项目经理如何确保工程质量

"百年大计,质量第一"。项目经理作为项目工程建设的总指挥,肩负着保证工程项目质量的重任。为此,必须要以质量立信誉,以管理求效益,强化施工现场管理。     

当好项目经理的十大要务

笔者所在物业公司下属十余名项目管理处经理,各有各的长处及短处,有的项目在项目经理的带领下颇有起色,芝麻开花节节高,而有的项目经理会因种种原因被公司不再续聘,打道回府.所以,要当好一名优秀项目管理处经理实则不易,不但要有丰富的物业管理经验和专业技术知识,还要有较强的组织管理能力和协调能力,更要有较好的职业道德素养和优秀的人格品质.一方诸侯啊,非能人莫当.     

施工项目管理的内容与程序

一、项目管理规划
　　项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。(1)项目管理规划大纲
　　该大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
　　是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。(2)项目管理实施规划
　　该规划是在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。项目管理实施规划应包括下列内容。     

项目管理成本控制问题的探讨

项目成本是企业绩效管理的核心，是评价一个企业劳动生产率市场占有率的主要标准，而项目的盈亏很大程度依赖于项目经理的综合素质。如果说项目经营对各项成本不重视，管理体制不精细，制度不严格，甚至可能出现“黑洞”，直接危及企业的生存和发展。     

浅析风电工程项目的施工与管理

风电工程项目建设目标的实现取决于项目的精心施工和科学的组织管理。论文结合实际工作案例,对风电工程项目施工中如何实施科学管理进行了初步的探讨。     

产品销售收入流向分析及应用

一、获取理想的销售收入是企业生产的期望我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。企业要在市场舞台上获胜且发展自己，必须增强营销观念，把过去的生产型企业改变为经营型企业，将以生产为“龙头”改变为以销售为“龙头”，大胆开拓市场，占有市场。企业产品要占有市场，一是依靠以质取胜，产品不但求数量，更重要的是求质量。二是把以产定销变为以销定产，即市场需要什么，就生产什么，调整产品结构，走品种、质量效益型的道路。作为企业，当然希望其产出大于投入，增进人民的福利，推动社会进步。产品的销路畅通，才能为企业…     

山西经济管理干部学院一级学科带头人简介

王克勤，山西经济管理干部学院常务副院长，教授。毕业于西安交通大学、武汉理工大学，硕士研究生。长期从事管理学科的教学与研究。是全国百名优秀人力资源专家、兼任中国项目管理研究会常务委员、国际项目管理资质认证委员会（IPMP）认证的“国际项目经理”，获国际项目管理金牌奖。兼任山西省经理协会会长，山西省教授协会副会长等职。主持省级以上项目13项，国家专利1项。发表学术论文42篇，主编论著10余部。     

浅谈建设工程施工项目管理

工程施工项目管理，是施工企业管理的基础，也是施工企业管理的核心内容。本文提出科学确定工程项目管理架构，要立足于项目的安全管理，着眼于项目成本管理，着重于项目施工进度控制，着力于加强项目质量管理，并进行了论述。     

以质取胜,切实抓好施工项目质量管理

质量是施工企业的生命线,这已成为企业界的共识。而工程质量形成于施工项目,项目质量管理是企业质量管理的基础,因此,抓工程质量必须从施工项目抓起。我处2004年承揽任务13.5亿元,完成产值6.8亿元,创下了历史新高,这是与我们注重抓工程项目质量分不开的。铁路客运专线即将正式启动,这也必将对质量工作提出更高的要求,必将对传统的质量管理模式产生冲击。建设部提出抓工程质量要“覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程”,可见,对当前项目质量管理应引起高度重视。一、抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目工程质量形成于施工项目…     

新准则下的管理层舞弊行为分析——基于舞弊三角理论

随着国外“安然”、“帕玛拉特”、“艾尔夫”、国内“琼民源”、“郑百文”、“银广夏”等重大舞弊丑闻案件的不断曝光，管理舞弊日益成为全球范围内亟待解决的重大难题。在新准则的背景下，以成熟的舞弊三角理论为依据，分析我国上市公司管理层舞弊行为的动机、机会及借口，探寻管理层舞弊的特征及治理方法，有助于遏制管理层舞弊的蔓延。     

实行“代建制”须解决的几个问题——关于政府投资项目管理方式改革的探讨

代建制是我国政府投资项目管理方式的重大变革，与传统的项目管理方式相比较，政府投资的工程项目实施“代建制”具有突出的优点。然而，要使其顺利实施并发挥出其优势，必须解决好代建模式的选择、招投标制度的完善、合同管理、代建单位的管理、立法与制度建设问题。     

