钢铁企业原材料库存控制优化机制研究

结合《钢铁工业"十二五"发展规划》,对钢铁企业的原材料库存问题展开分析研究,并针对企业的战略管理、信息化与工业化融合、战略采购与供应商管理、原材料科学库存控制方式及企业危机管理5个方面提出原材料库存控制的优化机制建议,对增强钢铁企业的核心竞争力、促进钢铁企业和社会物流资源的优化与配置进行指导。     

降低备件库存资金 提高企业竞争力——基于攀钢钒公司的案例分析

<正>钢铁企业是资金密集型产业,投入产出大,为保证能源供应、生产、运输、销售的正常运转,有一定数量的存货储备是必要的。但就目前钢铁企业存货库存管理现状而言,存在采用增大库存量来弥补生产管理上的不足和防止供应中断,因此,存货储备过量的现象十分普遍,造成了人力、物力及财力的积压浪费,怎样做到合理库存,减少企业库存资金占用,是钢铁企业面临的一个共同的课题。本文以攀钢     

创新存货管理模式 提高经济运行质量——浅谈唐钢存货管理实践

目前钢铁企业普遍存在库存量大、占用资金多、财务费用高、资金紧张等问题。本文从创新存货管理入手,调整优化库存数量,降低存货资金占用,从而提高企业经济运行质量的做法值得钢铁企业参考借鉴。     

第四方物流在钢铁企业供应链管理中的应用研究

钢铁企业供应链管理为保证产销平衡、降低产品库存、缩短交货周期、满足客户需求、降低运营成本等做出了突出贡献,第四方物流作为一种全新的供应链管理模式越来越受到企业的关注与认同.对此,重点论述了第四方物流在钢铁企业供应链管理中的组织架构、流程再造、运作模式以及运作过程中可能存在的风险与应对措施     

安钢热连轧低成品库存运行模式创新

合理地降低成品库存是钢铁企业减少资金占用量、降本增效的重要措施之一。以安钢热连轧成品库存为例,对影响成品库存量的因素进行了系统分析,在低成品库存运行模式上进行了研究与创新,并取得了显著成效。     

金融危机形势下钢铁企业供应链管理的对策研究

阐述当前金融危机对钢铁企业供应链管理的影响，从合理采购、平衡库存、建立科学的销售网络、加强资金链管理、建立高效合理的供应链管理体系5个方面，论述如何防范风险及消除金融危机带来的诸多不利因素。     

炼铁智能优化配矿系统研究及实践

基于钢铁企业内部库存数据、质量数据和生产数据,设计配矿数据整合、配矿计划制定、配矿方案追踪三大模块,构建符合钢铁企业配矿逻辑和流程的炼铁智能优化配矿系统。优化配矿系统充分考虑钢铁企业铁矿粉库存、烧结矿质量、高炉原料配比需求,利用数据挖掘等算法,明确决策变量,设计目标函数和约束条件,避免各生产环节的需求冲突。同时,针对不同的配矿情境,形成差异化的配矿策略,以适应钢铁企业的多变需求。以优化配矿系统的计算结果作为依据,不仅可以评估原料使用计划的合理性,也能够指导新原料采购。促进了钢铁企业从“局部工序成本最优”向“全局产线成本最优”的转变,实现了大型炼铁产线资源的优化配置,对钢铁企业降本增效起到了巨大的推动作用。     

财务公司开展产业链金融业务的可行性分析

2020年2月以来,新冠肺炎疫情在全国蔓延,停工停产导致钢铁需求停滞,钢企库存压力攀升。在此背景下,钢铁企业更需要主动谋求转型发展,通过加强产业链管理提升自身核心竞争力,而以金融服务的方式介入产业链,是加强产业链管理的有效手段。本文主要分析了财务公司开展产业链金融业务的必要性、可行性和风险防范措施,供读者参考。     

中国钢铁业之纷争乱相

原料与成品价格的背道而驰,库存与产能的同向拉升,中国钢铁企业正在进行的自救不是一场共赢的博弈。     

抓住机遇 苦练内功

当前钢铁企业正面临着国内钢材市场供大于求，钢材销售不畅，企业钢材库存急剧增加，企业流动资金紧张的严峻形势。这种形势，既使冶金企业产生巨大压力，同时又是冶金企业加强企业管理，加大改革力度，转换经营机制的良好机遇。     

