基于标杆管理的饭店员工激励探析

标杆管理是20世纪90年代以来国际企业界比较先进且十分有效的一种管理工具。饭店在员工激励方面开展标杆管理，能有效地激发员工的工作主动性、积极性和创造性，提高员工的学习能力。明确激励目标，精心挑选标杆，健全激励机制，持续不断学习，是饭店开展标杆管理激励员工的重要举措。     

论标杆管理的实施

标杆管理是促进企业经营管理持续改进的重要工具，有助于企业建立切实可行的、具激励性的目标，提高企业绩效，建立学习型组织，形成自己的核心能力。标杆管理的步骤与内容包括选择标杆瞄准的目标、收集和分析数据、制定行动方案并实施、持续改进。中国企业在实施标杆管理中应注意标杆瞄准过程小组的建立，注重全方位的过程管理，选择正确的标杆瞄准对象，注重持续改进及双向沟通，避免形式上的标杆瞄准，树立正确的标杆管理理念。     

标杆：通向竞争优势的业绩改进工具

近十年来，标杆管理作为一种业绩改进的管理方法．在西方国家和日本得到了广泛应用。而我国一般将标杆仅作为评价的标准对待，这种认识上的偏差使标杆管理的作用得不到应有的重视。本文旨在介绍标杆这种系统的管理方法．并提出在实际应用时应关注的问题。     

标杆管理理论述评

20世纪90年代以来,标杆管理作为一种管理方法方兴未艾.本文从标杆管理方法的形成和演变、标杆管理的实施、标杆管理的局限性及其突破方向等方面介绍了标杆管理理论的主要内容及实践活动中的一些问题,试图给出一个较为全面的述评.     

公共部门标杆管理的实践障碍及路径选择

起源于20世纪70年代末80年代初的标杆管理,首先在企业中流行起来,是一种面向实践、面向过程以方法为主的管理方式,是一个甄别和引进最佳实践的过程。因此,将标杆管理的理念和方法引入公共部门是非常有意义的,同时,实践证明,标杆管理是公共部门绩效改进的有效手段。然而,公共部门引入标杆管理还是遇到了许多困难,对此,需不断探索并找出其解决办法。     

标杆管理在企业业绩评价中的应用

标杆管理作为一种管理方法具有广阔的应用领域。本文阐述标杆管理的内容和有关业绩评价的回顾,分析标杆管理的实施步骤,说明了标杆管理在业绩评价中具体应用。最后,对我国企业实施标杆管理提出几点建议。     

标杆管理在企业业绩评价中的应用

标杆管理作为一种管理方法具有广阔的应用领域。本文阐述标杆管理的内容和有关业绩评价的回顾,分析标杆管理的实施步骤,说明了标杆管理在业绩评价中具体应用。最后,对我国企业实施标杆管理提出几点建议。     

企业成本管理中标杆管理的应用

在任何企业当中,只有对自身进行了成本控制,才能在日益激烈的市场竞争中,提升市场竞争力,在市场中稳定的、可持续发展。随着标杆管理方式的优点不断得到提倡,各企业开始在成本管理方面运用到了标杆管理的模式。经过实践证明,标杆管理模式在成本管理中能充分发挥其作用,提高企业的成本管理的水平,进而提升企业的盈利能力。     

高校思想政治教育工作之大学班级标杆管理探析

标杆管理理论是使组织功能得到最大优化的管理理论.班级标杆管理是班级日常管理的一项重要内容,是建设和谐班集体、促进学生健康成长的有力保障.在当前社会思潮多元化、学生需求增多的情况下,引入标杆管理思想,创新育人载体,对大学班级建设来说是一种有益的探索.     

