员工利益表达与和谐企业构建——煤化工企业信访机制创新与完善

信访是企业员工表达利益的重要渠道和"减压阀",信访机制的创新和完善可以有效促进企业的和谐与发展。本文建议通过建全四级基层信访网络、完善信访工作基本制度、畅通完善员工信访渠道、分类调处及时反馈等途径来完善与创新企业信访工作机制。     

论现代企业的激励与创新

知识经济条件下，企业要想快速发展，要想在激烈的市场竞争中占有优势，就必须进行管理、技术和制度的创新．而这些创新都来自于企业员工，其中最主要的是要充分发挥员工工作的积极性和主动性．因此，作为企业管理者，必须建立和健全激励机制，运用有效的激励手段和方法，最大限度地给员工创造创新的机会和空间。     

以人为本的精细化管理

一、以“人本思想”建立有效的创新激励机制 1．要加强对员工的培训——注重对创新的投资。企业要舍得投资，对员工进行各种培训，把培训看作企业发展战略来抓。现在国际上提出来要把企业办成学习型组织，实际上是在强调要非常注重创新的投资，为了使员工拥有很好的创新理念，就必须要加大员工的学习投资。要做到这一点，必须注重两个观念的转变：一是管理者观念的转变。一些企业中的管理者只注重眼前的利益，     

全员持股的四大负面效应

为建立现代企业制度,增强企业凝聚力,扩大企业资本金来源,我国越来越多的企业推行了员工持股制度。目前企业实行的员工持股有多种形式,既有大部分甚至全部股权由员工持有的,也有部分股权由员工持有的。员工持股制度的推行取得了一定效果,但同时也存在一些难以回避的员面效应,尤其是全员持股更是如此。全员持股的负面效应主要表现在：一、员工自身难以协调其作为股东和雇员双 重身份的利益矛盾 现代企业制度的载体是公司制企业。在公司中,存在不同的利益主体,如股东、经营层、雇员等;不同的利益主体其利益追求是有差异的,作为股东…     

企业员工流动性大的原因与对策

企业员工流动性大是许多企业的顽疾，成为企业与产业发展的一大困扰。其产生有员工构成变化、员工权益保护缺失、利益分配不均、保障制度不完善四方面的原因。员工流动性大问题的解决，需要政府、企业、社会的共同努力，加快推行工资协商制度和健全员工保障制度。     

企业员工流动性大的原因与对策

企业员工流动性大是许多企业的顽疾,成为企业与产业发展的一大困扰.其产生有员工构成变化、员工权益保护缺失、利益分配不均、保障制度不完善四方面的原因.员工流动性大问题的解决,需要政府、企业、社会的共同努力,加快推行工资协商制度和健全员工保障制度.     

以文化创新助推企业经营管理创新

<正>创新是企业发展的灵魂。一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须要有持续的创新能力。创新能力体现在文化创新、战略创新、制度创新、管理创新等多方面,而作为创新主体的是企业干部员工。杭州市土特产集团公司通过近10年的企业文化建设,引领干部员工转变观念,创新思维,在企业内部营造了浓厚的创新文化氛围,企业上下与时俱进,开拓进取,有力助推了企业经营管理的创新发展。     

企业内控制度与执行力

企业建立健全内部控制制度是防范风险、规范管理的必要手段,也是管理创新和制度创新的一种较好的方式。在制度实施的过程中,企业应着力加强各级员工的执行力建设,从体系的完善性、制度的完备性和执行的严肃性上下功夫,特别是要引进和推广现代企业管理理念和思路,确保内部控制制度体系运行的“控制有效和管理高效”这一根本性的目标能够得以实现。     

浅谈怎样把思想政治工作融入工会工作之中

新形势下工会工作担负着组织、引导、服务员工维护员工利益的重要职责,要进一步搞活和创新工会工作,工会干部就必须要顺应发展潮流,不断创新工会工作新形式、新方法,把做好员工的思想政治工作融入工会工作中,不断增强企业的凝聚力,维护好企业和员工的根本利益,构建和谐企业,从而使企业步入良性发展的轨道。     

民营企业员工参与的影响因素与管理研究

<正> 员工参与是指员工通过一定形式在一定程度上参与企业经营管理活动。它是员工自我价值实现的重要途径,是员工激励的主要方法。但由于员工参与涉及到领导权威、企业利益、个人利益、员工素质等诸多因素,实际操作中困难重重,使员工参与成为企业人力资源管理中的缺陷。一、民营企业员工参与的必要性员工参与是现代企业制度的特征之一,它不仅对企业发展,对管理质量、员工个人发展都有着巨大意义,主要体     

