企业多元化战略研究--以云南云天化股份有限公司为例

多元化与专业化,是企业两种主要战略选择模式。许多企业的案例表明,多元化经营是一条艰险之路,国际国内成功的案例并不多见。云南云天化股份有限公司（以下简称云天化）其前身是我国七十年代引进设备建设的大化肥生产企业之一,在上市之初只有单一的化肥产品,通过多年来投资新建和收购,云天化最终确立化肥、有机化工和玻璃纤维为三大支柱产品。其中,在有机化工行业领域的扩展属于相关多元化,而向玻纤行业进军则已涉及非相关多元化经营了。经过多年来的资金投入、技术积累和市场开拓,三大产品均取得了较高的市场地位和良好的盈利能力,全部形成可持续良性发展趋势。云天化在多元化经营方面的成功经验,值得想要进行多元化扩张的企业借鉴学习。     

培育质量文化 保护名牌成果——解读云天化国际贯彻实施“质量兴省战略”政策

云南云天化国际化工股份有限公司（简称＂云天化国际＂）,是按照国内一流乃至世界一流的大型企业集团的要求,于2006年由云南省内5家大型磷复肥企业进行内部整合重组和收购成立的大型企业。作为中国磷肥行业的龙头企业,云天化国际生产经营规模位居亚洲第一、世界第二。     

知识型企业适度多元化抉择研究与实证分析

本文构建了适度多元化抉择模型,并结合知识型企业进行分析;解析了相应的影响因素(企业管理者与员工因素、组织架构因素、企业文化因素、物质条件和经济基础因素和外部行业因素);并以一多元化抉择失败的实际案例分析求证;适度多元化是可行的。     

小米公司多元化竞争战略的优化研究

本文采用案例分析法,选取小米公司的多元化战略为案例,使用协同效应理论、交易成本理论、资源基础观与企业能力理论进行小米公司多元化战略的深入探讨与优化。本文认为,小米因其公司现状与良好的多元化基础而未陷入“多元化泥潭”;同时,本文基于上述理论提出小米公司多元化战略优化,以使小米的多元化战略实施绩效进一步提高。本文通过分析“为什么小米没有陷入‘多元化泥潭’？”“小米的多元化战略是否可以再优化？”两个研究问题,提出小米多元化的优化战略,从而通过小米公司的单案例分析研究,对实施多元化战略的企业在理论层面提供相应的优化策略,以期指导管理实践。     

论企业多元化经营的风险及其规避原则

多元化经营是许多企业发展的首选战略,国内外成功与失败的案例比比皆是。实行多元化经营有利有弊,既可分散企业的经营风险,也可为企业带来风险。多元化风险具有规避风险的六条原则,这六条原则对中小企业的多元化战略的选择具有一定的参考价值。     

论企业多元化战略

近年来,多元化经营已经成为企业的一个发展趋势,本文结合国内外公司多元化经营成败的案例,对实施多元化战略的条件、时机和原则等方面进行了探讨,并提出培养和发展核心竞争力是企业多元化战略成功的源泉。     

论企业多元化战略

近年来,多元化经营已经成为企业的一个发展趋势,本文结合国内外公司多元化经营成败的案例,对实施多元化战略的条件、时机和原则等方面进行了探讨,并提出培养和发展核心竞争力是企业多元化战略成功的源泉.     

对多元化企业管理模式的探讨

企业对选择多元化和专业化发展没有定式,多元化和专业化的中外企业都有成功和失败的案例。本文通过对多元化内涵的论述,多元化形态的分析,提出多元化企业的管理模式必须基于目标市场情况,围绕业务的价值链来确定。     

企业剩余资源与多元化扩张战略

企业资源剩余在企业中是普遍存在的 ,但并不是所有的剩余资源都可以用于企业的多元化扩张。许多企业多元化失败的原因之一在于将不具有竞争优势的剩余资源用于扩张战略上。以海尔为案例就如何识别企业剩余资源和利用剩余资源进行多元化扩张作了理论上的探讨。     

论核心竞争力与多元化战略

在市场竞争日益激烈的环境下,企业纷纷实施多元化战略。本文用了大量的案例指出了核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉。企业实施多元化战略必须建立在核心竞争力的基础上。同时,多元化战略也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。因此,核心竞争力和多元化战略应有机的结合才能有效的分散风险,获得规模经济,更好地促进企业的长期发展。     

