新形势下加强企业资金管理的几点建议

当前一些企业在新形式下持续低迷,而有效的资金预算管理在企业正常运转中发挥着至关重要的作用。2015年上半年数据显示,全国企业亏损额达484.1亿元,大中型煤炭企业亏损面已达70%以上。企业如何加强资金管理,确保资金链条稳定,使资金"血液"运转流畅,显得尤为重要。本文以山西潞安矿业(集团)有限责任公司(以下简称"集团公司")为例,采取加强资金预算管理、现金流管理、资金集中管理及降低资金成本、减少资金占用等多种措施来加强资金管理,以应对利润大幅下降,资金流骤减,并探讨当前形势下如何强化企业的资金管理。     

浅析如何加强医院的资金管理

资金是医院业务活动得以持续运行的基本保证,是医院财务管理的核心,医院营运必须牢固树立以资金管理为核心的观念.本文在分析当前医院财务与资金管理中存在的主要问题的基础上,提出了医院加强资金管理,提高资金使用效率的措施.     

加强医院固定资产管理的探索

医院市场化,就需要医院加强成本核算,突出经济效益。而固定资产作为医院总资产的主要组成部分,加强固定资产管理,提高固定资产利润率是医院提高经济效益的核心。不断加强和完善固定资产管理的各项制度和措施是医院持续健康发展的保障。     

加强预算外资金管理和核算的措施研究

通过对预算外资金的管理及核算重要性的论述,阐述如何加强政府财政预算外资金管理及核算的意义,指出目前财政政府预算外资金管理存在的问题,提出如何加强财政预算外资金管理和核算的措施。     

加强医院现金流管理 提高资金使用效率

现金流量是现代理财学中的一个重要概念．是指医院在一定会计期间按照现金收付实现制,通过一定经济活动（包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目）而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称。即：医院一定时期的现金和现金等价物的流入和流出的数量。它反映了医院业务的现金收支状况。现金流量管理是将现金流量作为管理的重心,兼顾收益,围绕医院经营活动、投资活动和筹资活动的财务管理活动,它包括：现金预算管理、现金流入与流出的管理、现金使用效率管理和现金结算管理等。     

新医改形势下加强医院资金管理的思考

资金管理是医疗卫生体制改革的重点工作任务,是医院财务管理的核心。本文从当前医院资金管理存在问题出发,提出了医院加强资金管理、提高资金运营效益的措施。     

新医改形势下加强医院资金管理的思考

资金管理是医疗卫生体制改革的重点工作任务,是医院财务管理的核心。本文从当前医院资金管理存在问题出发,提出了医院加强资金管理、提高资金运营效益的措施。     

加强企业集团资金统一管理的探讨

所谓企业集团,是指以母子公司为核心,通过产权纽带,把众多企业联系在一起形成的多层次、多法人的企业群体。由于集团公司内部的成员公司相对独立经营,导致大部分集团公司普遍存在财务资金管理散乱、筹集大额资金难度大、资金使用分散、资金使用效率低等问题,在很大程度上影响了企业集团的发展和壮大。又由于企业集团内外环境复杂多变,其业务的多样性、地域的差异性、组织结构和产权结构的复杂性,使得资金管理变得难以准确预测和控制。笔者认为,利用预算管理,严格内部控制,建立资金信息报告制度和强化资金监控工作等方法,可以有效地加强企业集团资金管理。     

谈谈强化商业企业的资金管理

资金是企业生存发展的物质基础．也是企业生产经营的血液和命脉，更是企业管理的主题和“牛鼻子”。抓住资金管理．一切问题就迎刃而解，水到成渠。因为，企业生产经营过程，实质就是资金流动和形式不断变化的过程。强化企业资金管理，对贯彻落实企业战略方针、实现企业经营目标任务。都具有重大的战略意义。     

