浅析建筑工程项目施工管理

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标,就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。     

浅谈建筑工程项目施工管理的创新

伴随着现代科学技术的蓬勃发展与经济社会现代化建设进程日益完善,社会大众持续增长的物质文化与精神文化需求同时对新时期的建筑工程建设事业提出了更为全面与系统的发展要求。在建筑工程建设事业所处背景环境各周边因素不断变化与发展的过程当中,创新已成为了建筑工程建设事业谋求生存与发展的必然选择与途径。对于建筑施工单位而言,建筑工程项目施工管理就好比是整个施工单位经营管理的内外部条件以及发展战略。这从某种意义上来说充分体现了建筑工程项目施工管理的重要性。基于此,本文以建筑工程项目施工管理为研究对象,结合海南省五指山城市综合污水处理工程建设实例,从建筑工程项目施工管理观念的创新、组织机构的创新、管理机制创新以及管理技术创新这几个方面入手,围绕建筑工程项目施工管理的创新这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了创新在发展并完善建筑工程项目施工管理作业的过程中所起到的至关重要的作用与意义。     

施工管理在建筑造价中的作用初探

建筑工程的施工管理是一个建筑企业对施工项目管理的一大基础,良好的施工管理可以有效的提高施工效率,降低施工成本。建筑造价与企业的收益直接挂钩,而建筑工程的施工管理与建筑造价有着紧密的联系。本文详细阐述了施工管理和建筑造价的概念,并结合实际系统分析了施工管理在建筑造价中的作用。     

我国建筑工程项目成本管理的现状与有效控制

在当前市场经济条件下,项目成本管理是建筑企业管理中的重要环节,是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,实施项目成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段。本文主要从动态控制的角度对我国建筑工程项目成本管理进行相关分析,探讨新形势下现代施工企业获取最大经济效益的具体过程。     

施工项目成本管理的有效措施

针对施工项目来说,工程造价管理就是成本管理,也是施工企业管理的一个组成部分,本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验,详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的有效措施。     

对施工项目管理控制的探讨

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。     

施工企业项目管理及其创新思考

项目管理是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理,是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础。所以,企业要把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。本文指出了项目管理存在的主要问题与对策,分析了项目管理创新的重要意义,指出只有加强项目管理并持续创新,企业才能实现可持续发展。     

建筑工程技术管理例谈

现代施工技术管理是建筑工程施工企业提高综合管理能力、提高企业经济效益、提高市场竞争力的基础。文章结合工程实例，对建筑工程技术管理相关问题进行探讨。     

浅谈建筑工程项目施工中的进度管理措施

建筑工程项目实施过程中,进度管理水平的高低是确保能否将工程项目顺利交付业主的根本前提之一。基于此,笔者将本文命名为《浅谈建筑工程项目施工中的进度管理措施》。首先探讨了影响建筑工程项目施工进度的相关因素;然后浅谈了建筑工程项目施工中的进度管理措施;最后对全文进行了小结。旨在与同行业务交流,不断提高建筑工程项目施工进度管理水平,助推我国建筑事业的可持续发展。     

建筑工程项目施工质量管理与控制措施

随着经济和社会的发展,建筑工程项目施工也越来越复杂。在整个建筑工程项目施工的过程中,许多的因素会对整个建筑工程项目的施工质量造成影响。目前,居民对建筑质量的要求越来越高,只有使得建筑工程项目的施工质量不断提高才能符合居民的相关需要,也能给整个建筑建筑工程项目带来更多的经济利益,从而使得建筑工程项目在当前形势下更好的发展。根据本人的一些相关经验,谈谈对建筑工程项目施工质量管理与控制的一些看法,与大家共同进行交流,希望对大家有所帮助。     

建筑工程项目施工质量管理与控制措施

随着经济和社会的发展,建筑工程项目施工也越来越复杂.在整个建筑工程项目施工的过程中,许多的因素会对整个建筑工程项目的施工质量造成影响.目前,居民对建筑质量的要求越来越高,只有使得建筑工程项目的施工质量不断提高才能符合居民的相关需要,也能给整个建筑建筑工程项目带来更多的经济利益,从而使得建筑工程项目在当前形势下更好的发展.根据本人的一些相关经验,谈谈对建筑工程项目施工质量管理与控制的一些看法,与大家共同进行交流,希望对大家有所帮助.     

