资源成本控制的研究

现代管理之父彼得·德鲁克曾经指出,"企业只有一项真正的资源那就是--人","所谓的企业管理最终就是人的管理".人作为生产力中最具能动性的首要因索,起着决定性的主导作用,现代企业都把如何进行有效的人力资源管理,视为企业生存与发展的重要战略目标.本文首先介绍了我国企业人力资源成本控制的现状,并分析了企业进行人力资源成本控制的必要性.     

试论电力企业人力资源开发与管理

现阶段，就电力企业而言，要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力，关键是要拥有一批具有现代素质的各级各类人才，而人才的价值能否真正为企业所用，取决于企业现代化的人力资源管理与开发的技术与方法，取决于企业所培育的有利于人力资源开发的企业文化环境。现代企业所有的资源中，最重要、最关键的资源既是人力资源。现代企业管理的一项重要特征就是重视人的作用，实行以人为本的管理。如何在改革、发展的新形势下，抓好电力企业的人力资源开发与管理是管理者面临的新课题。