事业单位人力资源管理中绩效考核的应用

随着社会经济的不断发展和管理体制的持续革新,人力资源问题越来越受到人们的重视.在这种情况下,人们越来越重视从观念和意识层面加强人力资源管理,人力资源管理的实践也得到了改进,尤其是事业单位越来越意识到人力资源管理对本单位组织绩效的重要性.本文重点围绕事业单位人力资源管理现状进行分析.     

事业单位人力资源管理中绩效考核制度的应用

事业单位属于国家机关编制,是国家组织机构中的重要组成部分,背负着服务于人民、服务于社会的职责,提升人力资源管理水平,对于促进其职能的发挥,促进机构的可持续发展,有着积极意义。在事业单位的人力资源管理中,绩效考核具有激发员工潜能及工作热情的价值,可全面提升人力资源管理水平,在构建绩效考核制度时,应确立多维绩效管理流程,建立绩效考核指标体系,并制定员工岗位工作标准,确保制度的完善性和可行性。现阶段,事业单位在人力资源管理中,存在绩效考核制度流于形式化、考核指标未量化等问题,要想解决这一问题,首先应提高重视度,重视和完善绩效考核工作,并充分利用考核结果。     

浅谈事业单位人力资源管理中绩效考核

对任何一个事业单位来说,人力资源都发挥着基础性的作用,其地位是无法撼动的。事业单位属于公益性质的单位,不以盈利为目的,主要是提供社会公益服务的机构,工作人员常会因此而缺乏工作积极性,从而影响到社会生活。所以,人力资源管理就显得尤为重要,但实际中的管理有很大的难度,为调动员工的工作积极性,提升工作效率,许多事业单位纷纷引进绩效考核制度,并取得了显著效果。     

事业单位人力资源管理中的绩效考核研究

事业单位作为公共服务组织,其对于社会发展具有重要的促进作用,而对于事业单位来说,要想提高人力资源管理水平,加强绩效考核,提高绩效考核水准,并实现反哺,促进人力资源管理水平的提升具有重要意义.本文通过对事业单位人力资源管理中绩效考核的作用进行分析,并提出了相应的绩效考核方法,以期更好地满足事业单位发展要求.     

绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

事业单位作为国家机构的分支,在服务人民方面发挥着重要的作用.对于事业单位来说,面对激烈的市场竞争,为了激发人员的积极性,需要在人力资源管理中充分利用绩效考核,借助绩效考核激发人员潜能.基于此,文章通过分析事业单位绩效考核的重要性,阐述事业单位绩效考核方式,同时提出事业单位实施绩效考核的具体措施,为事业单位开展绩效考核工作提供参考.     

事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核

面对经济全球化、信息化的时代浪潮,事业单位必须借鉴国内外人力资源管理的理论和方法,建立起以人为本、体现出人与知识的价值的、高绩效的人力资源管理模式,建立起能够参与外部人才竞争的人才使用和开发机制.而如何进行事业单位绩效考核和评估关乎到这一目的能否顺利完成.基于此目的,文章对我国事业单位人力资源管理与绩效考核进行了探究.     

事业单位人力资源管理中的绩效考核

在经济全球化的格局下,面对市场经济的大环境,事业单位也在不断的深化内部改革,积极地探索转型升级的新道路.在全新的市场经济体制下,事业单位要想与市场接轨,不断地寻求全新的发展,获得高质量的社会评价和认可,激活自身在市场经济环境下的活力,对人才的培养和激励就越来越重要.人力资源管理是事业单位内一个重要的职能部门,负责单位人...     

论地勘事业单位的人力资源管理与绩效考核

面对国有企业人力资源改革的浪潮,事业单位必须借鉴国内外人力资源管理的理论和方法,建立以人为本、体现出人与知识的、价值的、高绩效的人力资源管理模式,完善事业单位管理体制和运行机制,调动单位干部职工的积极性,从而更好地为企业的发展多做贡献。本人就如何探索地勘单位的人力资源管理与绩效评价体系谈几点粗浅的认识。     

事业单位人力资源管理与绩效考核研究

事业单位的人力资源管理一直是行政体制改革的重点和难点问题.随着事业单位管理市场化和企业化的发展,绩效考核这种企业管理的方法也逐渐应用到了事业单位管理上.本文在厘清事业单位人力资源管理和绩效考核的理论背景和实践背景的基础上,对我国目前事业单位人力资源管理和绩效考核存在的问题进行了初步的探讨,并据此提出了几点改进措施.     

关于机关事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核探讨

机关事业单位进行人力资源管理与绩效考核是为了确保各级干部能够明确自己的目标和方向,提高机关干部的工作积极性和为民服务的热情,并通过过程的监督,有效地达成社会目标.但是现在越来越多的事业单位都将这一工作当作是一种形式而不认真去执行.在群众工作压力如此艰巨的现在,必须将这一工作列入首位,所以如何高效进行人力资源管理与绩效考核是事业单位目前的当务之急.     

