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建立企业安全生产管理体系建设,保障企业安全生产管理,是当前众多企业的发展所面临的重要问题,尤其是针对工业企业,建设企业安全生产管理系统对于企业运行以及发展都是有着直接的影响。为建立满足企业的自身需求、符合科学性的安全生产管理体系,需要企业安全生产管理人员对企业管理情况进行认分析研究和总结,保证安全生产管理制度的实施。本文针对石油开采过程的安全生产管理体系的建设问题进行了全面的分析,通过对当前石油企业的安全生产管理制度运行现状进行探讨,并提出了相关建议,期望对石油企业安全生产管理体系的建立有所帮助。 相似文献
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目前石油价格波动幅度较大,受到国际金融风暴影响,石油化工企业沿用传统的管理模式已经不能适应企业发展的需求,在长远发展中,需要融入新的安全管理理念和管理方针,这将为石油企业的安全生产打下坚实的基础。本文主要介绍当前石油企业安全管理生产的特点,并且详细介绍管理过程和管理新模式,为石油企业安全管理做好制度保障。 相似文献
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石油机械行业是石油系统的二线行业,与石油钻井、采油等行业相比,工作环境较好,安全管理难度相对较小。但机械行业又具有员工工种岗位多,各种类型作业厂房、场地多,各种产品工艺复杂,各种设备设施多样等特点,安全管理上也有着它的复杂性。班组作为石油机械企业最基本的单位,是企业一切工作的落脚点。只有班组保障了安全,才能保障企业的安全生产,搞好每一个班组的安全管理是实现整个企业安全目标的关键。在班组调研中,感到班组安全生产存在安全意识差、安全培训效果差、习惯性违章三个突出问题,应有针对性地开展班组安全建设。 相似文献
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"安全就是效益"、"安全就是生命",这些警示标语均耳熟能详,且随处可见。石油化工行业属于一种高危、风险发生率高的行业,操作工人的一次细小的误操作以及一次不起眼的错误操作,都很有可能带来灾难性的以及非常严重的不良后果,均会对石油化工行业带来巨大的损失。石油工程具有风险高、强度大等方面的特征。所以,石油工程上岗工作人员安全操作具有十分重要的价值。另外,安全管理是企业推进人性化管理以及构建和谐社会发展的内在需求,对构建和谐以及安全的石油化工企业具有十分重要的意义。本文着重探讨了石油工程安全生产的人性化管理对策,旨在为石油工程安全生产提供一定的管理依据。 相似文献
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在石油化工中企业设备的管理至关重要,它不仅可以更好的保证石油生产质量,还可以提升石油生产的安全性,保证生产人员自身的生命健康.但是当前我国石油设备管理还存在一定的问题,如果不能够及时解决这些问题,将会影确到我国的石油生产质量.本文通过对施工化工设备管理进行讨论,从而提升管理质量,保证机械安全运行. 相似文献
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中石化中原建设工程有限公司承建的曹妃甸原油商业储备基地工程原油储罐基础环梁及罐区防火堤土建工程,是中石化的一项重点建设项目,对满足石油企业生产和国家应付突发事件的需要具有重要战略意义.安全生产是施工管理最基本、最重要的工作,是保质保量完成施工的关键,是保障企业社会信誉和经济效益的前提,下面浅析该工程施工中安全管理的经验. 相似文献
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近期,江西省九江地区出现连日雷雨天气,中国石化股份公司九江石化分公司作为省内最大的石油炼制生产企业,加强设备现场管理,完善设备防雷防静电接地系统,保证雷雨季节炼油、化肥、化工等生产装置安全平稳运行。 相似文献
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为了保证及时、准确地了解石油生产企业的各类信息,为了能够科学、合理地解决石油生产企业生产过程中存在的一系列现实难题,为了确保石油生产企业的生产顺利运行,石油生产企业必须提升安全意识探究,不断完善和改进相应的运营管理系统。本文紧密联系实践状况,阐述了施工中造成安全问题的原因,探讨了如何提升安全管理的意识,希望能够对石油生产企业必须提升安全意识探究的实践工作发挥十分重要的指导和借鉴作用。 相似文献
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工程生产的关键在于安全管理,安全管理是所有企业发展壮大的基石,同时,这也是企业经济和社会效益的基本保障,只有安全管理到位了,企业才会有良性健康的发展,本文主要研究石油天然气站场的安全管理问题,供各位借鉴。 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(25)
<正>根据《中华人民共和国电力法》,我国的电力企业应当加强安全生产管理,坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针。这既是电力企业安全管理的基本原则,又是安全生产的指导方针。发电企业作为电力资源的上游生产企业,在具体的生产运营中,均应将安全工作摆在各项工作的首位,积极采取各项措施和对策,保证电能的安全生产和正常运行,保障职工的安全与健康,防止各类安全事故的发生。发电企业安全管理当前主要面临 相似文献
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以平台天然气为燃料的天然气主机在海洋石油平台上的应用越来越多。天然气主机作为油田电站系统的重要组成,机组运转稳定是保障油田安全生产的关键。通过对天然气主机各个组成系统进行分析,进一步指导现场作业人员的操作管理,保证设备的安全稳定运转。 相似文献
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目前,随着我国社会经济的快速增长,石油在国民经济中的作用越来越突出。石油工程安全生产一直以来就备受人们的关注,一旦石油工程发生安全事故,就会造成无法弥补的损失。本文主要分析了石油工程安全生产的重要性,并提出了石油工程安全生产的人性化管理措施,以期能够对相关负责人起到一定的参考价值。 相似文献
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未来的生产运营管理将越来越数字化和智能化,越来越注重效率和生产力的提升。当前石油公司生产运营管理存在产业链协同能力不足、对突发状况和市场变化的反应较为被动等问题。通过借鉴国内外能源企业生产运营管理实践,建议石油公司重视顶层设计、数据建设、核心能力建设以及管理赋能。并通过构建一体化智能运营管理平台、健全组织管理保障和体制机制保障、构建石油公司“3×3”运营管理体系架构等一系列工程来提升石油公司生产运营管理能力,最终实现石油公司生产经营计划动态优化、生产运营效益动态分析和生产调度运行智能管控,支撑石油公司高质量发展和数字化转型。 相似文献
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石油是一种不可再生能源,石油企业的安全生产对促进国民经济发展和保障国家战略安全均有着重要意义。此外,在油田的开采过程中,做好安全管理更是对工作人员人身安全的负责,也是提升企业经济效益的重要手段。因此,探讨油田生产的安全管理是非常有必要的,本文首先结合笔者工作实际,浅谈油田在安全管理中存在的问题和不足,并以此为依据提出有效的对策和建议,以促进我国油田实现高效安全的开采。 相似文献