重塑老品牌三部曲

经济全球化和我国经济的转轨，给一些计划经济时期形成的老品牌，以及一些更为年长的老字号品牌带来了巨大的冲击。在各种竞争压力之下，在些老品牌被外国厂家收购，如北冰洋、活力28；一些品牌自生自灭，如王麻子；一些品牌通过品牌重塑而重获新生。这些都为我们实施品牌战略提供了经验。     

“悦活”：新品牌重塑“中粮”年轻态

作为推出的创新品牌,年轻的“悦活”在短短1年时间里迅速打响知名度,让“中粮”这家“老企业”成功实现了“返老还童”。     

同仁堂的长青基因

同修仁德和不断创新是同仁堂长盛不衰的两大基因,它们对任何有志于品牌长青的企业而言都是至关重要的,面对未来尤其如此。     

挑战品牌困惑——李宁品牌的重塑管理决策

每一个公司都梦想着拥有一个强大的品牌。拥有一个强大的品牌,就等于拥有一座金山。凡善于经营品牌者,必充分挖掘其品牌的核心价值,塑造其品牌的独特个性,给自己的品牌一个明确的定位,从而向消费者传达出清晰连续的品牌形象,以提高消费者的忠诚度。李宁牌成功因素在中国体育用品市场,李宁公司的单一品品牌——李宁牌经历了一个非常成功的发展阶段,自1995年起成为中国第一个体育用品品牌,市场占有率连续7年居中国体育用品市场第一位。纵观李宁牌发展史,创业者李宁的“名人效应”、特许经营和专卖体系、体育赞助、广告、价格、设计开发、营销…     

同仁堂:通过信息化提升竞争力

北京同仁堂连锁药店是著名的老字号———中国北京同仁堂 (集团 )有限责任公司旗下的药品零售连锁经营企业 ,也是同仁堂面向国内外市场的窗口。从 2 0 0 1年初成立后以特许经营方式开始发展连锁药店 ,到目前已有百余家连锁店 ,在一些城市设有 8个配送中心。北京已经有连锁店 40多家 ,在国内其它省市和国外的规模目前都是 10多家。总经理李国盛介绍说 ,同仁堂集团公司的发展战略分三步走 :到 2 0 0 3年 ,实现同仁堂医药结合 ;到 2 0 0 5年 ,实现销售收入 5 0亿元 ,初步实现国际、国内两个销售网络 ,形成跨国公司架构 ;到2 0 10年实现销售收入…     

北京同仁堂文化的长寿基因

北京同仁堂的前身是北京同仁堂乐家老铺。乐氏家族的乐显扬于清康熙八年(1669年)始创同仁堂药室，之后历经数百年，其间既有供奉御药、盛名海内外的辉煌，也有经营不善、外股典让的窘境，更有社会大动荡时期的内外交困，难以维系的困境。但北京同仁堂在大浪淘沙之后生存下来，并在解放后获得新生，尤其是改革开放为北京同仁堂迎来了新的历史发展机遇，同仁堂这棵300多年的老树发出了新芽。在这数百年风风雨雨中，同仁堂逐步形成了独特的企业文化。     

创新中国品牌体系的关键：重塑与定位

通过比较分析国内外关于品牌价值的评估方法和评估维度,本文选择品牌价值模型,根据中国的特殊国情和企业特点,运用层次分析法分析中国品牌重塑时应重点关注的品牌价值维度,并对其进行定位和排序,构建中国品牌重塑体系。研究结果表明,在重塑中国品牌的过程中,应更加重视品牌的感知质量维度和品牌忠诚度维度,同时充分考虑品牌质量认知、品牌满意度/忠诚度、品牌的市场份额、品牌领导性/普及度和品牌溢价等对中国品牌重塑的贡献程度     

用“人”重塑公司品牌

过去,公司品牌和人才品牌之间还存在某种界限。如今,社交媒体已经将它们抹去。公司品牌和人才品牌就是同一枚硬币的正反两面。     

一个老字号的品牌重塑

"雷允上"是拥有三百年历史的民族品牌,上海雷允上药业有限公司目前是上海最大的集农工商、科工贸、产学研于一体的大型中药企业,跻身中华老字号品牌价值百强第五位.     

