三鹿破产，“后事”难了

关注三鹿集团破产一案，焦点不在破产本身，而在于对众多“毒奶粉”的受害者作何交待？他们能不能成为优先获赔的对象？三鹿集团破产之后，谁来保障受害者的权益     

"名牌产品"评选合法吗?

随着三鹿集团进入破产清算程序，原董事长、副总经理和有关人员被刑事处罚，对三鹿事件的处理已经尘埃落定。     

“名牌产品”评选合法吗？

随着三鹿集团进入破产清算程序，原董事长、副总经理和有关人员被刑事处罚，对三鹿事件的处理已经尘埃落定。     

从三鹿破产看农业产业化龙头企业经营风险管理

作为我国乳业巨头三鹿集团破产了，其破产根源是什么？我们应从中吸取哪些教训？成为目前许多专家学者关注和反思的问题。该文以三鹿为案例，剖析了其经营风险因素，认为风险管理失控是其破产的根源。目的在于为我国农业产业化龙头企业风险管理提供参考。     

三元集团成功拍得三鹿

3月4日，三鹿集团部分破产资产在石家庄市中级人民法院公开拍卖。北京三元集团与三元股份全资子公司河北三元以6．165亿元的价格，成功竞购石家庄三鹿集团股份有限公司破产财产包。至此，三鹿集团破产重组迈出了实质性的步伐。     

农业产业化龙头企业经营风险防控——基于三鹿集团个案分析

作为我国乳业巨头的三鹿集团宣布破产,可谓食品界的大地震。反思三鹿毒奶粉事件我们不难发现,造成三鹿悲剧的,三聚氰胺只是个导火索,而事件背后的经营风险管理失控才是真正的罪魁祸首。本文通过对三鹿经营风险因素的剖析,为我国农业产业化龙头企业风险控制提出建议。     

“三鹿”破产 教训深刻

据三鹿集团证实,该集团已于去年12月24日收到石家庄市中级人民法院受理破产清算申请民事裁定书,一切工作正在按法律程序进行。同日,三鹿集团最大外方股东恒天然集团在其网站上发布消息称,应一位债权人的请求,当地法院已经对三鹿发出破产裁定书。(12月26日《新京报》)     

有效进入壁垒的缺乏——三鹿事件的再思考

2008年12月31日三鹿事件开庭,轰动全国并影响整个乳制品行业的三鹿奶粉事件最终以三鹿破产告终.三鹿等规模不断扩张的在位企业并没有因为规模的扩张获得有效的市场进入壁垒,缺乏壁垒所导致的价格战使企业利润越来越低是三鹿事件发生的根本原因.文章指出企业应该通过不断优化自身组织结构、建立和谐的供应链体系、加强产品创新能力来建立有效的市场进入壁垒.     

三鹿奶粉事件引发的企业社会责任研究

2008年3月,三鹿集团作为国内最大的奶粉生产企业,因生产含过量三聚氰胺的奶粉造成全国1000多例婴幼儿患肾结石事件,引发了社会各界对我国企业在社会安全、法律等各方面存在责任问题的关注。三鹿奶粉事件凸显了市场经济环境下企业社会责任的严重缺失,一个企业要想获得健康长久的发展,必须承担起企业应该履行的社会责任。一、三鹿集团的企业社会责任及问题（一）三鹿集团的企业社会责任。一是三鹿对政府的责任。在我国现行法律制度的设计中,生产企业是食品安全第一责任人,政府是第二责任人。作为老牌国有企业,三鹿应做的是严格履行企业社会责任,严把奶粉质量关。二是三鹿对股东的责任。三鹿集团有权对集团股东的职权进行合理分配,对企业产品运营的深层问题进行深入分析,并将产品流水线等相关问题公开于股东。三是三鹿对员工的责任。三鹿是拥有上万员工的大型企业,赋予企业的责任不仅是员工平等机会、待遇的问题,更重要     

社会资本视角下对“三鹿毒奶粉”事件的反思

去年被媒体曝光的三鹿毒奶粉事件,引起了整个社会的强烈反映。作为国有企业的三鹿集团为了牟取暴利,竟然置人民的生命健康于不顾,甚至殃及幼龄孩童。而国家相关管理部门事前对于三鹿集团的行为并没有采取相应有力的制止。这不禁使我们反思,在当前我国提出的构建和谐社会的背景下,为什么会发生三鹿毒奶粉事件?国家又该如何有效的约束企业,从而实现社会的和谐?     

