临沂新程金锣肉制品有限公司

广州立白企业集团有限公司是近几年迅速崛起的大型日化企业，目前已拥有5个全资生产基地、20家OEM工厂和12个配货中心，员工4000多人。经营8大类100多个品种的系列产品。     

三色鸽食品：毛利、净利齐增长

河南三色鸽乳业有限公司是一家集奶牛养殖、乳品加工、科研开发、专业配送、连锁加盟、生产服务为一体的乳品企业，已在郑州、南阳等地建立200多个连锁加盟店。     

追求卓越为制造企业提供优质服务

上海东昌西泰克现代物流管理有限公司是上海东昌企业集团有限公司和西泰克公司等多家中外企业共同出资组建的一家合资企业。 上海东昌企业集团有限公司是一家位列上海100强前50位的大型综合型企业集团。主营业务包括为大型企业提供现代生产性服务、汽车零配件制造、汽车销售服务、经营国内外贸易、房地产开发。东昌集团致力于为汽车产业的发展提供服务支持。     

企业集团如何实施对子公司的财务控制

一、企业集团的发展荽求对子公司实施财务控制 财务控制是指财务部门或人员通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对经济活动进行指导、组织督促和约束，确保财务计划目标实现的管理，是确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程，是财务管理的基本职能。随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，在我国企业集团已成为一种重要的经济主体。企业规模急速扩大，企业管理的内容越来越丰富。在企业管理中财务管理是核心，也是集团公司必须面对的一个重大问题。目前企业集团在财务管理中主要存在以下一些问题：     

“豪峰”的雄心壮志——记秦皇岛豪峰企业集团董事长兼总裁陈晓峰

秦皇岛豪峰企业集团是由秦皇岛信峰加工纸厂、秦皇岛豪峰纸业有限公司、秦皇岛豪峰装饰材料有限公司组成的综合性企业集团.豪峰企业集团的董事长兼总裁陈晓峰,就是六年前甩掉“铁饭碗”辞去公职,承包本村亏损58万元、负债130多万元的毛纺厂,通过转产改造、招贤求能、狠抓企业内部管理,使一个濒临破产的小厂当年实现利税67.1万元.六年来,已发展成一个拥有固定资产3000万元,职工700人,产值达8000万     

东昌西泰克物流立志成为物流外包服务专家

上海东昌西泰克现代物流管理有限公司是上海东昌企业集团有限公司和西泰克公司等多家中外企业共同出资组建的一家合资企业。公司在国内开创并导入现代生产性服务业企业理念，为我国大型制造企业的管理流程再造和“非核心业务”外包提供了一个范例。     

扬湖湘文化

湖南开源置业（集团）有限公司成立于2000年12月，是以公司自然人控股的民营机制的企业集团。经过四年多的发展，公司净资产过亿元，员工达800多名，并拥有全资或控股的开元大酒店、稻花香建设装饰工程有限公司、开源物资配送服务有限公司、开鑫策划有限公司、开源鑫城酒店管理有限公司、开源物业管理有限公司、湖南省湖湘文化产业发展有限公司、湖南浏阳河科技开发实业有限公司等下属分、子公司的第三产业的综合性企业集团，     

中国百家最具竞争力企业 浙江诚信示范企业 意尔康鞋业集团有限公司

意尔康鞋业集团有限公司前身为浙江青田县意尔康鞋业有限公司．始创业于1992年。意尔康人经过十多年艰苦创业，公司由小到大，滚动发展．现已发展成为拥有一家核心企业、六家子公司的企业集团，拥有资产总额人民币3亿多元，员工5000多人。     

企业集团财务管理模式研究

随着我国经济的快速发展,由不同的纽带关系联系起来的集团企业大量出现,企业集团的经营领域涉及范围广泛.由于组织机构的逐渐扩大,管理方面的问题不断显现,尤其是财务管理和控制方面的问题.企业建立和完善财务管理模式的目的是为了明确划分企业财务人员的职责权限,对企业所拥有的资源能够进行有效的量化管理和控制.财务管理是企业集团管理中必不可少的部分,只有科学合理的财务管理模式才能对企业集团的健康发展具有促进作用. 本文首先对企业集团的概念进行了界定,分析了企业集团的类型,然后对企业集团的三种财务管理模式进行了阐述和对比分析,以及目前我国企业集团在财务管理方面存在的一些问题.此文中,选取了我国优秀的企业集团--华润(集团)有限公司作为案例,分析了该企业的财务管理模式：5C价值型财务管理模式.本文以期通过对华润(集团)有限公司成功案例的分析,对其他企业在财务管理模式建设方面有一定的参考和借鉴作用.     

在农业产业化道路上奋进的湖南湘潭市先锋企业集团公司

先锋企业集团公司位于湘潭市西郊，占地1500亩。前身是一个安置知识青年的综合农场。短短七年时间，已经发展成为一个集科、工、贸、农、商为一体的乡镇企业集团。现有职工1100多人，下辖19家中小企业。它们集中分布在二条战线上: 一是以平安电气集团有限公司生产矿用、民用通风机为主的工业战线; 一是以饲料、牲猪、肉食制品深加工、有机复合肥、食用犬饲养为主的农业战线。 公司从1993年开始实施农业产业化工程。到1997年，即实现了年产4万头生猪，3万吨饲料，2万吨有机复合肥，1万头菜狗即食用犬。接着进一步实施“10851”工程，目前已达…     

智能仓储系统助力肉食企业筑起安全堡垒

某肉食企业是一家以生猪养殖为核心,集饲料加工、种猪育种、生猪养殖、屠宰加工等于一体的综合型现代化企业集团,旗下食品公司于2014年上市,养猪业务遍及全国24省级行政区100市211县(区),2020年出栏生猪1811万头.2020年底,该肉食企业的生猪屠宰加工厂引入了北自科技研制的冷链智能仓储物流系统,在提升生产与物流...     

