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在钢铁企业物资管理中,库存控制以及防治积压物资的产生始终是企业管理的一项重要内容。分析了钢铁企业传统库存管理存在的问题,以新的角度介绍了库龄控制法及其在钢铁企业中的应用。 相似文献
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<正>钢铁企业是资金密集型产业,投入产出大,为保证能源供应、生产、运输、销售的正常运转,有一定数量的存货储备是必要的。但就目前钢铁企业存货库存管理现状而言,存在采用增大库存量来弥补生产管理上的不足和防止供应中断,因此,存货储备过量的现象十分普遍,造成了人力、物力及财力的积压浪费,怎样做到合理库存,减少企业库存资金占用,是钢铁企业面临的一个共同的课题。本文以攀钢 相似文献
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本文通过对生产多品种产品、以定购方式销售产品为主、市场需求季节性变化程度较明显的制造业企业的生产系统的分析,主要根据企业的订单情况即产品交货期限及数量的要求,根据企业的除订单之外的生产计划,根据以往原材料需求的历史规律,根据企业的生产过程,引入弹性概念,来解决原材料库存的控制问题,即建立原材料库存的弹性控制模型。最后本文对此模型进行了总结。 相似文献
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库存管理是企业管理的重要组成部分,它不仅影响着企业的成本,同时也制约着供应链的整体性能。文章通过对煤炭企业库存管理现状进行分析,引入供应商管理库存(VMI)模式,并根据产品性质、需求稳定性等实际情况将煤炭物资进行分类,并为各类物资选择相应的VMI模式,从而最大限度地降低库存费用,实现库存的优化管理。 相似文献
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企业库存控制是现代企业供应链的核心节点,库存作为一项资产,一般占企业流动资产总额的一半以上,对企业的生产经营起到很大影响。本文分析了企业库存控制中存在的问题及产生原因,并且提出加强企业库存控制和管理的相关对策。 相似文献
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多品种定购型制造业企业的原材料库存的弹性控制 总被引:1,自引:0,他引:1
本文通过对生产多品种产品、以定购方式销售产品为主、市场需求季节性变化程度较明显的制造业企业的生产系统的分析,主要根据企业的订单情况即产品交货期限及数量的要求,根据企业的除订单之外的生产计划,根据以往原材料需求的历史规律,根据企业的生产过程,引入弹性概念,来解决原材料库存的控制问题,即建立原材料库存的弹性控制模型。最后本文对此模型进行了总结。 相似文献
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早期核电厂通过较大保有量的备件库存来满足各类维修需求.近年来随着库存积压问题日益突出,等备件现象无法消除,核电厂备件的库存控制关注度日渐提高.本文主要针对运行核电厂库存控制的特点,给出三维度库存控制方案,并对三维库存控制方案中最具优化空间的定额维度进行详细分析.通过建立定额优化模型,对过程进行详细推导,最后进行定额优化的应用验证.文章着眼于核电厂特殊性,分析库存控制难点,较全面地研究并给出了合理库存控制及定额优化的理论依据,填补了目前定额优化的管理空白. 相似文献
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吴清亮 《中国电力企业管理》2007,(6):35-36
火力发电企业库存管理现状
对于火力发电企业而言,库存主要包括燃料、原材料以及备品备件。由于燃料及材料经过一段时间实际运行后,基本有规律可循,可以确定储备上下限,所以本文主要着眼于对备品备件的库存管理进行初步探讨。 相似文献
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纺织服装企业供应链运营就如黑洞,存在市场需求不稳定、供应链上下游企业合作变动大、数据信息共享少和例外管理缺乏机制等问题,最终导致销售阻滞和库存积压。基于CPFR思想指出纺织服装业供应链库存优化的关键因素,最后提出建立纺织服装业供应链战略联盟、搭建数字一体化平台、精准协同预测及及时协同例外管理等对策可以有效降低库存,提高供应链服务效率。 相似文献
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研究供应链管理环境下企业库存控制方法,对于节约供应链成本、提高供应链整体效率有重要意义。本文从分析供应链管理环境下库存控制在实践中所出现的各种问题入手,阐述了供应链环境下库存控制的新特点,有针对性地提出解决问题的策略和方法。 相似文献
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<正>钢铁企业的物流成本包括采购成本、运输成本、库存成本、管理成本、回收成本等,而钢铁企业产品成本50%-70%有原材料采购费和运输费组成。由于进厂钢铁物流成本大幅涨价,造成利润空间被相关的费用所占据。如何降低钢铁物 相似文献
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<正>2013年以来,受国际国内宏观因素的影响,钢铁产品市场低迷、原材料价格波动,库存产品和原燃料库存一度居高不下,导致钢铁行业经受了巨大的经营压力,面对严峻的经营形势,实现低库存模式运行对于缓解钢铁企业的经营和资金压力具有重要意义。一、低库存运行模式实践1.高层管理者实施低成本运行模式的决心和魄力。长期以来,很多管理者怕承担影响生产的责任,以远远大于生产最低需求量存储物料,钢铁市场"寒冬"的到来,导致了原料 相似文献
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我国石油企业物资库存面临分散管理、分散储备、分散采购和重复储备的困局。本文提出了石油企业物资集中储备管理模式,并对该模式的组织模式和体系运作的相关情况作了论述。实施物资集中储备管理是一种管理创新和理念创新,针对石油企业实施物资集中储备管理的制约因素,建议加强顶层设计;加快库存管理人才队伍建设;坚持高标准,建设一流的软硬件储备管理环境;注重库存数据的积累;采取强制性措施,缩短"阵痛"时间;将企业物资集中储备管理与供应商资源管理库存结合起来;大力推行标准化设计与标准化采购。 相似文献
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试论大区公司集中库存管理——对中国石油成品油供应链管理模式的探索 总被引:2,自引:1,他引:1
当前中国石油的成品油配送体系仍然停留在要货制上。炼化企业、大区公司和省区公司由于各自的库存控制策略不同,存在“牛鞭效应”,容易导致需求放大、库存偏高。组织流、信息流、物流不畅是导致供应链库存不当的主要原因,实行大区公司集中库存管理可以有效地解决这个问题。这种管理模式体现了供应链集成化管理的思想,突破了传统的“库存拥有者管理库存”的禁锢,由大区公司作为上下游企业的沟通和联系桥梁,并对成品油的生产、流通和库存进行管理和控制。大区公司集中库存管理是一种以信息化为基础的过程管理,它可以使各企业集中优势资源做好自己擅长的业务,通过信息共享提高决策效果,实现成品油的自动配送补货以及整个系统运营的优化。为此,须建立统一的编码系统、市场销售信息库、物流调度指挥系统、库存信息共享机制、成品油配送成本管理系统以及供应链协调管理机制等。 相似文献
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目前钢铁企业普遍存在库存量大、占用资金多、财务费用高、资金紧张等问题。本文从创新存货管理入手,调整优化库存数量,降低存货资金占用,从而提高企业经济运行质量的做法值得钢铁企业参考借鉴。 相似文献