关于文化倡导

孙兵-同心动力V:要理解:关注员工、关爱员工、讲究团队和谐是企业文化,打破团队、关注员工、一切以业绩论英雄也是企业文化;规范精细、严谨合规、制度至上是企业文化,反对这些、提倡打破规范、不讲究细节、反对过多制度、强调突破颠覆、不断变革创新也是企业文化。     

工会工作在创建和谐劳动关系中的实践与研究

工会是企业和员工之间的桥梁,想要创建和谐劳动关系,工会的工作就担任了重要角色,工会要充分利用更加接近员工的优势,深入到员工中去,可通过在企业改革与发展中提高队伍素质,在调节劳动关系中维护好职工的利益,在企业文化建设中发挥教育、导向作用三方面进行实践探索,针对农垦企业劳动关系的特点,工会要注意树立员工的主人翁意识,将员工的工作积极性调动起来,实行厂务公开,完善平等的员工合同制度,强化员工的职业道德素质,并能够把企业对员工的关心落到实处。上述工会所作出的实践,定能有利于和谐劳动关系的创建,并对企业发展也起到良好的推动作用。     

企业创新文化

建设企业创新文化是培育企业自主创新能力的一项十分有效的措施。企业创新价值观是创新文化的内核,它通过创新环境、创新组织和创新制度表现出来。创新环境创新环境包括硬环境和软环境两个方面。除了要建设好物质条件外,企业领导者要发挥示范带动作用,要运用一切手段向员工提供进行发散性思维、敢于突破旧的规范和行为模式的环境,建立鼓励创新的激励机制和认可机制。对于创造性员工,要让他们获得赞赏、声誉和成就感。     

对企业薪酬制度公开与保密的比较性分析

应用薪酬能够激励员工,也能影响员工的工作积极性,薪酬的公平透明是员工非常关心的问题,企业要发挥薪酬的激励作用。必须要有一个公平合理的薪酬制度,薪酬的作用重在制度公平而不在于保密与否,合理、公平的薪酬制度能够提高员工的满意度,吸引优秀员工,使企业得到可持续的发展。     

部门绩效考核与员工利益紧密挂钩的弊端

根据企业管理理论，一定要尽量将团队绩效考核结果和员工自身的利益挂钩，这样才能形成团队和员工的利益统一体，才能激发员工的工作积极性和潜能。但是如果部门的绩效考核结果和员工利益挂钩太紧密，反而会产生负面效果。     

管理视域下的制度视角

常言道,无规矩不成方圆。企业制度是企业管理的基础,靠人治不依法制,凭热情、靠感觉处理事务,企业管理制度不完善,管理工作不落实,企业就不可能实现持续成长。企业向管理要效益,首先要认识到制度在企业所处的地位、所处的环境,认清企业制度在制定、执行中和企业文化、员工、领导及创新的相互作用机制,才能真正使制度在企业管理     

小公司更不能回避“利益分享”

不管大小,任何企业都不能回避“利益分享”这个问题。“利益分享”针对的无非就是眼前利益和中长期利益,一般来说,老板要的是中长期利益,员工要的是眼前利益,若要想让员丁帮助老板实现中长期利益,老板就必须给予员工眼前利益;老板若要想员工牺牲眼前利益,就必须告诉员工中长期利益是什么,实现路径是什么,而且必须要清晰,只有这样才能让员工觉得有保障。     

新形势下的企业经营理念探讨

在新的形势下,企业要实现可持续发展,必须树立以人为本的理念,对内调动员工积极性,对外创造发展条件;同时,统筹协调好社会效益与企业效益、长期利益与近期利益、质性提高与量性增长、创新和稳步发展的关系。     

知识经济时代员工整合激励的目的与实质

激励人才和稳定优秀员工队伍,是我国企业参与国际市场竞争的关键。面对国际经济向知识经济时代迈进,我国企业应实施整合式员工激励策略,要正确处理企业发展与员工发展的关系,妥善处理企业各激励资源在各利益主体之间的配置。     

浅析忠诚与利益、企业文化之关系

忠诚与利益、企业文化之间存在着密切的关系。企业本质上是利益关系的集合体,企业与员工之间的忠诚必然以利益为纽带,员工对企业的忠诚是实现企业利益的源泉,员工忠诚于企业以增进自身利益为条件。企业文化是人力资源的开发和运用,是契合忠诚与利益的现实平台,企业文化所内涵的人本精神、价值观为实现忠诚与利益提供了人文环境和精神动力。