大田集团核心竞争力的战略轨迹

大田集团有限公司1992年成立之初，仅拥有资产6万元人民币、员工15人，但经过10多年的发展，已从一个小货运公司发展成为拥有注册资金2．13亿元、总资产5．54亿元、员工3200多名的全国知名的大型现代物流企业集团。当前由于国内物流业已全部置身于经济全球化的浪潮之中，企业的竞争不再是“省优、部优、国优”层面上的国内市场竞争，而是全球化的激烈竞争，     

浅论我国集团财务管理创新体制与机制构建

随着我国市场经济的确立与逐步完善,资产重组、企业兼并、行业联合等企业扩张行为成为越来越普遍的现象,企业集团在我国已成为较普遍的企业组织形式。改革开放以来,企业集团的组建与运行逐步走上了由市场引导和支配的轨道,企业规模越来越大。然而,在企业集团控制的资产急剧膨胀的同时,企业集团内部的财务、业务、投资、人员等方面的也出现了失控。     

企业集团层次财务管理模式构建的探索

当前，企业集团已经成为一种普遍的企业组织形式。正确处理企业集团的集权与分权、各个主体之间的利润分配、纵横的财务关系，进行财务管理体制的改革和创新、全面提高企业集团的经济运行质量和效益，成为企业管理决策人员尤其是财务管理人员普遍关注的问题。笔者从企业集团的特点出发，对集团公司总部、分子公司、操作部门各个层次的财务管理重心进行了一些探讨，以合理界定三个层次的管理职责与管理目标，明确责权利和奖惩制度，从而实现财务工作目标。     

企业集团内部审计现状和发展的思考

一、我国企业集团内部审计的现状 我国的内部审计是从１９８３年开始建立的，随着经济体制改革的逐步深入，企业集团大量涌现，企业集团的管理层次增多，企业集团内部审计开始出现。我国企业集团内部审计虽然发展时间短，但已经显示了勃勃生机，有一大批具有丰富财务专业知识的人员从事企业集团内部审计，为企业集团的健康发展、企业集团内部审计的发展不断探索。但总体来说，我国企业集团内部审计处于发展初级阶段，这主要表现在以下几方面： １、企业集团内部审计的独立性较低 企业集团内部审计的组织形式一般有以下几种模式：第一种，董…     

河北宝硕集团

河北宝硕集团,是以河北宝硕集团有限公司为核心企业,拥有37个成员企业,集科、工、贸、金、农为一体,主要从事塑料制品加工和基础化工的国有特大型综合性企业,是全国规模最大的综合性塑料加工企业集团.目前,集团拥有员工近万人,其中各类专业技术人员已达2000多人.     

不断探索民营企业科协工作的新路子

鞍山亨通阀门有限公司科协是一家民营企业，成立于2003年4月，是以生产各类大口径阀门和冶金矿山设备为主导的一家民营企业集团，现有员工358人，工程技术人员38人，董事长、总经理亲自担任科协主席，下设办公室，负责日常工作。科协成立以来，坚持以人为本、不断创新、勇攀高峰的发展理念，使企业迅猛发展为辽宁省高新技术企业、辽宁省腾龙企业、鞍山市工业企业50强之一，被国家发改委评为中国500家成长型中小企业称号。     

试谈企业集团财务管理

在当今世界经济发展的大潮中，企业集团已日益发展成为主流，我国乡镇企业有些正在向着这一主流发展。组建企业集团有利于提高资产利用效率，实现规模经济，增强国际竞争力，在我国它同时也是调整经济结构，加强宏观调控的有效途径。当前，随着企业集团在各地蓬勃发展，如何使企业集团的财务管理适应发展要求，实现企业整体价值最大化，已成为企业集团发展过程中的一个重大课题，本文就企业集团的财务管理谈谈个人观点。一、明确企业集团的财务管理目标企业集团是指各个法人企业的联合组织。一个成型的企业集团，在组织结构上有4个层次：一…     

论如何有效构建集团公司预算管理体系

随着现代企业制度的建立，预算管理作为企业集团重要的管理模式已被国内外企业广泛应用，如何有效构建符合我国企业集团自身特点的预算管理体系已显得十分重要的迫切。     

河北畅达矿业集团有限公司

河北畅达矿业集团有限公司于2001年创建，2005年组建为集团．目前紧密层企业已达8家．注册资金9500万元，资产总额2．31亿元．员工1200人。生产经营范围涉及铁矿开采、精选、烧结、铸造、预涂光版（Ps版）加工、油松花粉加工及营养品开发、物资经销，运输及矿山机械维修、餐饮服务、信用担保、文化广告等多个行业。形成了以资源型企业为主体的民营企业集团。