浅谈招标工程标外捞

基建工程项目实行招投标，是国家强化基本建设工程项目管理的重大举措，是扼制高估冒算最有效的办法。但由于种种原因，少数施工单位在招标工程中捞不到“油水”，便把“捞”的重点放在附属工程上。如何强化招标工程附属工程的管理，尽可能的杜绝各种漏洞，需要建设单位认真去探讨和实践。本对造成招标附属工程高估冒算的原因进行了一定的分析，并提出了相应看法和对策。     

浅谈工程项目成本管理

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。施工企业更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。总之,项目成本管理是一项系统工程,只有依靠先进的体制和机制,实行全员、全方位和全过程的管理,才能真正取得成效。     

县局薪酬管理制度初探

我局当前以冷水江电力局作为绩效管理的试点单位，通过建立适合该局的绩效管理制度和薪酬管理制度，绩效管理工作已初见成效。通过多次反复的专家洗脑，从管理层到班组及员工对绩效管理有了比较清醒的认识，了解了绩效管理解决什么、每个岗位干什么、标准是什么。通过月初制定绩效合约、如期召开部门绩效改进会议、绩效评估、绩效改进，通过管理层与员工不断地沟通，通过对绩效管理制度的学习，员工了解了绩效管理就是要解决“于多干少不一样，干好干坏不一样”这个困扰基层电力企业管理的问题，使职工明白了“岗位靠竞争，收入凭贡献”这样一个道理，有力地推动了我局的机构改革，逐步拉开收入档次，通过岗位价值真正体现岗位的贡献大小，达到激励员工的目的。目前我局职工的观念与过去相比发生了质的变化。     

难点与实践当物业管理面对拥有多层次业主的住宅社区

项目管理理论认为：一个成功的项目，首先取决于其利益相关者的目标一致。这一铁则使当前的中国物业管理面临生存悖论。作为一种独创的、不可逆转的、富有连续性和生命周期的工作任务，毫无疑义物业管理必须划入“项目”这一范畴之中。但是与通常的项目所不同的在于物业管理很难界定和识别出到底谁是真正的“客户”?这些”客户”的“需求”究竟是什么？     

以人为本的城市形象建设

“一个龙头,三个中心”,是党的十四大为上海制定的城市展战略。作为龙头带动长江三角洲和整个长江流域经济的发展,是上海城市的功能定位;国际经济、金融、贸易中心则是上海城市的性质,其实质是要把上海建设成为现代化国际大都市。为此,城市管理也要“一年一个样,三年大变样”。就是要在继续进行相当规模城市建设的同时,努力提高城市管理的现代化水平,出形象、出效益,更好为实现城市服务。所有这一切。其出发点和荣誉称号脚点都是满足人民群众日益增长的物质文化生活的需要;离开了城市的主体——人,都只能是一句空话、因此,以人为本的城市形象塑造和功能开发问题,就不能不说是21世纪上海城市建设管理的首要的基本问题了。 和这个问题相联系。本刊向大家推荐以下三篇文章：     

项目经理任职特征探讨

20世纪末,项目管理发展迅速,而项目经理在整个项目管理过程中扮演着重要的角色.项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人,又是各种信息的集散中心和联系各方的纽带,在项目管理中发挥着关键作用.项目经理的素质对项目的完成产生巨大的影响,决定了项目管理的成败.因此,项目经理必须具有知识广博、知识结构合理、实际经验丰富、善于处理人际关系、较高的综合素质等任职特征.     

河南县域经济发展的思考

目前河南相当一部分地区经济发展速度缓慢，应从实际出发，充分发挥区位优势，不断优化投资环境，实施开放带动战略，促进县域经济跨越式发展。可把开放带动作为发展壮大县域经济的主战略，项目招商作为开放带动战略的突破口，融入国际大市场，参与国际大循环作为实施开放带动战略的关键，优化软硬环境作为扩大开放的重要保障。另外，县域经济在发展中，还应注意选准优势产业、注重创新等。     

浅析我国工程项目管理中存在的问题与对策

建设工程项目管理的重要性要求对我国目前现阶段项目管理工作中存在的主要问题进行分析，并提出增强项目管理观念、建立完善的法律法规体系、加强项目的可行性研究工作、扩展工程项目管理工作的范围、提高工程项目管理水平等完善我国工程项目管理的具体对策．以达到提高工程项目管理水平．增强我国建筑企业的市场竞争能力。     

首届中国项目管理体系建设精英大会在北京成功召开

2007年9月7～9日，由项目管理频道与《财经界·管理学家》杂志联合主办、北京华驰国际工程项目管理有限公司承办的首届中国项目管理体系建设精英大会在北京召开。大会以“构建项目管理体系，实现项目价值最大化”为主题。国内项目管理体系建设方面的权威专家及企业实践精英围绕企业项目管理体系建设做了精彩的演讲，多行业、[第一段]