完善集团企业集权管理模式的资金管理体系研究

大型集团企业在资金管理上大都使用集权管理模式,以某煤业集团为例,通过分析其集中资金管理体系架构,用博弈论等方法分析集权管理模式下存在的问题,用PDCA闭路循环思路来完善集权模式下资金管理体系。     

集团公司管理模式下资金安全性分析

资金是企业运营的血液,资金的风险与安全问题日益受到企业集团的重视和关注、分析集团公司管理模式条件下,资金管理面临的现状和存在问题,积极探索保障资金安全性的对策措施,实现集团财务规范管理和防范风险的目的,一是完善资金管理体制,降低财务风险;二是落实资金风险防范责任制;三是建立资金监控体系;四是推行网上银行集团结算中心。     

关于企业集团资金管理模式的探讨

随着经济的发展，有效合理地组织资金运动，对企业集团的经营管理起到了举足轻重的作用，而加强资金管理的方法之一是建立有效的集团资金管理模式。本文通过对企业集团资金管理的六种模式进行分析论述，力求让处于不同发展阶段的企业集团明确可采用的资金管理模式，真正实现集团资金的有效管理。     

引入内部银行机制 加强企业资金管理

<正> 随着经济体制和企业管理体制改革的不断深入、现代企业制度的广泛推行,国家在财政、金融体制方面采取了一系列改革措施,特别是近年来,为抑制通货膨胀,国家采取了适度压缩信贷规模的紧缩银根政策,企业普遍存在资金紧张局面。为适应社会主义市场经济的发展,进一步深化企业经营管理机制,加强企业资金管理,增强企业商品经济意识和货币时间价值观念;为强化内部核算和经济管理,提高企业的经济效益,企业内部银行这种有效的管理模式走进了大中型企业,并得到了广泛的运用。在企业资金管理中,建立健全内部银行制度是十分必要的。加强这方面探讨有着现实意义。     

论企业资金管理模式

文章通过对多种资金管理方法的阐述,具体包括:严格现金流预算的管理;采用完善的货币资金内部控制制度;实行资金集中统一管理;考核现金净流量指标,合理安排支出;设置资金限额,节约成本,规避风险;严格付款审批流程,灵活的付款方式;建立资金管理制度,控制财务风险;采用合理、灵活的筹资方式,降低融资成本,减少融资风险.     

从行政集权到信息集权

在以互联网为核心的电子商务时代，“协同商务、集中管理”已经成为中国集团企业管理的终极目标和最佳运作模式．     

我国高速公路企业沉淀资金管理模式分析

随着我国新经济改革的不断深化,我国高速公路行业呈现出强劲的发展动力.高速公路行业作为我国新时代交通事业的领头军,在我国社会现代化发展过程中不可或缺的组成部分.我国高速公路企业在高速公路建设以及业务经营过程中面临着较严峻的沉淀资金管理效益问题.沉淀资金管理不善将直接降低高速公路企业的业务经营能力,并且增加高速公路企业的财...     

刍议油田企业高效集中的资金管理模式——搭建资金管理平台 提升企业资金管理水平

欧洲债务危机和油价的不断波动给油田企业带来考验,提高资金管理水平是企业适应当前宏观经济环境的迫切要求,这就需要进一步加强资金集中管理,建立高效集中的资金管理平台,以保障资金流动性,抵御市场风险。中石油资金管理平台的运用使得企业资金管理水平进一步提升,有效减少资金风险。本文阐述中石油资金管理平台建设在油田企业资金管理工作中的必要性和实施的意义,并对进一步加强资金管理、优化资金管理平台进行探讨。     

建立企业内部银行之我见

<正> 国家银行是经营货币的经济组织,在社会的经济活动中,通过动员闲置资金,发放信贷,组织结算,调节货币流通,代理国库等职能,为国家有计划地组织和管理资金。反映国民经济情况和调节经济生活,是国民经济各部门资金活动的中心和枢纽,其地位和作用是显而易见的。近年来,一些生产和流通企业也纷纷办起了内部银行,它履行了怎样的职能,起到了什么样的作用呢?     