事业单位人力资源管理环境分析及改良对策

针对近些年来各类学校、医院等事业单位普遍存在人才流动受阻、人力资源投入欠缺且分配不公、重使用轻开发等现象,剖析了人事管理思想过重、管理制度缺位等长期以来妨碍事业单位发展的人力资源管理环境障碍,提出了创新管理思维、完善制度体系等改善事业单位人力资源管理环境的相关对策。     

心理契约在人力资源管理中的运用

围绕人力资源管理的新视野——心理契约概念及在人员选聘、裁减、培训和薪酬设计4个环节中的运用进行分析，说明心理契约的违背对人力资源管理效能的影响，并提出相应的对策，以发挥心理契约在人力资源管理中的作用。     

构建企业人力资源绩效管理体系的思考

社会经济的进步推动着企业自身不断完善和发展,随着市场竞争的加剧,人才作为企业发展的核心动力得到前所未有的重视。现阶段大多数企业对于内部人力资源绩效管理体系的重要性有了初步认知,也在不断通过完善自身内部管理来构建科学的绩效管理体系。企业想要构建科学合理的人力资源绩效管理体系就要从企业发展以及员工职业规划等多角度进行构思,才能更好地借助人力资源绩效管理体系的积极影响实现企业的可持续发展。本文将对构建企业人力资源绩效管理体系的原则、存在的问题以及具体应对策略进行分析和探讨。     

基于管理熵视角的人力资源管理效能评价

基于管理熵的视角对某市农行企业的人力资源管理效能进行评价。结果表明,某市农行企业无论是自身还是与外部环境都保持了较好的开放性,是一个耗散系统,在整体上产生负熵流,能实现组织的管理效能增加。     

人力资源管理的新趋势:虚拟人力资源管理

虚拟人力资源管理是在当前人力资源管理中出现的一种新的管理方式.本文从人力资源管理自身发展的角度来揭示了虚拟人力资源管理理论与实践的产生和演变过程,并对虚拟人力资源管理的概念进行了分析.在此基础上,提出了虚拟人力资源管理的流程,应包括虚拟业务的选择、合作伙伴的选择、伙伴间信任关系的建立、虚拟业务效果评价等过程.最后,指出了虚拟人力资源管理一些有待研究的问题.     

人力资源管理系统影响企业绩效的中介机理

基于205家企业的调查数据,采用结构方程模型,对人力资本和组织氛围影响企业绩效的中介作用进行了检验。结果显示:人力资本是人力资源管理系统中"选"、"育"实践影响企业绩效的完全中介变量,是"用留"实践影响企业绩效的部分中介变量;组织氛围不是人力资源管理系统影响企业绩效的中介变量;"用留"实践对企业绩效的直接效应最显著。这表明,企业较重视人力资本的价值创造作用,而对工作氛围的价值创造作用关注不够。     

人力资源管理实践与企业绩效关系的实证研究

战略人力资源管理的普适观认为人力资源管理实践对企业绩效存在直接效应,但在中国情境下是否各项实践对企业绩效的直接效应都显著,还有待做进一步的实证研究。本文基于205家企业的调查数据,采用结构方程模型对人力资源管理的＂选＂、＂育＂、＂用留＂实践与员工保留、企业财务绩效的关系进行了检验。结果显示：＂选＂实践对员工保留的负向直接效应显著;＂用留＂实践对员工保留、企业财务绩效的正向直接效应都显著;员工保留在＂用留＂实践影响企业财务绩效时发挥部分中介作用。研究结果说明：在中国企业中,薪酬、绩效考核、工作轮换实践是降低员工流失率、提高企业财务绩效的主要人力资源管理实践;招聘与选择实践使用不当,将致使员工主动离职。     

中小民营企业人力资源管理策略初探

中小民营企业正面临人力资源竞争的严峻挑战，而中小民营企业人力资源管理的整体观念非常薄弱。中小民营企业要全方位提高竞争力，必须通过加强人力资源管理，建立一支高素质的人才团队，并通过持续的人力资源开发，使员工的人力资本保值增值，以使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业人力资源管理信息系统应用研究

当前人力资源管理在企业战略目标实现过程中的作用越来越突出,如何全面提高人力资源管理工作水平是目前企业决策者和人力资源管理部门非常关心的问题。人力资源管理信息系统因其能提高人力资源管理工作效率、提高管理水平、为决策提供信息支持而备受企业的青睐。本文主要对人力资源管理信息系统在企业的应用进行了分析,以期帮助企业对这一系统能够有更全面地认识,促进企业人力资源管理水平实现跨越式提升。     

战略人力资源管理对组织绩效的影响分析

从分析战略人力资源管理和组织绩效的概念着手,简单介绍了目前国内学者关于战略人力资源管理对组织绩效影响的研究现状,并在总结学者研究成果的基础上,尝试提出战略人力资源管理对组织绩效的作用机理模型来说明实施战略人力资源管理对组织绩效的影响。