钢铁企业物流成本核算

<正>钢铁企业的物流成本包括采购成本、运输成本、库存成本、管理成本、回收成本等,而钢铁企业产品成本50%-70%有原材料采购费和运输费组成。由于进厂钢铁物流成本大幅涨价,造成利润空间被相关的费用所占据。如何降低钢铁物     

略论收益管理在钢铁企业的应用

从收益管理的历史和收益管理的内涵出发，对收益管理在钢铁企业的应用进行了初步分析和探讨，并对收益管理在钢铁企业的应用进行了思考，提出了钢铁企业实施收益管理应做的基础性工作。     

钢企低库存运行模式的实践

<正>2013年以来,受国际国内宏观因素的影响,钢铁产品市场低迷、原材料价格波动,库存产品和原燃料库存一度居高不下,导致钢铁行业经受了巨大的经营压力,面对严峻的经营形势,实现低库存模式运行对于缓解钢铁企业的经营和资金压力具有重要意义。一、低库存运行模式实践1.高层管理者实施低成本运行模式的决心和魄力。长期以来,很多管理者怕承担影响生产的责任,以远远大于生产最低需求量存储物料,钢铁市场"寒冬"的到来,导致了原料     

钢铁企业实施ERP的问题及对策

近年来，钢铁企业面临产能总体过剩、市场竞争惨烈的严峻形势。ERP系统是实现企业的事务处理由相对封闭走向开放，信息处理由事后控制走向事中控制的主要手段，为减少库存，加快资金周转，提高生产效率，降低生产成本，提高客户服务水平等方面提供强有力的支撑。本文对钢铁企业实施ERP存在的关键问题进行了简要的分析，并提出了应对措施。     

谈山钢集团的餐饮管理

在产能过剩、需求放缓、库存上升、利润微薄等不利形势下，迫于生存发展的压力，各钢铁企业纷纷在主业之外寻求新的出路，向产业链上下游纵向延伸，努力开拓非钢产业。     

基于战略采购的TG钢铁企业供应商绩效管理研究

通过对供应商绩效管理研究状况的分析,根据钢铁企业所处的行业性质,研究了TG钢铁企业供应商选择、绩效评估和战略采购的管理过程和方法,结论表明,TG钢铁企业只有合理的选择和考核供应商,并采取战略采购的方式与供应商建立战略联盟关系,才能提升TG钢铁企业供应链管理的绩效.研究结论对钢铁企业基于战略采购的供应商绩效管理具有重要的参考价值.     

钢铁企业存货管理

存货作为企业的重要资产,对其加强管理是企业健康发展的重要保证。钢铁企业原燃料成本占钢铁产品成本的70%以上。为了保障正常的生产经营运转,钢铁企业需要储存大量的大宗原燃料、备品备件、辅助材料,同时,生产的在产品、产成品也很多,因此存货管理对于钢铁企业来说非常重要。本文对钢铁企业存货管理的目标、意义进行阐述,并对加强存货管理、降低存货资金占用提出了改进措施。     

钢材市场行情分析冶金价格信息中心

6月份,我国钢铁行业运行良好,钢铁生产增速回落,社会库存维持较低水平,市场供需基本平衡。受需求旺盛和原燃材料价格上涨影响,国内钢材价格保持高位平稳运行;钢铁企业认真执行国家价格政策,确保抗震救灾物资的供应和价格的稳定;国际钢材市场供应偏紧、库存较低,价格继续高位上涨,但涨幅减弱,趋于平稳。     

钢铁企业微电网的特点及其诉求研究

在阐述钢铁企业节电的价值取向基础上,分析了钢铁企业直供电、脱硫电价补贴和应对需求侧管理的差别电价3个诉求,针对当前钢铁企业微电网的问题,探讨了基于钢铁企业微电网特点的节电对策并提出了相关建议,并展望了咨询服务机构推动钢铁行业降低电力成本的前景。     

供应链管理与煤炭企业库存控制

本文在介绍供应链管理库存主要方法的基础上,指出了煤炭企业管理库存的措施和控制库存的发展方向。