浅析多元化经营战略下的民营企业管理

多元化经营战略作为企业经营管理中比较重要的组成部分,随着市场经济的深化发展,国际上大多数的企业开始采用多元化的经营战略,根据相关统计数据,有94%以上的世界500强企业实施过多元化的企业经营战略,我国的大多数企业从20世纪80年代中后期开始实施多元化经营战略。而对民营企业而言,多元化经营战略在民营企业的应用,不仅可以促进企业流动资本的合理利用进而提高民营企业的经济效益,而且能够发挥民营企业的优势提高民营企业的核心竞争力。然而民营企业实施多元化战略有成功的案例,也有失败的案例,并非所有民营企业都适合实施多元化经营战略。本文正是针对多元化经营战略在民营企业中的应用进行探讨,并提出民营企业实施多元化经营战略的条件和相关建议。     

浅议核心竞争力与多元化战略

在市场竞争日益激烈的环境下,企业纷纷实施多元化战略。企业实施多元化战略必须建立在核心竞争力的基础上。同时,多元化战略也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。因此,核心竞争力和多元化战略应有机的结合才能有效的分散风险,获得规模经济,更好地促进企业的长期发展。本文用案例指出了核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉。     

企业核心竞争力与多元化战略

在市场经济日益激烈的环境下,企业纷纷实施多元化战略。本文用了大量的案例指出了核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉,企业实施多元化战略必须建立在核心竞争力的基础上,同时,多元化战略也是培养的维护企业核心竞争力的重要手段。因此,核心竞争力和多元化战略应有机的结合起来,才能有效的分散风险,获得规模经济,更好的促进企业的长期发展。     

基于母合优势对海尔多元化战略的分析

中国企业如何长大,多元化是陷饼还是陷阱?我们或许可以利用古尔德等多位学者提供的“母合优势”理论,结合海尔公司多元化案例的具体运用,从而试图对我国企业在进行多元化战略设计时提供一种思路与方法。     

企业实施多元化经营战略的必备条件分析

随着市场经济的不断深化以及快速发展,多元化经营战略被国际大多数企业实施,我国对于该战略的引进也有二十余年历史,其中成功的典型案例很多,但失败的案例也不在少数,因为并非每一个企业都适用多元化经营战略,企业要实施这一战略,必须要具备多方面的条件。为此,本文就企业开展多元化经营需要具备的条件进行分析,提出了几点看法。     

论我国对外承包工程企业在项目所在国实行多元化经营的必要性

企业多元化经营是人们探讨已久的话题,众多企业也一直在考虑和尝试向多元化经营转变。对于已经发展到一定程度的企业来说,多元化经营作为企业的一个成长阶段,是企业保持自身稳定发展和不断壮大的必然方向。对国内的企业如此,其实,对我国那部分已经于前期走出国门、现今已壮大起来的对外承包工程企业,在项目所在国也可考虑多元化发展战略,在当地开展多元化经营。文章介绍了多元化理论和国外成功承包工程企业的案例,指出了目前我国对外承包工程企业在项目所在国的经营特点,通过分析我国对外承包工程企业在项目所在国实行单一化经营的弊端和多元化经营的有益之处,说明了我国对外承包工程企业在项目所在国实行多元化经营的必要性。     

从菜鸟与顺丰之争看民营快递企业未来发展之路

本文通过对菜鸟和顺丰之争的案例简介,分析了电商飞速发展的背景下民营快递企业的尴尬处境;提出民营快递企业发展基础的是企业的核心竞争力,而主营业务多元化和科技实力是发展的保证,国际化是大势所趋.从而为其他民营快递企业的发展提供参考与借鉴.     

肥料及水分需求对马铃薯生长的影响研究

马铃薯是青海省的重要经济作物,栽培历史悠久。农民种植马铃薯,习惯于施用大量的化肥,认为化肥施得越多,产量越高,常年累月大量单一使用化肥,破坏了土壤结构,土壤板结情况越来越严重;化肥在农作物生长中难以被充分利用,农民再加大化肥用量,造成恶性循环。本实验旨在研究肥料及水分需求对马铃薯生长的影响效果,以便指导农民多元化科学施肥,解决在马铃薯生产中单一使用化肥,造成土壤结构破坏的问题。     

论企业的多元化发展

多元化在六十—七十年代被美国、日本和欧洲的一些大企业所采用,其影响逐步扩大到世界各地,并在实践中出现许多成功案例。我国企业多元化发展中存在不少问题,如违背多元化的生命周期理论,违背多元化的成长阶段理论,违背基于核心能力的多元化发展理论,违背多元化的行业选择理论等。这些错误的多元化经营造成诸如分散企业资源,加大经营管理难度及增加运营费用,容易将企业拖入债务陷阱,易导致资金利润率下降,保持品牌信誉的难度加大等弊端。因此,应正确发展企业的多元化。     

相关多元化战略下的品牌策略选择研究

采用多案例研究方法,对10家企业进行分析发现,企业在相关多元化战略下可以选择品牌延伸策略、多品牌策略、主副品牌策略;品牌资产、产品相关性、市场特点、企业实力、产品特点等因素对企业选择不同品牌策略的影响程度不尽相同。