关于加强企业集团资金管理的若干思考

企业集团的企业成员较多,企业集团的显著特色在于管理链条广、组织架构复杂。企业集团资源管理即对资金运作和调度、现金结算、现金流量的科学与系统管理。在企业集团财务管理工作当中,资金管理具备举足轻重的地位和作用,资金管理工作也属于财务管理的核心工作。企业集团资源管理有助于企业业务的拓展,最大程度地体现资金的应用价值,以及有效防范资金风险问题,从而有助于企业集团的可持续发展。本文分析了加强企业集团资金管理的意义、企业集团资金管理的目标、企业集团资金管理存在的问题,以及加强企业集团资金管理的若干有效举措。     

加强医院财务管理提高资金使用效益

为适应社会主叉市场经济的需要,医院财务管理工作应更新观念,医院必须通过自身的医疗服务来获取收入,实现盈余,以促进医院财务工作现代化,增强医院参与市场竞争的活力.为达到以上目标,亟须提高医院财务管理水平,更新财务管理观念,以保证医院经营持续健康发展.     

现在企业加强资金管理的具体对策及途径研究

企业资金管理水平在当前的社会主义市场经济环境下有了较大程度的提升,但是随着市场竞争的不断加剧及外部环境的恶化,企业资金管理状况依然不容乐观,本文就主要对此进行分析,探讨加强企业资金管理的对策及途径.     

论国库集中收付制度对预算外资金管理漏洞的解决及几点建议

预算外资金指根据国家财政制度、财务制度的规定，不纳入国家预算，由各地区、各部门、各企业事业单位自收自支、自行管理的财政资金。它包括法律、法规规定的行政事业性收费、基金和附加收入等：国务院和省级人民政府及其财政、发展改革（物价）部门审批的行政事业性收费；国务院以及财政部审批建立的基金、附加收入等；主管部门从所属单位集中的上缴资金；其他未纳入预算管理的财政性资金。     

关于如何加强企业应收账款管理的探讨

<正>应收账款,是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。应收账款占用规模的大小和持有时间的长短对企业持续经营和发展具有重要的意义。应收账款周转不畅会给企业的生产经营活动造成严重影响,制约企业的正常生产和发展。所以,加强应收账款的日常管理,建立健全企业应收账款的内部控制制度,是盘活企业资金存量,提高资金的使用效率,防止资产流失,增强企业市场竞争力的一个重要环节,关乎着企业的兴衰存亡。因此在目前条件下对应收账款管理这个"老"而"难"的问题进行探讨依然有其理论和实践意义。     

把有限资金用到事业发展最需要的地方——加强国有资产管理浅谈

建立科学的资产管理制度能够实现政府对国家资产的分配和控制,能够促使国家机关、事业单位在正常运转的同时实现开源节流。检验检疫系统作为政府职能部门,更要建立厉行节约长效机制,加强固定资产管理,创新资产管理方式,提高资产使用效益,把有限资金用到事业发展最需要的地方。一、当前资产管理中存在的问题当前资产管理中存在一些不合理、不科学的机制,降低了行政效率和资产使用效率,造成行政管理的不通畅和国家资产的流失,主要体现在以下几个方面:     

加强施工企业的分包工程管理

对外分包工程是施工企业开展经营活动的重要手段,在企业适应市场经济、增收节支以及发展状大等方面发挥着重要作用,本文主要从制度和合同方面介绍了分包工程管理中存在的问题,并提出了相应的解决方案.     

从往来账款管理看企业的内部控制制度

往来账款是企业在经济业务活动中发生的应收、应付、暂收、暂付款，是企业资产、负债的一个组成部分。随着市场经济的发展，社会竞争的加剧，企业为了扩大市场占有率，越来越多地运用商业信用进行促销；然而，市场的信用危机又使得企业间相互拖欠现象越来越严重，造成企业的往来账款增加。再者，由于企业财务及经营管理上的原因，许多不属于往来账款的其他经济内容，也体现在往来账款中，有些企业的往来账款中包罗万象，其结果也造成往来款的增加。特别是在商业企业，往来账款所占比重越来越大，不仅造成企业资金周转困难，而且也使企业的会计信息失真。加强企业往来账款的管理，减少企业资金占压，创造良好的企业内部经营管理环境已显得十分重要。