浅谈产品设计过程中的质量管理

就如何对产品设计开发过程进行质量管理，以有效控制设计质量的问题，从产品质量决策、设计评审、设计验证与设计确认、产品设计的经济分析、设计开发控制程序的建立等方面进行了详细地阐述。     

水工金属结构产品实行生产许可证管理制度的现实性和必要性

对水工金属结构产品实行生产许可证管理制度的现实性和必要性进行了分析和论证，指出在我国目前水利水电工程建设事业中，为了提高产品质量、保障国家和人民财产安全，有效提高企业生产能力和质量检验人员综合素质，对从事生产并销售水工金属结构产品的任何企业、事业单位和个人，按照《工业产品生产许可证管理办法》，实行生产许可证管理制度，具有重要的现实意义。     

GE投资4．32亿美元重操家电业务

通用电气公司（GE）计划投资4．32亿美元，在美国建设4个制冷产品设计及生产中心，以生产新的节能型冰箱及其它家电产品。据介绍，新的制冷产品中心将把产品设计队伍与生产业务结合在一起，以精简设计和生产程序，改进产品质量，最终提高效率、降低成本。     

基于数据挖掘的工艺知识管理框架与应用模式

在制造企业中,与工艺相关的知识贯穿于产品设计开发、研制生产、经营管理的各个过程,工艺知识是保证产品质量以及企业技术经济效益的重要条件之一.首都航天机械公司在科研生产实践过程中积累了丰富的宝贵知识资源,既有标准规范、科研报告、工艺文件、知识产权等显性知识,又有研制经验、技术诀窍等隐性知识.而研制经验等隐性知识是以言传身教、师傅带徒弟的方式进行传承,难以实现有效的工艺知识以及积累和再利用.     

基于质量问题归零信息的 航天可靠性知识管理模式

<正>质量问题归零管理是我国航天企业进行产品质量改进的一项复杂流程,涉及产品设计、制造、运输等方方面面,加之航天企业产品的复杂性,在归零过程中会产生海量信息,因此将航天企业质量问题归零管理过程中产生的大量信息进行行之有效的管理,对航天企业产品设计生产制造以及归零业务都有重要     

精益生产方式及其思想精髓

目前，我国正告别短缺经济时代，市场的竞争空前激烈。随着中国加入世界贸易组织的临近，我国制造业企业面临着前所未有的竞争压力。从根本上说，我国企业只有从产品设计、生产成本、产品质量、交货期和用户关系等各个方面全方位地提高自己的竞争实力，才能在市场竞争的大潮中博得生存的空间。管理是我国制造业企业的薄弱环节，而精益生产方式就是改善管理、增强制造业企业国际竞争力的有效途径。     

浅谈企业内部控制制度的建立

内部控制是现代企业加强管理，提高经济效率，保护财产安全，实现经营目标的有效工具和手段。建立健全企业内部控制制度，就是在企业的职责分工、责任制度、财务会计制度和物资管理制度等企业管理制度中。都应具体体现内部控制的要求。     

一车“全程无忧”服务用户 “功能多变”满足需求

近年来，我国的商用车行业竞争日趋激烈，促使了各商用汽车制造企业纷纷通过合资合作、技术引进、自主研发等多种方式对产品进行升级，从而全面提升了我国商用车的技术水平与产品质量。与此同时，一个不可忽视的问题摆在各家企业面前，那就是产品的同质化。于是各家车企想尽办法使自己的产品具有高辨识度，独具一格于其他竞争对手，在产品设计生产方面下足功夫的同时也愈加重视服务，而且是售前、售中和售后的完整服务体系。     

欲速则达--"博减"人的追求

当你一踏进山东博山减速机厂的大门，除了碧草、绿树、鲜花营造的良好生态环境之外，最引人注目的就是迎门“欲速则达”四个金色大字，这不仅是博减人追求的产品质量目标，而且也是博减人对事业目标的追求。管理———推动企业进步的巨轮说起博山减速机厂的管理，在当地机械行业中知名度也是很高的。因为博减的领导者明白，管理对一个企业何等重要。作为淄博地区生产减速机最早、规模最大的专业厂家，建厂之初，他们就建立起了一整套适合厂情的管理制度。随着企业的发展和规模的扩大，他们不断地对管理制度进行修改完善，使之符合企业发展的…     

铝业公司贯彻标准化法消灭无标生产的做法

铝业公司视产品质量为企业的生命，始终坚定不移的执行国家现行标准。积极开展消灭无标生产工作，做到了组织落实、制度落实、职责落实、监督落实，健全了管理网络、完善了标准化管理制度，按ＧＢ／Ｔ１９００１ＩＳＯ９００１标准化建立了质量体系，强化了全过程的控制和管理，确保了产品实物质量达到国家现行标准。实现了消灭无标生产责任书中规定的四个百分之百目标，取得了一定的成绩。１公司基本简况丹江口铝业有限责任公司为汉江水利水电（集团）有限责任公司的成员企业，是一家以铝冶炼、铝加工为主的大型综合性企业，湖北省５００…     

