企业现金流量的控制与管理

现金流量是企业的血液与生命线,加强现金流量的控制与管理,有利于对企业生产经营全过程进行监督与综合反映。本文讨论:企业通过编制现金流量预算,保证现金流量的平衡;通过加强应收账款的管理,保证现金流量结构的合理;通过增加现金流入和控制现金流出,保证现金流量整体效益最优化;通过现金流量的分析,尤其是重点分析企业经营活动产生的现金流量,保证现金流量质量。     

浅谈现金流量核算与管理

现金（指货币资金、其它货币资金和现金等价物）是企业从事生产经营活动的基础，实现现金流量增值是企业从事生产经营活动的动力和目的，保持现金流量持续高速、稳定、有效地周转是企业生存、发展的最基本也是最可靠的保障。现金流量管理应是企业财务管理的基础。但传统的会计核算和财务管理，以利润指标和利润管理为中心。各企业建立经济责任制和经营承包责任制，均以利润指标为中心，利润指标作为考核企业经营集团绩效的主要指标，     

企业现金管理的探讨

企业管理以财务管理为中心 ,财务管理以资金管理为中心 ,这是从计划经济走向市场经济 ,从产品核算走向资本运营的必然结果。那么资金管理的中心是什么呢 ?是现金 (包括货币资金及现金等价物 )。现金是可以立即投入流动的交换媒介。它的首要特点是普遍的可接受性 ,即可以有效的立即用来购买商品、货物、劳务或偿还债务。因此 ,现金是企业中流动性最强的资产 ,是企业生产、经营活动的起点和终点。加强现金管理是搞好企业管理的一项重要工作。本文拟从影响现金变动的因素 ,现金最佳持有量 ,及加速现金周转、盘活存量现金的措施 ,探讨企业现金管…     

应对国际金融危机加强企业现金流管理

<正>一、现金流管理概述及其重要性现金流,即现金流量,是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制,通过一定经济活动(包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目)而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称。即:企业一定时期的现金和现金等价物的流入和流出的数量。     

试析预算管理中存在的问题与对策

<正> 企业的预算管理又称全面预算管理。全面预算管理就是要在企业的整个生产经营活动中,对管理的各个层面、环节及总体目标进行系列、统一的规划和控制的一种管理活动。预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的重要手段。武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)近几年采用全面预算管理以来,使企业的各项资源逐步获得了最佳生产率和获利率。     

现金流量在现代企业理财中的应用

<正>现金流量信息是通过编制现金流量表来反映的,即现金流量表以现金的流入和流出反映在一定期间内的经营活动、投资活动和筹资活动的动态情况,反映企业现金流入、流出     

现金流量对企业经营的重要性与日常控制

一、现金流量在企业经营中的重要作用现金流量是企业的血液 ,企业生产经营活动每一环节的循环和周转无不需要现金流量的支撑。如果企业的现金流量尤其是经营活动现金流量不足 ,即使再大的资产规模 ,也难以使资产有效流动 ,即使再高的利润率 ,也难于使企业维持长久运转。依靠筹资活动取得的现金流量来弥补经营活动现金流入的不足和现金总流量的平衡 ,必然加大企业的财务风险。众多企业陷入困境甚至破产倒闭往往并不是因为经营不善、资不抵债 ,而是出现了支付危机。有时暂时性的周转困难也有可能使企业在外部环境的冲击下而陷入财务危机 ,甚至…     

施工企业现金流量表特有项目的设置及填列

为使报表使用者准确了解和评价施工企业的现金获取能力，笔者根据其生产经营活动特点，以财政部颁布的《企业会计准则－现金流量表》为基础，提出了施工企业应增设的工程结算收到的现金、分包工程结算支付的现金、处置临时设施收到的现金净额等六个特有项目，并就这些项目及相关项目的填制方法，从直接分析填列及调整分录的编制两方面进行了较为详细的阐述。     

企业现金流量分析

一、现金及现金流量概述 现金是指在生产经营过程中暂时停留在货币形态的资金,包括库存现金、银行存款、银行本票和银行汇票存款等。广义的现金还包括符合现金定义的票证。现金流量就是现金的流入与流出．它在很大程度上决定着企业的生存和发展能力。基于此,现金流量信息得到了越来越多的重视。同时,与其他类型的资产。如固定资产、存货等相比,现金流量动态地反映了企业各项经济活动,     

浅谈加强现金流量管理在企业经营中的重要作用

一、现金流量表在企业经营中的作用 1.现金流量表能够说明企业一定期间内现金流入和流出的过程与结果.现金流量表将现金流量划分为经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量,并按照流入现金和流出现金项目分别反映,通过现金流量表能够清晰地反映企业现金流入和流出的原因,这些信息是资产负债表和利润表所不能提供的.     