基于标杆超越的绩效管理体系构建

标杆超越法作为一种学习先进经验的系统、科学、高效的方法,在企业管理中得到广泛的应用。构建基于标杆超越法的绩效管理体系的过程包括:选取杆杆对象;确定绩效管理的指标和标准体系;绩效管理体系的实施;阶段性绩效考核;绩效改进与再树标杆。     

资源配置、R&D投入与标杆水平——来自中国制造业的实证检验

RD资源的投入是企业实现产业升级的重要保障,但关键是RD资源投入多少合适和各企业RD投入的标杆水平如何确定。文章作者将标杆管理运用于RD的资源配置领域,通过建模、评价、及测度分析,确立了最适合企业发展的RD投资的标杆水平,从而为企业在充分利用稀缺资源时,如何达到资源效用最大化,提供了一个学习的标杆。文章以上市公司制造类企业为例,首先构建了评价RD投资标杆水平的模型,进而通过结构方程模型对之进行了测度分析,找出了各行业RD资源投入的标杆水平,最后再进一步利用特征偏离法测算出各企业RD资源投入现状距离标杆水平的差距。     

从财务报告中窥见企业的管理水平——以金龙汽车与宇通客车为例

本文以宇通客车为标杆,找出金龙汽车与标杆企业的差距,依靠企业财务报告及披露信息,分析得出产生差距的原因在于两企业管理水平的差异:成本管理;三费控制;存货管理;应收账款管理等。以案例的方式探究了从财务报告中窥见企业管理水平的方法,帮助企业及相关者提高从财务报告中提取信息的能力,敦促企业重视管理,向管理要效益。     

关键词

1·价值标杆 （12月11日，三生入选APEC中国中小企业成长标杆企业20强）     

将管理方式中国化——读《中国式管理》有感

题记:一谈到管理这个词,人们常常会想到欧美的效率化管理、日本的忠诚度管理,中目的企业往往会找欧美的企业,或是日本的企业为标杆企业,以他们的管理方式对自己的员工进行管理.     

建立以目标利润为导向的预算管理模式--谈营运预算管理现状及方向

预算管理工作在现代企业管理中广泛推行，如何在公路营运管理中开展有效的预算管理是营运管理人员在不断探讨的问题。本文从公司预算管理现状出发，就如何开展预算管理进行了探讨，并就在营运公司建立起以目标利润为导向的预算管理模式以及以目标利润为导向的预算管理模式的内涵、理论基础、现实意义进行了阐述，提出了以目标利润为导向的预算管理的编制方法和保证其实施的措施。     

司南系统决策判断模型研究初探

本文基于"司南于磁场的辨向"本质及系统模型构建原理建立了司南系统模型,分析了此模型的构成要素及模型结构,以标杆管理和供应链管理与司南系统模型的关系以说明此模型应用。     

基于强化机电设备管理问题的思考与研究

本文探讨了机电设备管理的工作范围和内容，并主要对设备采购、进场以及点检几个方面对机电设备有效管理进行了探讨。机电设备管理是项目正常开展的基础和保障，本文提出了自己的一些看法和观点，希望同行业工程技术人员参考。     

民营企业员工的职业生涯管理

我国民营企业的经济性质决定了它在吸引人才方面具有先天的不足，民营企业重视并开展职业生涯管理刻不容缓。研究职业生涯管理的有关概念及理论、民营企业职业生涯管理的现状与不足、有关企业的员工职业生涯管理的典型案例、总结企业员工职业生涯管理的成功经验和失败教训，有利于民营企业实施员工的职业生涯管理。     

论我国城市土地供给的定量化管理

分析当前中国城市土地供给存在的两个基本问题，讨论了中国城市土地供给定量化管理的必要性，并结合美国等西方发达国家城市土地供给定量化管理的经验，深入分析了中国开展城市土地供给定量化管理的技术、数据、学科理论和管理体制等条件，以及中国应具有的特色。     

标杆管理缔造卓越企业

企业通过标杆管理,寻找本行业或其他行业在产品、服务、流程等方面的优秀典范,确立标准,进而学习和创新,"达标"甚至"超标",逐步追求卓越成就。