企业人才问题的若干思考

<正> 在经济全球化的今天,市场竞争首先是人才的竞争。人才是社会最重要的资源,更是企业核心资源和创新的第一资本。美国著名企业家李艾柯卡说:"一切企业经营归根到底就三个词:人才、产品、利润。人才为先,如果没有一支优秀的人才队伍,你对其后两者是不可能有所作为的。"微软公司之所以能成为世界软件业的巨头,就是因为它拥有3.5万名世界一     

低成本企业文化特征分析

企业经营成本的高低,决定了企业经营业绩的好坏.经营成本高、经营业绩低的企业,其原因千差万别,而经营成本低、经营业绩优秀的企业却拥有许许多多的共同之处.本文从文化视角入手,着重分析了低成本企业文化所具有的共同特征,对企业寻求低成本、提高经营绩效、打造企业竞争力具有一定的借鉴意义.     

人力资源与企业经济发展之间的内在联系浅析

企业的经济实力决定着企业的地位,在如今知识经济时代,人才代表着一个企业的经济程度。人才是企业发展的核心竞争力,在科学技术快速发展的今天,企业的技术和设备都处在一个相等的平台,决定企业经济发展的因素之一就是拥有人才的质量和数量。人力资源是企业经济发展的重要前提,对人力资源的管理决定这企业未来的发展方向和经济状况。有效的人力资源管理势必会提高企业的经营效率,从而促进企业的经济发展。本文分析了人力资源与企业经济发展的内在联系、加强人力资源管理的必要性以及如何加强人力资源管理。     

浅淡现化企业的营销管理战略体系构建

<正>一、概述市场营销,是指企业为满足市场需求并获得利润而进行的一切与市场有关的经营和销售活动。传统的市场营销由四个因素(4Ps)组成:产品(Product)、价格(Price)、分销渠道(Place)和促销手     

随需应变之道——门店转型与业态优化

门店作为零售企业的基本组成部分和提供服务的主要渠道，其经营状况的优劣直接决定了企业经营业绩的好坏。在零售业空前发展的今天，中国各零售企业都面临着激烈的市场竞争，消费市场不断细分，经营业态日益多元化，多数企业通过购并重组等形式，正朝着规模化连锁经营的方向发展。那么，应该如何根据企业的发展战略，预测目标消费群的分布，因地制宜选择不同的门店业态，提供差异化和更具竞争力的商品组合及价格，不断提升门店的销售业绩，保证企业的可持续发展呢？     

粮食企业实行以厂办库经营方式初探

<正> 在过去很长时期内,粮食仓储企业除了从事粮食商品储存工作外,还承担粮食购、销、调、拨等经营任务。由于粮食经营购、销价格倒挂,粮食商品的调拨又是国家指令性的,仓储企业本身没有自主权,完全处于从属地位。粮食经营发生的政策性亏损和商品流通过程中的一切费用,均表现在粮食仓储方面。这就造成了经营量越大,粮食储存越多,亏损越多,费用越     

生产型企业三种出口方式税后利润有差异

<正> 随着中国加入WTO的临近及我国外贸体制改革的加快,越来越多的生产型企业将拥有外贸权。加入WTO,对生产型企业扩大出口而言,压力和机遇共存。目前,外贸出口有3种方式:自营出口、代理出口和买断出口,3种方式的特点及比较简单介绍如下:一、自营出口销售的特点自营出口销售是指由出口企业经营并承担销售盈亏的出口业务。它具有以下特点:(一)出口商品定价和与出口业务有关的一切国内外费用以及佣金支出、索赔、理赔等,均由出口企业负担,     

成功企业的秘诀——浅析以人为本的企业文化

企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用,重视各级管理人员领导艺术公司的经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司;不良的企业文化对企业的长期经营业绩具有明显的负面作用,即令公司人才济济也于事无补;企业文化在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰成败的关键因素。     

洛阳四达：打造精品农机 倾力服务“三农”

今年,全国农机行业原材料价格大幅上涨,生产成本急剧增加,农机生产企业面临着巨大的经营压力,而河南洛阳四达农机有限公司在激烈的市场竞争中站稳了脚跟,生产销售红红火火,产销额比去年同期增长了40%。他们成功的秘诀是：品牌优势、质量优势和服务优势。     

供热企业成本管理与控制浅议

主要针对区域供热企业，介绍了供热企业的成本状况，供热成本的构成及降低供热企业成本、提高效益的措施。任何企业的生产经营都是以提高经济效益为目的，供热企业作为企业化管理的单位，要提高其市场竞争力，必须降低成本、提高效益、以保证其持续健康发展。近年来除燃煤外，生产成本随水、电、工资、备件、原材料等价格逐年上升而不断增加，而供热价格却由于是国家定价和调控，收入与费用不匹配，销售价格的调整跟不上成本增长的速度，导致供热企业生产经营成本高于销售价格。而供热企业因其特殊性，既要做好供热工作，维系千家万户的温暖，又要面对市场经营风险，承担社会的压力。所以加强成本管理及控制成为企业管理层抓控重点。为实现国有资源的合理分配和使用，笔者就如何加强企业的成本控制问题做了罗占星的讨论，为企业经营效率的提高，提出一些具有现实意义的建议。     

基于CVaR的多产品多目标风险决策模型

客观衡量生产型企业经营状况不仅要看其销售利润,而且也要看其所花费的采购成本和生产成本本文把采购成本,生产成本和销售风险作为目标,使用CVaR测量风险,在假设需求满足正态分布的条件下建立多目标优化模型来得出最优的采购策略和生产策略。数值实验表明了该模型能帮助企业控制风险,合理安排采购和生产。     

