基于价值链的竞争对手成本分析研究

随着经济全球化,企业所面临的经营环境和管理模式发生了深刻的变化,企业必须站在战略的高度,培育企业长期的竞争优势,以适应不断变化的竞争环境。了解企业所在行业和市场以及参与竞争的对手,从而采取有效的竞争战略,是企业经营者们必须考虑的重要课题。本文探索通过与竞争对手价值链进行定性的和定量的比较发现本企业的优势和劣势,并通过控制成本动因、重构价值链等途径达到持久成本领先的目的。     

如何做好企业竞争对手分析

<正>当今企业处在一个竞争激烈的环境中,新的竞争对手不断地进入。行业内整合不断地加剧。在这样一个瞬息万变的市场环境中,谁能及时把握竞争对手的动态,谁能掌握市场的先机,谁就在竞争中掌握了主动。所以对企业的竞争对手进行分析就显得尤为重要。     

企业如何辨识自己的竞争对手？

在同业竞争中有许多的竞争者参与竞争,然而对于一个资源有限的企业来说,他不可能把同行业中所有的竞争参与者作为自己的竞争对手。     

竞争对手的益处及其辨别

“竞争带给企业威胁”,“竞争对手就是敌人”。传统意义上的竞争带给企业决策者的信号很明显,也易于理解。因为竞争带来的后果必然是竞争对手夺取自己的市场份额,带来行业的动荡。对于崇尚高市场份额的企业来说,竞争对手确实必须予以扼制乃至消灭,但是,从战略角度看,合适竞争对手的加入与存在不仅不会削弱企业的竞争地位,反而能使企业得以加强。在出于战略上希望增加企业持久竞争优势的意图下,企业甚至可以放弃部分市场份额给竞争对手。这就需要明晰合适的竞争对手带给企业的利益和辨识此类有利的竞争对手。竞争对手带来的战略好处…     

浅议竞争对手会计

在经济全球化的背景下，企业面临日益激烈的竞争，战略管理成为大势所趋。想在市场上获得一席之地的企业，都不得不高度重视外部环境，特别是竞争对手的动态。竞争对手会计作为战略管理会计的三大领域之一，已越来越受到会计学界的关注。笔试从其含义出发，探讨理论和实务中的某些问题。     

竞争对手该打谁

当你决定要进军某个行业时,不仅要考虑同行的对手, 还要考虑会受到其他什么行业的冲击,未雨绸缪,做好应战准备     

论行业主要竞争对手竞争力的评估

行业内不同企业的盈利水平和企业价值不仅受本行业总体盈利水平的影响,而且还受行业内竞争对手特别是主要竞争对手的企业竞争力的影响。评估行业主要竞争对手竞争力对评估企业的影响应考虑的因素有主要竞争对手的长远目标、主要竞争对手的现行战略、主要竞争对手的能力等。     

低成本战略之我见

一、前言战略,在辞海中的解释为“泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划与指导”。在汉语大词典中的解释为“泛指指导或决定全局的策略”。所谓低成本战略,其定义为:它是指厂商在为客户提供相同产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、制造、贮存、销售、服务和广告等领域内把成本降低到较低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手,从而赢得更高的市场占有率或更高的利润,成为行业中成本领先者的一种持久性竞争战略。厂商被定义为:可以对生产和销售作出统一决策的经济单位。作为一种经济决策单位,除了消费者和政…     

竞争对手价值链分析研究综述

根据迈克尔.波特的竞争战略理论,一个行业的竞争状态取决于五种基本的竞争作用力。这些作用力决定着行业竞争的激烈程度和最终盈利能力,行业内现有竞争对手常常是五种作用力中起关键作用的部分。价值链分析法作为竞争对手分析的有效方法被广泛采用,成为企业确定自身竞争地位,获得持久的竞争优势的基础。     

低成本营销的突破口

成本领先战略是三种通用战略中最清楚明了的一种选择。低成本营销战略是指企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手,从而赢得更高的市场占有率或更高的利润,成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。在这种战略的指导下,企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时,它的低成本地位就会转化为高收益。低成本营销并不是我们想象中的绝对低成本,而是相对的。换言之,即是营销技巧、营销策略等实施需要的资金,如果有利于整体营销战略和品牌核心及相关识别体系演绎,就可以称为低成本营销。要实现低成本营销,营销人员需要在以下几个方面进行突破。     

实施低成本战略提升企业成本优势

低成本战略即总成本战略又称成本领先战略，是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。在合适的条件下采用低成本战略，则意味着企业以尽可能少的投入生产出产品，以最低的成本或比竞争对手低的成本优势进入市场竞争，在市场好的时候，利润比竞争对手高，在市场不好的时     

推进低成本战略之我见

低成本战略最早是由美国战略大师迈克尔&#183;彼特提出的，是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，     

微信与其竞争对手的对比分析

移动互联网时代,以微信为代表的移动即时通讯工具一经推出便获得许多热捧,但也存在一些竞争对手,文章对微信分别与手机QQ、米聊、微博、人人、陌陌进行了对比分析并总结了微信的优势。     

基于财务分析法的竞争对手分析

文章介绍了财务分析法的内涵、作用和种类,分析了财务分析法在竞争对手分析中的应用,最后把该方法应用在某特钢生产商的竞争对手分析中。     

浅析企业低成本战略

低成本战略,就是迈克尔·波特的“成本领先战略”,指企业通过加强内部成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度,成为行业中的成本领先者的战略。其核心内容是通过降低产品成本来取得竞争优势,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,在本行业中获得高于平均水平的收益。因此,低成本战略对于提高企业的竞争地位具有重要的作用。     

格兰仕空调复制“低成本”，难!

空调产业的竞争对手实力强大，并且同样拥有成本优势，格兰仕空调阻力很大。     

动漫文化价值不可低估

近年来,国内动漫产业发展趋势旺盛,引起国际动漫业界的热切关注,国际动漫名家论坛连续举办了三届,国际影响力与日俱增,此次在广州举办第三界论坛,吸引了国际动漫名家纷纷来到中国参与此次活动。今年初,日本漫画巨匠矢口高雄、韩国漫画大师金童话、著名国际漫画版权代理人西尔万·科瓦萨尔、梦工厂资深制作人杰瑞·费舍尔等国际动漫名家和中国香港漫画大师黄玉郎、台湾漫画大师敖幼祥、上海电影集团副总裁汪天云、北京电影学院动画学院院长孙立军