IT战略如何支持企业战略

本文阐述了IT对于提高企业的核心竞争力,增强企业的竞争优势等方面所发挥的重要作用,以及利用IT如何打破企业经营的时间障碍、地理障碍、成本障碍和结构障碍;并进一步阐述了企业如何从战略的高度进行IT战略规划,在进行IT战略规划时应注意的几个问题,以及设立CIO的职位强化IT在企业战略管理中的应用,进行IT战略规划需要政府的大力支持。     

研究生课程“IT/IS规划与管理”教学内容与教学方法研究

随着中国企业信息化发展的不断深入,市场产生了对IT/IS规划人才的巨大需求。然而高校目前此类课程却相对缺乏。通过借鉴国际知名IT服务咨询公司及国内著名企业的实践经验,并通过3个学期的教学实践和总结,本文提出了面向信息管理类研究生开设的＂IT/IS规划与管理＂的教学内容设计,并对本课程教学方法进行了讨论。期望学生通过该课程的学习,掌握企业进行中长期IT规划的基本方法,并促使信息类的学生实现从技术视角向管理视角的转变。     

基于IT治理的企业信息战略管理探讨

企业信息化的战略需要监督,检查和审计,本文在介绍企业信息化战略的IT治理模式的技术支持的基础上,从企业信息化的战略决策信息的专业知识和影响力的战略管理分析建立企业信息化的战略决策两个方面的协调和分配,为我国企业信息战略管理提供理论参考。     

“IT黑洞”与企业再造的关系研究

“IT黑洞”现象在当今企业发展过程中很常见 ,信息技术的进步并没有使得企业获得预期的经济效益 ,如何避免企业受到“IT黑洞”的影响非常重要 ,运用企业再造战略是一种有效的方法 ,本文讨论了“IT黑洞”与企业再造之间的关系。     

企业IT战略与核心竞争力

文章讨论了企业IT战略与核心竞争力之间的关系,分析了IT战略实施的过程和步骤,认为企业IT战略的实施将从多个方面提升企业的核心竞争力。     

企业IT战略与核心竞争力

文章讨论了企业IT战略与核心竞争力之间的关系,分析了IT战略实施的过程和步骤,认为企业IT战略的实施将从多个方面提升企业的核心竞争力.     

关于企业IT管理和控制的思考

IT管理和控制,也即IT治理早已超越了IT技术应用的狭小范畴,而包含了企业面对IT应用挑战而提出的全新思路和积极策略的内在意义。随着电子商务的普及,IT技术的应用需求日益复杂和多样化,本文通过对IT治理面临的问题及其实施目标进行分析,从企业IT治理的目标平衡、战略集成等各方面着手,对实施IT治理的几项基本机制进行了论述,在此基础上进一步探讨了企业IT治理的实施策略,以期对以后的IT治理实践提供参考。     

企业IT战略与可持续竞争能力

本文论述了企业核心竞争力的概念、内容,如何规划IT战略与企业的可持续竞争能力的关系,提出了基于时间维的企业持续竞争能力的IT战略框架.     

企业IT战略与可持续竞争能力

本文论述了企业核心竞争力的概念、内容,如何规划IT战略与企业的可持续竞争能力的关系,提出了基于时间维的企业持续竞争能力的IT战略框架。     

企业IT战略与可持续竞争能力

本文论述了企业核心竞争力的概念、内容,如何规划IT战略与企业的可持续竞争能力的关系,提出了基于时间维的企业持续竞争能力的IT战略框架。     

企业信息化项目中的冲突管理研究

冲突管理作为一种现代管理方法，其应用能够极大地提高企业的管理效率，降低管理成本。本文基于对冲突管理内涵的理解，对企业信息化项目实施过程中的冲突来源进行了深入的剖析与解释，在此基础上，对解决不同冲突的方法进行了探讨。     

浅谈IT企业管理模式的创新与应用

伴随着人类社会的前进和发展,IT企业管理模式的创新也在不断地变化和更迭着。所以,IT企业管理模式的创新上也有着鲜明的时代特征。对人们的思想观念和思维方式引起巨大变化的IT企业的兴起也使其管理者在其企业管理模式的创新和应用上有了更加深入的思考和探讨。本文的论述重点就是介绍IT企业常用的几种管理模式,并分析创新后的管理模式相对传统的模式的优点,并得出合理的模式选择方案。     

基于发展周期的IT企业职业生涯管理实施策略

处于不同发展阶段的IT企业，其职业生涯管理实施策略各不相同。本文通过分析IT企业发展周期特点，针对不同发展阶段IT企业面临的发展任务与人力资源管理重点，提出了不同发展阶段IT企业的职业生涯管理实施策略。     

制造企业价值链管理集成模式研究

在分析了价值链集成对制造企业的影响基础上,提出了价值链管理两种集成模式——战略协同和战略联盟,进而提升制造企业竞争优势,实现企业的可持续发展。     

战略物流管理的效益模型

战略物流管理是新兴的现代管理技术 ,其中核心问题是如何提高效益。效益模型的策划和找出影响它的主要因素是本文所要解决的问题     

IT行业战略并购动因分析

随着信息技术的发展和新经济的到来,全球竞争日益加剧,国际贸易发展迅速,为了获取竞争所需的规模和资源,投资于新技术和新产品,控制销售渠道及保证进入市场的机会,各行各业面临着并购浪潮,IT行业的战略并购同样异常频繁,为了探求IT企业发展战略,文章对IT企业的并购动因进行了系统分析。     

战略管理视角下的企业发展规划

经营战略往往决定了企业的发展方向和程度,这是企业管理者所关注的重要问题之一。经营战略的制定往往需要分析涉及不同人群的利益关系。权力—利益矩阵作为一种均衡方法,能够判断出利益相关者的关系程度,并采用SWOT分析法从企业内部的优势和劣势以及外部的机遇和威胁来制定适合企业的发展战略,从而确保企业能够达到稳定发展的目的。     

信息技术在企业价值链整体环境中的应用

在波特的价值链概念基础上，将企业价值链概念进行延伸，从企业内部价值链、外部企业间价值链和客户价值链三个角度，提出企业价值链整体环境概念。指出信息技术是企业创建更具动态性、更具响应力、更柔性化价值链环境的基础。对各条价值链采用不同的信息技术，分析信息技术在企业创造价值过程中带来的效益，以及限制技术发挥的一些相关因素，并在此基础上提出了基于信息技术的企业价值链整体环境架构图。