论企业高管集权、内部控制与会计信息质量

近年来,随着金融市场不断发展,国内资本市场逐渐朝着规模化发展。会计信息在整个金融经济发展中占据的地位逐步提升。作为企业生产经营现状的具体表现,会计信息会受到高管集权、内部控制因素的影响。如果企业内部缺少完善的内控,会对整个会计信息产生不良影响,导致会计信息出现漏洞。反之,能够保证会计信息真实、准确性,为有关利益主体制定科学决策提供依据。文章结合高管集权、内部控制等概念,探讨它们与会计信息质量之间的关系,最后从高管集权、内部控制两个角度提出提高会计信息质量有效性的建议与对策。     

集团企业资金池管理模式下的资金集中管理探究

集团企业生产经营过程中,现金流起着至关重要的作用.如果把企业比作人体,现金流就是人体中的血液,血液流通是否顺畅决定着人体的健康情况,如果现金流断裂了,企业也就没办法生存了.在这种情况下,资金池应运而生了.资金池作为集团公司的资金总库,既是资金价值创造的重要体现,又是资金提升经营目标管理的重要手段,尽管这种方式已经存在数...     

集团企业“收支两条线”资金管理模式浅谈

如何有效地管理企业资金,是企业在财务管理实践中遇到的难题之一。“收支两条线”资金管理办法是一种高度集中的管理模式,这种模式是这几年财政部门加强财政资金管理的有效做法,但企业施行的并不多,但其经验值得企业集团借鉴。     

新常态下企业资金管理模式研究

如果企业想要进行快速、稳定的发展,就必须要有足够的资金支持。而想要把资金的作用发挥到最大化,就必须对资金的收入、负债、支出等方面进行合理、有效的管理。从而进一步提高企业的市场竞争力,为企业的未来发展铺平道路。也正因如此,各企业要根据自身的实际情况,找出自身在资金管理方面的缺陷,并针对其进行资金管理模式的优化和创新。     

如何加强企业内部资金管理

企业进行生产经营活动最为关键的因素是资金,加强对企业内部资金的管理更是财务管理不可或缺的重要组成部分,也是企业良好发展、生存的基础保障。近年来,伴随着国内货币政策的不断改革,金融调控的力度逐渐加大,相应地对信贷快速增长和货币的投放量采取了一定的控制措施,但企业面临融资困难的问题,造成企业资金短缺,或者是资金被占用得不到有效地利用,在一定程度上对企业的正常经营和生产有消极的影响。加强企业内部资金管理应在企业内部建立健全资金预算管理体系;企业要建立风险分析机制和预警机制,以便促进现金流的管理;提升企业内部资金管理的意识。     

对集团公司财务集权管理和分权管理模式的探讨

随着市场经济的不断变化与发展,其竞争力也愈发的激烈。我国经济生活主导主要来源于企业集团的市场经济效应。由于企业集团存在着它独有的特殊性,其组织结构也相对而言比较复杂,加大了集团企业内部管理控制的难度,尤为突出的是集团企业的财务问题,由于财务部门对任何一个企业而言都属至关重要的,对集团公司而言更不可缺,集团公司的财务管理又分有集权管理、分权管理和混合式管理三种模式,采用这三种不同的财务管理模式,对集团公司整体的财务战略、规模大小、管理水平等都需仔细、认真的考虑与权衡,本文就集团公司财务集权管理和公权管理分别进行剖析,了．解其正确的真正含义。     

企业资金实现科学管理的有效途径

在现代企业制度和市场条件下,防范资金风险,加强资金管理,构建科学的资金管理秩序,提高资金运营效率,是企业财务管理的核心所在,也是企业在竞争中获胜并保持可持续发展的关键因素。     

集团企业资金管理模式探讨

集团企业已成为我国经济活动的主体,而资金管理是集团企业的命脉,所以选择资金管理的模式也是至关重要的,其匹配程度也决定了企业资金管理的成败。本文对集团企业资金管理的模式进行了探讨,对于资金结算中心这种模式进行了深入的探讨,而我们在此也预测财务公司会是集团企业发展的方向。     

集团企业资金集中管理初探

集团企业在成员企业内实行资金集中管理,是加强集团管控能力和提升经济效益的重要选择.笔者分析了资金集中管理的优势和相关前期问题,对南京市城市建设投资控股(集团)有限责任公司(文中简称"南京市城建集团")的资金集中管理方案进行了构想,为集团完善管理提供了参考价值.     

浅谈企业资金管理

目前很多企业存在资金紧张状况,其原因是多种多样的.解决资金紧张状况是一项非常复杂而又繁重的工作.目前很多国有企业资金管理意识淡薄.下面就企业资金管理中的几项措施作以简单探讨.     

企业ERP系统必须满足先进的资金管理需求

内部资金管理的模式对企业的ERP管理带来挑战。如何实现企业内部成员单位的内部资金管理与企业外部资金的有效管理,是一项很复杂的工作,也是众多企业在探索的一项工作。本文在企业集团的资金集中管理和内部经营单元的内部资金管理处理方式方面作出一些独立的思考和分析,供企业和ERP厂商支撑管理会计和资金管理要求的系统设计时作参考。