论企业人才的十大特征

企业竞争的实质是企业人才的竞争，企业要取胜，就必须有一个科学的人才竞争战略，正确认识各类人才是制订和实施企业人才战略的重要前提，对企业人才特征的分析是正确识别各类人才的重要内容，企业人才具有社会性，广泛性，系统性，层次性，相对性，稀缺性，价值性，优质性，行业性等十大特征。     

论企业人才竞争的实质

企业竞争的实质是人才竞争，人才竞争的实质是什么?从不同的角度看，人才竞争是知识的竞争，人才竞争是关键的竞争，人才竞争是国家之间的“战争”。     

新形势下如何实施“人才强企”提高职工素质

企业之间的竞争最终是技术人才的竞争。当前，在市场竞争日益激烈的新形势下，要使企业又好又快地发展并永立不败之地，必须实施“人才强企”战略，有效地提高职工技术素质。只有不断地提高职工技术素质，才能引领技术进步，勇立科学尖端，创新技术领域，推动企业发展。     

浅谈外企人才管理给我们的启示——关于企业人才管理的思考

改革开放以来，企业间竞争日益激烈。众所周知，人才是当今企业竞争最关键的因素之一，如今企业间的竞争实际上是人才争夺的竞争。因此，人才流失成为每个企业发展的重要不利因素之一，如何留住人才对各企业来讲也成为了一个十分重要的管理课题。在这场人才大战的滚滚硝烟之中，我们看到许多进入中国的著名外资企业在人才管理，特别是对于如何留住人才的管理战略上，取得了诸多成功。其在人力资源方面的管理经验给我们提供了宝贵的经验和教训，同时也带来了更多的启发，很值得我们学习和借鉴。     

走出招才引智的三种误区

新经济时代的来临，必然带来新的机遇和新的挑战。新的挑战，就是面对全球化、多方位、高层次的经济、文化、科学技术的激烈竞争。这个竞争，说到底是人才的竞争。哪一个地区或企业拥有一定数量和质量的人才，事业便欣欣向荣，兴旺发达，繁荣昌盛。有些部门和企业在招才引智中存在三种误区，使企业不但没有达到预期的目的和效果，而且在某些方面还背上了沉重的包袱。误区之一：要“女婿”不要“儿子”。有些地区对本地人才视而不见，导致本地人才频频出走，另谋高就。据中部地区某县统计，该县两年来共引进外地人才87名，流失的本地人才却达…     

企业人才战略的推进

企业竞争主要表现为技术的竞争、产品的竞争,而技术、产品的竞争实质上就是人才的竞争。人才才是一个企业的根本,才是企业的核心竞争力。要把人才管理提升到企业战略的高度,推进企业人才战略,加强企业对人才的吸引力,提高企业的核心竞争力。     

企业培训的重点与难点

企业间的竞争是人才的竞争，而人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才；另一方面更在于企业能否用好现有的人才，能否最大限度地培训开发企业现有的人力资源，挖掘出企业潜在的人力资源。在过去，企业比较重视的是围绕优秀人才的吸收、引进、招聘的竞争，不惜花费大量的财力物力，展开愈演愈烈的竞争。现阶段，企业间竞争的另一个重点区域——企业培训工作已为众多成功的企业所重视。从一定程度上讲，企业的竞争是人才的竞争，人才竞争的背后关键是培训的竞争。     

加强科技型企业人才工作的若干思考

当前，世界经济一体化、科学技术迅猛发展，人才竞争在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用，把人才潜力充分挖掘出来，把人才资源充分开发出来，把人才作用充分发挥出来，是办好科技型企业的首要任务。     

人才永远是赢家

现在无论是谁都会认为，所有的竞争归根到底都是人才的竞争。从全球来看，人才竞争已俨然上升为人才战争，与这两年甚嚣尘上的货币战争一样，引起了全球人的关注和重视。     

振兴老工业基地 营造宽松自由的人才大环境

众所周知，当今世界的竞争，归根结底是人才的竞争。随着经济社会的发展，人们进一步认识到：人才的竞争，实质上是人才环境的竞争，是人才环境“自由度”与“宽松度”的竞争。营造宽松、自由的人才环境，建立为老工业基地调整与改造提供人才支撑的新机制，对完成党和国家提出的加快老工业基地调整与改造目标，具有决定性意义。     

人才资源管理理念及模式的转变

人类社会进入21世纪，全球经济一体化进程不断加快，知识经济方兴未艾，企业在竞争中的制胜因素已不再是物质资源的占有，而足人才资源的开发和应用，人才已成为决定企业价值创造力的基本源泉。在这样的大背景下，企业已普遍认识到，未来的竞争在本质上是人才要素的竞争，是人才资源获取和利用效率的竞争。因此，     