编制现金流量表的实践方法

现金流量表反映企业一定会计期间内有关现金和现金等价物的流入和流出的信息。它与资产负债表、利润表分别从不同角度反映企业现金流量、财务状况、经营成果。现金流量表是定期编报的会计报表之一。编制现金流量表时,列表经营活动现金流量的方法有两种:一是直接法;一是间接法。     

衡量企业财务弹性及内部成长能力的指标——自由现金流量

在任何企业中,现金都是最重要的一项资产,企业开展各项业务活动的最终结果都会体现现金流量是否达到了相关利益主体的预期。企业现金流量动态地反映企业业务、业绩的变化过程也反映了企业财务状况的质量与经营成果水平。但传统的现金流量表中所反映的经营活动的现金净流量反映不出企业为维持现有生产能力所进行的资本性支出后的现金流量。由此产生了自由现金流量这一全新的评价企业弹性及内部成长能力的财务绩效指标。     

企业如何提高现金的使用效益

<正> 资金周转顺畅,对企业的生产经营至关重要。有的企业在账面上或许有几百万、上千万的利润,但实际上,产品销出去资金收不回来,现金流转不畅,没有资金投入再生产,严重的甚至连发职工工资都要贷款。而现金流量状况良好的企业,利润虽然不太大,但资金周转流畅,可以在激烈的市场竞争中应用自如,站稳脚跟。由此可见,现金流量状况与一个企业的生存、发展、壮大息息相关。本文拟从影响现金变动的因素,及加速资金周转、盘活存量现金的措施方面作一探讨。     

煤炭企业现金流管理研究

分析了企业现金流管理的目标和原则,对企业经营活动产生的现金流、投资活动产生的现金流和筹资活动产生的现金流如何管理提出了建议。     

企业应如何加强现金流量控制

在市场经济条件下,企业现金流量在很大程度上决定着企业的生存和发展能力。为防范企业财务风险,确保企业各项生产经营活动的顺利进行,加强现金流量控制势在必行。本文拟对如何开展这项工作进行初步探讨。一、转变思想观念是加强现金流量控制的前提条件观念决定态度,观念更新是创新管理的重中之重。实践证明,在不同的时代背景和经济发展的不同阶段,由于企业经营理念不同,导致财务管理的目标不同,对现金流量重视程度也不相同。1.集权管理是计划经济体制的特征。在计划经济体制下,实行传统的集权管理模式,企业的财产所有权与经营权高度集中,财…     

现金流量概念在企业经营成果评价中的应用

企业最终经营目的是挣来足够多的现金类资产,所以现金流量能真实反映企业经营成果,通过分析企业的现金流动过程、结果及现象,可能使我们对企业的经营活动及成果的评价更客观、更公允。     

浅谈企业全面预算管理

<正>随着现代企业制度的推行,企业财务管理的作用越来越重要,而预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越被许多企业运用和推广。预算管理将企业各职能部门和所属单位的生产经营活动贯穿起来,有机地联系在一起,减少企业经营风险和财务风险,避免企业的盲目发展,从而提高企业整体的管理效率和经济效益。     

钢铁企业销售与收款的内部控制

<正>销售在企业的经营中占有极其重要的地位,是单位生产经营价值实现的最终环节,是现金流入的主要途径,且由于销售涉及现金与商品的进与出,交易频繁,运行环节多,容易产生管理漏洞。因此加强销售与收款的内部控制尤其必要和紧迫。     

提高企业资金使用效率之我见

目前,许多企业管理者普遍重视如何使企业在整个生产经营过程中资金供给充足,但都缺乏对现金流量的足够认识,很少对现金流量进行预测。因此,造成大量的投产后因无流动资金而停产的项目;或是为了维持企业生产,继续向银行贷款,形成固定资产折旧和利息费用同时加大,以致长期亏损。因此,加强企业资金管理,提高资金使用率,也就成为了企业的当务之急。笔者认     

现金流量:投资项目的效益评价基础

一、现金流量备受关注现金是企业最活跃、最具有生命力的经济资源。企业现金和现金等价物（企业持有的期限短、流动性强、易于转换为已知金额现金、价值变动风险很小的投资）的流入和流出称为现金流量。从会计学的角度来考察,世界范围内对现金流量的高度重视集中体现在企业的会计报表即现金流量表上。编制现金流量表可以为会计报表使用者（政府管理部门、债权人、投资者等）提供企业一定会计期间内现金和现金等价物流入和流出信息,以便报表使用者了解和评价企业获取现金和现金等价物的能力及现金状况变动的原因,并据以预测企业未来现金流…