李嘉诚巨资入股同仁堂

近期从业内传出“百年老店同仁堂将与香港首富李嘉诚旗下的和记黄浦成立合资公司”的消息．记者从同仁堂集团方面证实．合资双方各占50％的股权。其中．李嘉诚将拿出16．84亿港元的现金入股。业内人士认为．此举将使传统的中医药集团同仁堂迈出实质性的海外战略步伐。     

同仁堂的"文化底蕴"构筑

作为国药第一品牌,同仁堂历经300多年 风雨却历久弥新。1997年步入中国资本市场的 殿堂后,连续六年入选“中证·亚商最具发展力 上市公司50强”,且名列前茅。同仁堂青春常驻 的秘诀何在? “同仁堂真正的核心竞争力应该是深厚的 文化底蕴”,同仁堂总经理匡桂申如是说。     

上海家化 重塑中国日化品牌

经历过“美加净”外嫁冷宫之痛的上海家化，如今旗下品牌“佰草集”的单价在与世界顶级品牌比肩的同时，仍然以独一无二的“中国概念”赢得了5年销售额增长50倍的高成长!     

整合营销：打造强势品牌

在营销领域里,“品牌资产”理论早已成为跨国大公司普遍关注和重视的战略课题。建立品牌,也已成为所有谋求长远发展的公司的共同选择。1999年6月,美国P&G(宝洁)公司宣布,将把原来依地理区域设置的100个利润中心,重整为7个品牌中心。每个品牌中心负责管理不同的产品类型,同时,这7个品牌中心在编制上将等同于7个全球事业单位。P&G建立品牌中心的目的,是要强化系统化、类型化的品牌经营,希望能把创新性产品的开发速度提高3倍,同时要求将现行新产品的市场导入时间缩短一半以上。美国通用汽车(GM)公司,也将整个组织由产品营销系统转换为品牌营销系统。目前,通用的企业体系已完全以品牌为经营核心,也就是由品牌领导产品开发设计、广告策划、通路促销及价格制订等所有活动。 这些现象表明,过去以产品为起点的直线型接力式的生产及组织关系,     

同仁堂 在风浪中岿然不动

改革开放以来．老字号企业遇到了很多新困难、新问题．有的甚至面临着生死的考验。于是．有人就悲观地认为．老字号的颓势很难逆转。然而．我们也发现．在重重困难面前,还有一批老字号百折不挠,愈挫愈奋．呈现出令人欣喜的勃勃生机。尤其是金融危机暴发以来．在许多现代企业巨人黯然失色甚至无可奈何花落去的时候,这些老字号却勇于改革．锐意创新．化危为机,乘势而上,而且取得了惊人的业绩,真可谓雄风再振,宏图大展。     

同仁堂企业百年活力探因

<正>同仁堂,一个拥有三百多年辉煌历史的中国老字号,几个世纪以来,历经清朝九代变迁,闯过民国数十年战乱,金字招牌始终屹立不倒,从未失去在中国中医药界最强势品牌的地位。改革开放以来,同仁堂更是好戏连台,风光无限。1989年,它被国家工商总局最早认定为中国驰名商标;1991年,它成为中国中医药界第一家国家一级企业1992年,中国北京同仁堂集团公司成立;1997年,集团属下的同仁堂股份有限公司在上海证券交易所上市;2000年,由北京同仁堂股份有限公司为主要发起人,联合集团公司及香港李嘉诚属下的和记黄埔等有相当实力的发起人共同组建成立同仁堂科技发展股份有限公司,并于当年在香港联交所创业板上市。同仁堂现已在英国、日本、泰国成立分公司,下一步打算在海外开百家分     

同仁堂:“出海”秘方

在海外的营销过程中,"同仁堂"逐步摸索出一条以"牌名、技术"等无形资产入股投资之路,"以医带药"把同仁堂推向成功。     

整合文化资源 成就百年品牌——“同仁堂”的企业文化建设

以独特文化底蕴成就百年品牌同仁堂是我国中药行业著名的老字号,创立于清康熙八年（1669年）,至今已有335年的历史,“同仁堂”商标也伴随它走过了多年的风雨历程。数百年来,由于历代同仁堂人一直恪守“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的传统古训,     

安踏：专业化重塑品牌信仰

体育营销的核心在于借势,进而“造势”,最后“成市”。安踏善于学习其他品牌的成功经验,结合自身的现状,找出“转身”的路径。     

中国品牌重塑中的集体“装嫩”

一个值得关注的现象是：在中国市场,品牌老化的速度远快于欧美市场,造成这一问题的原因是什么？我们又该怎样完成＂老品牌＂的年轻化转型呢？随着社会变迁、消费偏好改变,曾经辉煌的品牌企业可能发现：自己的品牌正一步步被市场边缘化,越来越难获取目标消费群的青睐。