开发人才资源 为全面建设小康社会提供人才保障

中央人才工作会议指出：“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。”纵观当今世界和未来的竞争，从根本上来说是人才的竞争，因为历史是靠人来推动，社会靠人来发展，财富靠人来创造。目前，世界正处在高科技时代，迅猛发展的现代科学技术日新月异地改变着世界面貌，推动着社会发展，决定着国家民族的前途和命运。世界的主流是和平与发展，和平与发展的背后蕴藏着激烈的竞争，竞争的实质是综合国力的较量，较量的焦点是经济实力与科学技术，这一切都是由人的作用来决定的，所以，归根结底还是人力素质和人才的竞争。     

浅谈企业人才的使用

正长期以来,由于受计划经济体制的束缚,在人才的使用问题上存在许多不合理的现象。企业造成了不同程度的人才损失,也制约了国民经济的发展。随着市场经济体制的建立,企业间的竞争日趋激烈,有远见卓识的管理者已经认识到企业的竞争归根到底是人才的竞争,哪个企业把人才使用活,哪个企业就能在市场竞争中占优势。因此,笔者认为企业管理者对人才的使用应予以高度重视。现就人才使用问题,谈几点粗浅的认识。一、营造一种有利于人才成长的的环境企业是一个生命体,其生命活力的根本动力是人才。特别是国有大中型企业中,经过多年培养与实践锻炼,已经聚集了大批优秀的技术人才,这些人才包括管理人才,技术人才和广大优秀的技术工人等。他们在企业中有两个方面的表现出:一     

优秀青年人才培养机制

<正>近年来，企业人才竞争日益加剧，人才结构性矛盾日益凸显，这就要求企业在人才选拔和培养方面大胆创新，充分运用新理念、新方法、新工具，营造良好的人才成长生态环境，加速优秀青年人才的成长。基于此，本文结合企业实际，通过调查研究，梳理技术、管理和技能类优秀青年人才成长规律，构建优秀青年人才识别和能力培养机制，提出具有企业特色的解决方案和实践建议。     

重视人才的储备是中小商业银行立足之本

伴随着经济发展和改革开放的不断完善，城市中小银行的竞争环境发生了巨大的根本性的变化，这种变化不仅来源于自身和国内形势，也来自外部规则和国际环境带来的挑战。然而，为了适应这些变化，城市中小商业银行的竞争之本则是在于必须加强重视人才的储备，重视人才的储备是中小商业银行立足之本。     

世界知名企业的“理才”术

<正> 此"才"非彼"财",这里指"人才"。现代企业的竞争终归是人才素质的竞争,人才是企业创造财富的动力源泉,人才(特别是高素质人才)的流失将给企业造成不可估量的损失。与此同时,在效率就是金钱的今天,企业要想招聘到急需的人才,绝非易事。即使招来了新员工,他们也需要一定的时间来熟悉企业的环境和工作。正因为如此,国际知名企业都无一例外地高度重视对员工的科学管理和热情激励,千方百计地培养人才和留住     

经理人薪酬问题的探讨

现代企业竞争的核心是人才竞争。聘用、激励、酬劳和保留优秀的人才对所有企业的成功经营都是重要的。有效的薪酬计划是战略竞争优势重要和有机的组成部分，也是我们关注的重点。目前，我国企业已经开始注意薪酬计划和安排，但是从现实情况来看，仍然存在着很多问题。     

煤炭企业与人才战略的途径探索

市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上，归根到底是人才的竞争。现就煤炭企业实施人才战略进行探讨。     

乡镇企业人才开发对策

<正> 发展乡镇企业,是振兴农村经济的战略重点。全方位开发乡镇企业各方面的人才,又是实现乡镇企业“大发展”的关键。乡镇企业的生产经营,主要靠市场凋节,参与市场竞争。市场竞争又集中在产品的性能、价格、服务质量和经营管理的水平上。所有这些竞争,实际上都是技术竞争。而技术是要靠人去开发、掌握的。因此,市场竞争的实质是知识的竞争,人才的竞争。现在,乡镇企业的弱点,最重要的一条是人才奇缺,从业人员的素质差。全力开发乡镇企业人才,实为急不可待!本文就乡镇企业人才开发的对策,作一探讨。     

让企业文化留住人才

企业要生存和可持续发展必然存在竞争,技术竞争则是企业获取核心竞争力的核心,而技术竞争归根到底是人才的竞争。如何留住人才就成为一个永恒的企业管理课题,本文在对人才与人才流失的原因及其危害的分析中,阐明了留住人才的重要性;在理顺企业文化与人才的关系时,探究了企业文化是留住人才的重要因素,同时也为留住人才提供了可能;最后在此基础上提出了留住人才的企业文化机制。