基于用户体验对家族产品设计的分析

当代社会是一个个性化消费的时代,人们对产品精神方面的需求达到了一个全新的高度。家族产品设计是帮助企业扩大产品的市场范围,提升品牌知名度与产品市场竞争能力的有效方法。体验设计是一种"以人为本"的设计哲学,是新一代产品设计的核心理念。本文以KANO模型为评价指导分析家族产品的设计特点及用户体验需求,总结出一些家族产品的体验设计方法,提出家族产品设计"体验网"的设计概念。     

浅谈制造企业供应商管理

供应商是企业物资采购活动中不可或缺的市场主体，对制造企业来说，材料成本占销售收入的比重很大，规范供应商管理可以有效提高产品质量，有效降低采购成本。     

企业关联预算目标的制定——成本-质量直方图的应用

<正>本文以A企业为案例研究成本—质量直方图在企业关联预算目标制定过程中的应用,旨在解决企业预算编制中遇到两个相互关联的预算目标时,如何更加科学合理地下达预算目标。案例中的A企业是国内一家专业化的线材生产企业,专为下游制造业生产钢铁母材,其客户都拥有完善的产品质量检测措施或渠道。客户在产品质量问题上与A钢企并没有明显的信息不对称现象。A企业实行全面预算管理制度,每年度和月度都会针对公司经营目标下达一套完整的涵     

模糊控制理论在企业分类管理中的应用

将以模糊数学为基础的模糊控制理论应用于企业分类管理，构造了一个二维输入单输出模糊控制器，按照模糊控制规则对企业进行检验监管，而且可根据企业的实际情况调整检验监管的比例，真正实现动态监管，确保企业质量保证体系的正常、有效运行及产品质量的稳定。     

攀钢抓质量创名牌的实践与探讨

一、确立质量工作的战略地位，创建名牌产品，是增强企业竞争能力的前提产品质量的好坏，从一个侧面反映了一个民族的素质。质量问题不仅关系到企业的生存和发展，而且关系到资源的合理开发和利用，国家的繁荣和人民的幸福。产品质量的优劣是企业各项工作的综合反映。坚持以全面质量管理为中心能促进企业管理现代化和技术现代化。攀钢把“质量第一”作为企业的长期发展战略，确立了“用产品质量塑造攀钢形象”的战略思想，转换经营机制，确立质量工作的战略地位，提出了“以质量为核心，以品种为主线，以效益为目标”的经营方针，加强全过程…     

适时管理方式

美国是当今世界上经济最发达的国家之一,这跟美国企业先进的管理方式是分不开的。从80年代中期起,美国企业对传统的生产管理方式进行了一次大检查和大改革,实行了一种新的生产管理制度和方式,这就是今天美国甚为流行的“企业适时管理方式”。简单说来,这种管理方式就是适时生产和存货管理制度。其目标是:借助最先进的电脑技术,合理规划生产和销售流程,降低产品成本,改进产品质量,提高劳动     

浅谈企业全面预算管理制度

全面预算管理制度已在我国管理基础较好的企业逐步推行。实践表明，它的科学制订和认真执行，对规划企业的经济活动，确立企业总目标，评价、考核企业各部门、各级组织的业绩，激励员工等方面都有着重要作用。现就我国全面预算管理制度的设计原则和内容谈几点看法。一、企业全面预算管理制度的设计原则1、全面预算管理制度与责任会计制度相结合。全面预算，是指以企业总体生产经营活动为对象，用数量表明企业全部经济活动过程的计划。它由一整套预计财务报表和各项业务预算表、投资预算表等组成的预算体系，为企业确立了总目标。为确保其实…     

声音

“中国纺织产品质量总体是好的，纺织产品以能保持强大的出口优势，并吸引众多国际知名品牌在中国做加工，这说明我们的产品质量赢得了全球消费者的认可，这与大多数企业特别是大中型企业和出口型企业对质量问题的重视是分不开的。”     

论加强油田机关后勤管理

笔者根据自身工作经验，首先指出了油田企业后勤管理制度在执行中存在的问题，其次，制定了一套提高油田企业后勤管理制度执行力及加强油田机关后勤管理的措施，以促进油田业更快更好的发展。     

纺机

长岭纺电科技创新硕果满枝头长岭纺电以“精细化管理”为目标创新企业管理体制,加强内部管理,建立、健全管理制度,使工作逐步规范化、制度化,以优异的工作质量保证产品质量。2006年共有11个新产品完成设计定型,