浅谈物业管理前期介入

随着物业管理企业工作的愈发成熟,前期介入也显得尤为重要,早已成为物业管理整个工作环节中不可缺少的一部分.如何使今后的物业管理工作稳步向前发展,首先要做好前期介入,打好工作基础.     

浅谈物业管理的前期介入服务

物业管理的前期介入,是指物业管理公司在物业正式验收接管和投入使用之前,就参与物业的规划设计和建设工作,从物业管理的角度为开发企业提出小区规划、功能定位、设备选型、材料选用、施工监管、工程竣工、验收接管、房屋销售和租赁等全方位的建设性意见,将物业的使用、保养、维修、经营等服务向前延伸,优化了物业设计,缩短了建设周期,节约了施工成本,使物业发挥最佳效应,从而最大限度地满足业主和使用人的需要。     

项目经理在前期物业管理介入中的职责和作用

<正>前期物业管理的介入可以使项目经理有更多的时间实地了解物业项目的情况,为制定有效、系统、完整的物业管理服务方案和计划打下良好的客观基础。因此,前期物业管理的介入对项目经理安排日后的物业服务十分重要,具体表现在：1、为业主入住后提供优质服务做准备。通过前期介入,项目经理可以对工程的质量情况、设备的安装情况、设施的配套情况、存在的问题做到心中有数,并根据实际情况向开发商提出改进意见。例如,在对某小区前期介入时,我们发现管道施工中有许多隐蔽工程；小区水泵房设备由于施工方管理不善被水浸泡过；绿化单位将装修垃圾填埋在绿地内等等。这些都是日后的维修、管理、服务的隐患。我们及时通报甲方并提出了相应的建议,如在隐蔽工程处预留检修孔；浸水设备拍照备案,避免以后扯皮；绿地进行返工等措施,为日后给业主提供优质服务打下了良好的     

浅析物业管理的前期介入

现代房屋尤其是高层建筑具有设计复杂，技术含量高，建设周期长和安装、施工难度大的特点。为了保证物业正常使用和功能发挥，及时发现、纠正物业规划设计、建筑施工阶段的问题，对物业实施有效管理，减少物业管理中的矛盾和纠纷，保障物业管理活动当事人的合法权益，规避风险，需要物业管理企业积极进行前期介入。由于前期物业管理的特殊性，认真研究物业管理的前期介入，具有十分重要的意义。     

物业管理前期介入的必要

物业管理是房地产业发展到一定阶段的必然产物，它在为房产物业增值保值服务、改善人们生活、工作环境方面发挥了重要作用。但是，目前在物业管理中也存在一些问题，其中一个主要的问题是物业管理没有从项目前期设计就开始介入。我们必须充分认识解决这个问题的必要性。     

关于物业管理前期介入的思考

物业管理前期介入是搞好物业管理的基础,是物业管理后期管理顺利运行的关键所在.物业管理企业要参与房产规划设计以及工程质量监控两个方面的工作,从而避免物业在规划设计、工程质量方面的问题.     

价值管理在物业管理前期介入中的运用

目前,我国的物业管理前期介入仍处于起步阶段,在物业管理前期介入的过程中还存在着许多问题。本文希望通过运用价值管理的思想从一个新的角度来探求提高我国物业管理前期介入水平的科学管理方法,提供解决我国物业纠纷的有效途径,推动我国物业管理市场发展进程。     

前期物业管理阶段的成本控制

一、物业管理前期介入的必要性 项目全寿命成本控制是指对项目一生的总费用进行控制,目标是对从项目策划、设计、施工、经营一直到项目拆除的整个过程所消耗的总费用进行控制,使之达到最经济的程度。     

物业管理前期介入与物业承接

如何使建设者与管理者做到有效沟通、职责分明，克服建管脱节带来的种种弊端呢?前一段时间出台的《物业管理条例》(以下简称《条例》)明确规定了物业管理公司的承接验收权限，而近期《前期物业服务合同(示范文本)》的颁布，更是对相关问题做出了具体的条文规定。笔者想就这个问题从自己工作的物业管理公司的角度谈一些认识。     

论物业管理公司的前期介入管理

物业管理企业对物业前期介入管理可以使企业在管理物业过程中,发现细节问题,提出的改进意见或建议使物业易贴近业主和使用人的实际需求,更能直接地把以往物业开发中的"先天不足"反映出来,以防患未然.因此,物业管理企业如果能够及早地介入项目,参与项目的立项决策、规划设计、设备选型、施工安装、接管验收等各阶段,将对今后物业的正常使用和功能的有效发挥起到非常重要的作用.     

如何做好物业管理前期介入准备工作

前期介入工作准备过程中,不但要深入了解即将展开前期介入工作项目的基本情况,还要注重人才之间、团队之间、行业之间前期介入工作经验的交流与总结。     

浅谈住宅小区的前期物业管理

由于前期物业管理具有一定的特殊性,现实生活中物业管理的纠纷很大程度上集中于前期物业管理阶段,认真研究前期物业管理中的问题,规范前期物业管理活动,增强前期物业管理的透明度,可保障前期物业管理活动当事人的合法权益、减少物业管理中的矛盾和纠纷.在前期介入工作中,需要物业管理公司认真做好签订协议、交接验收等重点工作.     

从市场营销看物业管理前期介入的必要性

物业管理前期介入是指在房地产开发之初,物业管理部门或公司便开始参与,遵循便于今后物业管理的原则,在立项阶段、规划设计阶段、施工建设阶段、销售和物业竣工移交阶段等全过程中提出建议,使开发的物业最大限度地满足住户的需求和物业管理的需要。这与过去那种物业管理直至物业竣工移交后才开始发挥作用的做法有很大区别。     

论前期物业管理阶段（1）

众所周知,前期物业管理阶段,由三个基本面形成：一是政策基本面,其源于国家及地方的相关法规;二是房地产开发基本面,其源于流通环节;三是物业管理基本面,其源于上述两个基本面。     

论前期物业管理阶段（2）

笔者认为,前期物业管理阶段如成为完全符合政策面的阶段,就须先解决其附属之前期物业介入阶段的问题,而解决该问题的关键则在于两个方面：一是企业人员基本建设,二是物业承接查验。     

让物业管理前期介入为后期管理开路

我国的物业管理脱胎于传统的房地产管理,一直滞后于规划设计和施工建设,以致物业建成后出现布局不合理、配套不完善、管理不便、维修困难等诸多缺陷,从而引发了业主、开发商和物业管理公司之间的矛盾和纠纷.物业管理公司如在规划设计阶段就能提前介入,利用其丰富经验和专业知识提出切实可行的建议,使规划设计更符合业主和使用人的要求,既可赢得购房者青睐,也可为日后的物业管理铺路.