企业风险损失的防范

企业在生产经营活动中,面临着各种各样的风险。风险本身具有两重性,既可以带来风险损失同时也可能带来风险效益。风险越大,风险损失或者风险效益越大;风险越小,风险损失或者风险效益越小。面对风险的决策,不同的领导者是不同的。我们这里对风险效益提而不论,侧重讨论风险损失。防患于未然是控制风险损失的最积极的手段。我们要作好风险的综合分析和预测;要进行投资决策风险的防范;要进行生产经营过程风险损失的防范;要讨论风险损失的防范系统和风险损失防范的基本工作。防范企业风险损失的基础工作是多方面的,包括管理基础,技术基础,资金保障基础,信息管理基础和应变能力等,而这些一切都源于企业素质,决定企业素质的基本因素则在于企业精神。所以,加强防范企业风险损失的基础工作的核心环节,就是在于改善企业精神。     

企业跨国管理的文化挑战

企业为什么要进行跨文化经营?现实中,一些企业拥有特殊优势(peculiar advantage),包括先进的生产技术、管理经验、产品特性、商标品牌等,企业可以将其拥有的财产通过同当地某些生产要素投入相结合,即通过直接投资、特许经营、建立销售渠道等多种形式,在全球范围内优化配置生产要素和市场资源,以达到取得比单纯出口得到的更多利益的目的.这实际上说明了在跨国经营中存在一种潜在的优势:在不同的文化背景下,不同的社会文化习俗、信仰传统、市场状况、技术水平、人力自然资源的条件,能给国际企业创造丰富的市场机会和丰厚的利润回报.可体现为企业在跨国经营中所带来的"跨文化优势".真可谓"天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往".许多国际大公司的成功经营正是证明了这一点,如可口可乐公司约80%的销售收入是在美国境外实现的.     

现代企业分配机制的分析与分配方案的设计

<正> 一、关于现代企业分配机制的概述 市场竞争归根到底是人才的竞争。一方面,企业拥有的技术人才越多,成功的可能性越大;另一方面企业必须使现有人才的潜能得到最大限度的发挥。如何吸引人才、留住人才、激励人才呢?科学的收入分配机制为这个问题提供了答案。 广义的企业分配机制是指确定构成企业各生产要素价格的方法,所以企业分配机制体现着各种按生产要素分配的方式的结合:所有者按其拥有的股权来享受分红;经营者按其经营才能获取报酬;劳动者按劳动数量和质量来领取薪水。狭义的企业分配机制是指企业内部的分配方式,企业内部主要     

企业应收账款管理

随着国家有利于民营企业的政策不断出台,民营企业得到了长足发展.大部分企业在生产经营过程中,为了扩大销售、占领市场等因素,都或多或少地要进行赊销处理,就产生应收账款.这对应收账款管理提出了新的要求.有些企业应收账款管控得好,对销售起了积极作用,促进了企业的发展.但大部要企业没有管控好,企业销售人员为了追求销售业绩,盲目扩...     

房地产价格及定价策略分析

房地产价格结构。房地产价格的结构包括生产成本、财务成本、销售成本、利润和税金等项目。其中,生产成本包含土地成本、建筑物成本、管理费、贷款利息。土地成本即综合开发费用,包括征地补偿费、拆迁安置费、土地有偿使用费、前期工程费;财务成本是指为项目开发向银行贷款所发生的贷款利息;销售成本是指销售期间发生的一切费用,包含广告推介、中介、日常经营支出、办证等费用;利润是开发商销售商品房后的销售收入扣除全部生产、销售成本,缴纳税金后的净利润;税金指营业税、教育附加税、城市建设附加税、防洪费、交易管理费等。     

2011纺机市场之变

上涨的生产成本今年一季度钢材原材料价格始终在高位频繁波动,让许多纺机企业很头疼.由于纺机产品生产出来有一定的周期,这种涨落又无法体现在纺机产品价格上,因此企业只好自己消化原材料成本变化带来的风险,这无形给企业经营加大了许多难序.     

基于企业销售经理薪酬制度的产品窜货研究

在企业营销实务中 ,窜货导致价格混乱和渠道受阻 ,从而影响品牌无形资产和企业的正常经营 ,对企业的危害极大。从销售经理的两种薪酬制度设计出发 ,建立简化模型进行定量分析 ,业绩报酬系统与产品市场特性的不匹配使得理性销售经理选择了窜货 ,但这种做法会造成价格体系混乱。     

企业避税、货币政策与经营业绩

以货币政策为切入点,运用规范分析和回归分析的方法,对企业避税与经营业绩之间的关系进行实证研究。结果表明,企业避税程度越高,则其经营业绩越低;随着货币政策的趋松,企业激进避税导致经营业绩进一步降低。因此,建议股东应当警惕避税引发的内部代理问题,并且充分考虑宏观经济环境对避税决策的影响。     

烟草企业如何思考和建设企业文化

企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响,在近十年内,企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。——引自《企业文化与经营业绩》中国是世界上香烟消费最大的市场,抽烟人口有3.2亿,而且年增长300万人,每年消费的香烟达1.7万亿支,占世界总消费量的1/3。税利实现持续较快增长,改革发展步伐明显加快,职工收入水平显著提高,这些都给烟草行业带来了光明的发展前景。但是,加入WTO之后,我国烟草行业面临的形势和发展环境发生了前所未有的变化《,烟草控制框架公约》正式签署生效,吸烟与健康问题引起全社会关注,国际烟草业整合步伐加快、烟草行业…