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雷普索尔与Hunt石油公司签署秘鲁LNG出口协议;壳牌加拿大Athabasca油砂项目需大幅增加投资;雷普索尔与Gas Natural SDG成立LNG合资公司;挪威国家石油公司与阿尔及利亚签署合作协议;TNK-BP将投资2.7亿美元开发东西伯利亚油田;壳牌与CHOREN合作首次开发商业性太阳能燃料;壳牌将在2006年出售LPG资产;壳牌获得波弗特海勘探区块重返阿拉斯加;克尔-麦吉以35亿美元出售北海石油资产;俄罗斯天然气工业股份公司签署首个LNG交换协议;优尼科公司股东大会投票批准与雪佛龙合并;道达尔收购Deer Creek能源全部股份;埃克森美孚公司向Grupa Lotos公司出售加气站;Gazprom今年上半年净收入增加40.7%;埃尼获得路易斯安那州LNG终端再汽化能力;埃尼获得印度两个勘探许可证股权;埃克森美孚退出印尼亚齐海上区块A;壳牌等三家公司共同赢得爱尔兰深水勘探许可证;安纳达科购买雷佛龙在墨西哥湾勘探项目20%~25%股权;BP在安哥拉超深水31区块获得第八个发现。 相似文献
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埃尼集团将可能放弃化工业务 意大利埃尼集团拟将其石化产品业务的控股权出售给沙特基础工业公司(Saudi Basic Industries Corp.,Sabic)。两家公司均表示目前只是在进行初步商谈。该集团同时将考虑单独出售其聚合体、人造橡胶和基础化工产品等业务部门的可能性。 阿美拉达赫斯公司拟出售 其在英国的部分资产 由于面临来自强大对手的激烈竞争,美国石油公司阿美拉达赫斯公司准备出售其在英国的天然气和电力供应业务资产。 相似文献
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近年来,我国石油企业在海外投资十分活跃,收购形式从早期的单一权益收购发展为权益收购与公司收购并存,收购的金额越来越大,收购区域从发展中国家进入发达国家,参与形式从以前单一的油气勘探开发发展到上中下游一体化项目,范围从常规油气发展到非常规油气资源的勘探和开发.我国国家石油公司在收购上市公司时,存在收购时的合规风险和收购后的经营风险;在发达国家从事油气勘探开发面临严苛的法律风险;从事油气业务一体化项目存在诸多不确定因素;投资非常规油气资产可能面临巨大的商业风险.鉴于此,建议今后我国国家石油公司收购上市公司时,遵守上市地的监管法律,注意企业文化的融合;谨慎从事非常规油气资产的收购;建立一套科学的海外油气资产收购的机制,做好收购项目的经济评价,完善后评价制度;学会经营海外油气资产;利用国家石油公司在国际金融危机后的优势地位,收购一些优质的常规油气资产. 相似文献
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海德鲁和哥伦比亚石油公司将联合在墨西哥湾进行石油勘探;埃尼获得加蓬6份石油勘探许可证;BP和印度信诚公司将联合勘探印度深水区块;埃克森美孚获波兰天然气勘探许可证;Gazprom和俄国家核电公司签署6年全面合作协议 相似文献
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在全球石油业兼并浪潮的冲击下,菲利普斯公司不得不在一体化石油巨头与独立石油公司之间的“夹缝”中寻求生存和发展之路。近几年来,菲利斯审时度势、果断出击,灵活采取合资、兼并等方式进行了大规模的业务结构调整。出资70亿美元收购阿拉斯加油气资产使公司上游业务实力大增;收购美国最大的炼油和销售商之一托斯科公司将使其炼油业务的范围扩大,业务质量明显提升;与杜克能源公司合资经营创立杜克能源服务公司,天然气集输、加工和销售业务得到加强;与雪佛龙公司合资组建世界一流的化工生产企业,使其拥有了提升化工业务利润的规模和实力。上述调整使该公司的业务结构更趋合理,经营业绩明显提升。2000年公司利润增长了206%,净经营收入增长了250%,均创历史最好记录。 相似文献