推行全面预算管理有效控制成本费用

本文从全面预算管理体系如何有效控制企业成本的角度阐述了生产经营过程中各项经营费用、成本费用、费用要素等的关系,探讨了如何使用作业成本原理对生产费用中的间接费用进行深入的责任核算,以便使企业的成本控制系统化.     

推行责任成本管理是提高企业经济效益的重要途径

传统的财务成本核算，使企业脱离不了按成本公式、成本项目归集生产费用，以产品为核算对象的框框，变动成本和固定成本混为一体，影响了职工参导管理的积极性，致使生产经营指标难以实现，企业举步维艰。随着我国改革开放政策的进一步深入，企业内部的经济责任制把各项技术经济指标落实到了各归口职能部门，各项管理制度不断完善，再加上几十年产品成本的核算基础，为责任成本在企业中的实施提供了可行性。一、应用责任成本的基本程序1．责任成本的核算与控制．在企业财务部门要设置专人负责责任成本的核算与考核，按照部门责任统一划分责…     

基于成本费用视角提高环保服务业经济效益的途径分析

随着经济的快速发展,各行各业在市场环境下竞争十分激烈。在激烈的竞争环境下,环保服务业要想占领市场,不仅要抓住现有的机遇,还要不断开发新产品,生产出质量好,价格低的环保产品,环保企业的最终目标是获得利润最大化,一个根本途径就是降低产品成本。本文主要是从政府和企业两个方面分别分析了环保服务业降低成本,提高经济效益的途径,希望能够为促进环保服务业的发展作出贡献。     

推行责任会计 提高企业经济效益

1988年，东胜制药厂在原材料在幅度涨价的情况下，以提高经济效益为中心，以提高质量、降低成本为重点，在深化企业改革，完善承包制的同时，推行了责任会计，收到了显著的经济效益和社会效益。1988年，产品销售收入和全员劳动生产率分别比上年同期增长37．74％和5．23％，1989年在原材料价格继续上涨和资金十分紧缺的情况下，产品销售收入和全员劳动生产率分别又比上年同期增长40．32％和36．36％；     

谈施工企业成本费用的核算

成本作为企业一定时期内的特定资金耗费，是任何时代的任何企业都十分重视的一个问题，在走向市场经济的今天更是如此。成本会计的产生、发展正是基于对费用成本的反映与监督，基于对经济效益的关注和追求，施工企业成本会计的核心在于成本费用的计量，其成本核算也是施工企业加强管理，提高效益的重要手段。[第一段]     

推行目标成本管理 提高经济效益

成本管理是经营管理的重要组成部分，是衡量企业管理水平的重要标志，加强成本管理不断降低产品成本是提高企业经济效益的根本途径。     

实行目标成本管理是提高企业经济效益的现实选择

如何提高经济效益,增强市场竞争力,已成为每个企业面临的首要问题。而提高企业经济效益的关键一环,就是实行目标成本管理,在市场经济条件下以最少的投入取得最大的经济效益。 　　一、制定目标成本 　　目标成本是企业预先规定的未来成本,它是一种应当发生代表平均先进水平的成本,既比实际成本低,经努力又能达到,是“可能实现的最低成本”。具体说来,确定目标成本时要考虑如下因素：第一,目标利润。第二,外部经济条件。第三,企业内部经营管理水平。 　　确定目标成本的常用方法有目标利润法、成本降低率法和标准成本法等。在实…     

强化企业成本管理是提高企业经济效益的可靠途径

在市场经济条件下,企业的生活经营活动是面向市场进行的,在激烈的市场竞争中,企业只有强化成本管理,降低成本费用才能在市场竞争中取胜。几年来,我们采取了一系列行之有效的方法,主要从以下几方面强化了成本管理。     

提高公路工程项目经济效益的主要途径

当前公路建筑市场竞争激烈,业主一般采取低标中标原则,所以工程项目的中标单价越来越低,现就公路施工企业管理实践中谈点个人体会,目的是使管理更加科学,创造最佳经济效益。一、制订严密、科学的施工组织设计是提高项目经济效益的前提“良好的开端是成功的一半”,这句话用在公路施工企业很贴切。公路建筑产品的特点决定了施工企业必须做好施工前的施工组织设计。1.公路建设点多线长面广。由于其固定性和严格的施工顺序,因而要组织各类工作人员和各种机械围绕这一产品,在同一工作面不同的时间或同一时间不同的工作面上进行施工活动,这就必须…     

加强成本管理是提高企业经济效益的关键

随着经济的发展，市场竞争愈演愈烈，无论是在国内还是在国际市场上企业要在市场经济大潮中立足，取得长远发展，经济效益是企业经营管理的重要目标。竞争优势主要取决于质量和成本。抢占市场、实现成本最小化是重要的举措之一。如何有效地降低产品成本，实现利润最大化，已成为每个企业决策者所关心的问题。     

企业提高经济效益的途径

一、以市场为中心 ,一切决策围绕市场转市场是企业生存的空间。企业必须转换观念 ,必须以市场为导向 ,以效益为中心。1.抓产品适销对路 ,及时调整产品结构。应坚持以销定产 ,效益优先的原则。一方面限产滞销产品 ,一方面增产适销品种。要做到产品旺销不衰 ,企业就要向社会提供不同消费层次的多元化优质产品 ,占领更多、更广阔的市场 ,这就要求企业积极探索现代营销的新思路、新方法 ,合理调整销售策略 ,主动找用户 ,找市场 ,加大促销力度 ,促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。只有企业营销成功 ,占有市场 ,企业才能获得经济效益。如 :…     

我们厂是怎样提高经济效益的

<正> 铅山县电器厂是1972年建厂的老厂,长期以来,由于信息不灵,管理不善,产品单一,连年亏损。到1986年底,企业亏损金额已达10.18万元。1988年,我们以改革总揽全局,狠抓经营管理,重视科学技术,调动一切积极因素,一举扭亏为盈。完成工业总产值106万元,比上年增长15.18%;上交国家税金5.2万元,比上年增长48%;实现利润     

降低成本是提高企业经济效益的关键

成本核算是企业会计核算的中心内容，也是企业成本管理的主要环节。财政部制定的《国营工业企业成本核算办法》是国家对企业成本管理实行宏观控制的一项重要法规，认真贯彻执行这个法规，对提高成本管理水平，改善企业经营管理，降低企业成本，提高经济效益具有重要的现实意义。     

建筑企业经济效益的提高浅谈

我国加入WTO后,经济已经逐步融入全球化经济体系中,在市场发展利好和市场竞争逐步加剧正反因素的驱动影响下,建筑企业如何抓住市场机遇,调整经营策略,不断提高经济效益已经迫在眉睫。本文就我国建筑企业如何提高经济效益进行了初步的探讨。