推进工程项目管理创新 提高建筑施工企业竞争力

在国内外建筑市场不断发展,管理方式和手段不断创新的形势下,中国的现代建筑工程项目管理就得更新项目管理、观念、创新管理模式、改革项目管体制、转换项目管理机制,强化基础管理,来把企业的项目管理工作提高到一个新的水平,以适应市场经济,提升企业的竞争力。     

企业内部承包合同的管理

企业内部承包合同管理工作是企业内部管理工作的重要环节。本文试就律筑企业内部承包合同的管理作一探讨。建筑企业内部承包合同管理．就是在日常施工生产中，按照建筑工程施工“合同的要求，确定承包基数，以项目法管理项目施工队发包，选择资质强、素质高的施工队伍．明确承包经济责任和法律责任，并通过掌握各种信息，积极预防和纠正施工生产中可能出现的不正常现象，使施工生产的各个环节象“链条传动”一样保持着紧密的衔接和配合；企业有关职能部门进行经济、技术、质量、安全等方面指导督促控制，以保证工程项目按期、按质、按量地建…     

工程项目质量创优管理的分析

质量是企业的生命。建筑工程质量的优劣不仅关系到施工企业的信誉和形象,也决定了项目业主投资目标的实现及国家财产的不受损失。从项目建设周期看,工程施工是项目投资形成工程实体的阶段,同时也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。分析施工阶段工程项目质量管理和质量控制的系统形成过程,是实现项目投资质量目标的关键。     

建筑工程项目人力资源管理优化的机制与对策解析

人力资源是提高建筑工程项目效益的核心资源。但是,很多建筑工程项目在人力资源管理中存在相当多的问题,人力资源没有得到优化配置。这主要有认识上、管理模式上和管理机制上的原因。因此,要从树立以人为本的理念、科学计划、择优选才、合理配置、形成团队、优化机制等方面进行创新,使建筑工程项目人力资源管理得到优化。     

浅谈提高建筑工程施工管理的措施

改革开放以来,我国建筑业得到了长足的发展,许多建筑企业在进行工程施工时,都采用项目管理的方法进行管理。可是,我国建筑工程目前的整体管理水平还不是很高,一些建筑项目管理仍停留在简单的模仿水平上,因此,在实施上还有很多亟待加强的地方。本文将探讨如何提高建筑工程施工管理的方法措施。     

刍议建筑工程施工技术

随着建筑行业的迅猛发展，我国建筑工程正逐步向高技术、全智能、信息化的方向发展，这就给建筑工程施工的技术管理以及方法带来了极大的挑战，对于建筑施工企业来说，施工技术创新能够直接促进企业建筑质量的提升和企业经济效益的增长。本文首先介绍了建筑工程施工技术创新的必要性，在此基础上展开了提升建筑工程施工技术创新水平的策略和建议的探讨，最后列举了建筑工程施工技术创新的实例来进行更为详细的说明。     

建筑项目施工的战略性管理工作初探

建筑项目施工管理作为对施工过程进行规划、提高建筑施工效率、保证施工顺利进行的重要环节,影响着整个建筑工程的完成速度和建筑质量。有效进行建筑项目管理,需要将安全作为建筑的生命,落实责任制,要兼顾成本管理和质量管理,精确进行项目预算,还要进一步完善激励机制,营造良好的工作氛围等。项目管理是一个复杂的软工程,需要建筑行业的长期重视。     

建筑工程项目人力资源管理优化的机制与对策解析

人力资源是提高建筑工程项目效益的核心资源.但是,很多建筑工程项目在人力资源管理中存在相当多的问题,人力资源没有得到优化配置.这主要有认识上、管理模式上和管理机制上的原因.因此,要从树立以人为本的理念、科学计划、择优选才、合理配置、形成团队、优化机制等方面进行创新,使建筑工程项目人力资源管理得到优化.     

浅析建筑工程造价结算与审核管理

建筑工程造价的落实是工程结算与审核的一项重要的管理措施,国家对于工程造价的结算和审核规定是施工企业进行造价控制的重要参考。结算和审核主要是通过对工程项目的预算进行系统化、全面化的复审,查找预算过程中存在的问题和不足,以便及时的加以纠正,从而使得工程造价被控制在合理、节约的状态之下,最终实现施工企业效益的提高。本文主要就建筑工程造价结算与审核管理进行了细致的分析和研究,以期为我国建筑工程造价控制和管理提供借鉴作用。