食品安全如何由乱而治 专家建言食品安全出路

尽管就事件本身的处理来说．已经取得了相当的成效。但接下来的民事赔偿仍然是一个复杂、艰巨、长期性的问题。近日．来自新疆的3名志愿律师张元欣、阮浩文、龚峥嵘，就三鹿奶粉事件的受害人赔偿问题向国家处理三鹿牌婴幼儿奶粉事件领导小组提出建议书，建议增设民事赔偿指导协调组，鼓励各地消费者在一定层面上的集体索赔。     

三鹿破产的启示——企业内部控制的重要性

<正>距"三鹿事件"发生至今已有几年的时间了,三鹿事件似乎已经得到了解决,三鹿的破产,田文华的被判入狱,三鹿事件似乎已告一段落,然而三鹿事件给人们带来的巨大影响却并没有因此而平静下来。一个五十多年发展起来的大企业瞬间就这样倒塌了,人们都     

三鹿破产的启示——企业内部控制的重要性

<正>距"三鹿事件"发生至今已有几年的时间了,三鹿事件似乎已经得到了解决,三鹿的破产,田文华的被判入狱,三鹿事件似乎已告一段落,然而三鹿事件给人们带来的巨大影响却并没有因此而平静下来。一个五十多年发展起来的大企业瞬间就这样倒塌了,人们都     

“食物链”

"一杯奶"震动食品业神经震惊全国的"三聚氰胺事件"已经由奶粉扩散到了液态奶,而事件本身也从三鹿集团扩散到了整个中国乳业,转化成乳制品行业的一场危机。三聚氰胺使原本竞争激烈、利润低下的乳制品行业身子更虚,元气恢复需要一段时日,而行业洗牌也将不可避免。     

传媒

杨福：再读三鹿破产 《萨班斯-奥克斯利法案》的成功实践带来的有益启示：法律重在有效执行，才能起到预期的约束作用 在一个又一个的行业救助计划浮出水面之际，中国乳业丑闻的始作俑者三鹿集团终于在近日宣告破产的消息，显得颇有些特立独行。     

“三鹿”的前世今生

2008年12月31日晚,三鹿集团及原董事长田文华等被控生产销售伪劣产品案在石家庄市中级人民法院庭审历时14小时后宣告结束。田文华作最后陈述时落泪悔罪，当庭鞠躬向受三鹿伤害患儿及家属和全国人民道歉。从1956年只有32头奶牛和170只奶羊的幸福乳业合作社．发展到品牌价值近150亿元的大型企业集团，三鹿用了整整50年时间。然而，从一个年销售收入亿元的企业走向破产，三鹿却只用了不到一年时间。     

多事之秋

雷曼破产、“三鹿”事件、股市长跌、楼市低迷、山西溃坝、各地矿难……这个秋天，交织了太多的“偶发”事件，给本已问题重重的国内经济，又增添了许多不确定因素。     

“三鹿”事件给我们的启示

从电视上第一次看到“三鹿”事件后，我的第一个感觉就是震惊，作为一名企业工作者，我深知这一事件对三鹿意味着什么，不知不觉间，我的眼泪就流出来了。一旁的妻子很纳闷，问我到底出了什么事，我嘴里说，和你没关系，你不懂。心里在想，完了，三鹿完了，那个让所有河北人为之骄傲的三鹿完了。     

消费者力量与食品安全

三鹿奶粉事件发生后：三鹿集团董事长田文华曾对媒体承认．“我们在这次事件发生之前，已在内部检测出了相关的问题，我们也就检测结果跟有关部门进行过汇报。”但是，对于在内部检测之后为什么没有采取紧急的补救召回措施，田文华不愿意做进一步的解释。     

信用经济与法制经济

近期，三鹿奶粉事件渐渐平息，谁想又爆出大连韩伟集团“咯咯达”问题鸡蛋。接二连三的食品安全以及其他各种安全事故的频繁发生，将企业的诚实信用和法律责任的缺失又一次摆到了公众面前。那么我们怎样杜绝此类事件的再次发生，是我们每一个人不得不考虑的问题。