全流程系统性协同降本实践与探索

<正>降本增效是企业保持生命力、增强竞争力、提升抗风险能力最有效、最直接的举措。武钢有限公司以全流程系统性协同降本为抓手,实施正向激励调动全员积极性,降本增效变被动为主动、变单体为协同,实现了全流程、全方位、全过程深入挖潜。本文介绍武钢有限公司全流程系统性协同降本的实践,以供参考。     

对新形势下钢铁企业降本增效工作的思考

近年来，伴随着供给侧结构性改革的深化，钢铁行业进入了发展的新阶段，但企业也面临着一系列挑战，受国际形势、疫情等因素影响，原燃料价格不断突破新高，成本高企成为制约企业发展的一个重要因素。阐述了钢铁企业降本增效的意义，从钢铁企业内外部环境分析其存在的主要困难，并在此基础上从供应链管理、企业内部管理以及循环经济三个维度解读如何有效实现企业降本增效的目标，以此实现企业经济效益最大化。     

推行全面成本管理 实现降本增效

随着国家宏观调控力度的加大,钢铁企业面临的市场环境日趋严峻,如何保证企业效益水平的正常实现,重要的途径就是降本增效。企业应全面梳理影响成本升高的关键环节,通过建立科学的管理机制和制定管理办法,对成本实行全员、全方位、全过程控制,实现企业效益最大化。     

浅析企业零库存管理

<正>在当前严峻的市场形势下,钢企想要生存就必须坚持管理创新,全方位、深层次地持续开展降本增效活动。在产、供、销系统全面降本的同时,"零库存"存货管理模式成为企业寻求降低成本、提高效益的重要一环。企业通过"零库存"管理模式,充分利用厂商等社会资源,把库存量控制到最佳,尽量减少人力、物力、财力,获取最大的供应保障,是很多企业追求的目标。近年来,宣化钢铁集团在零库存方面也作了各种尝试,特别是在备品备件、耐材等物资采购     

设备技术改造在降本增效中的应用

设备管理是企业生产经营中的重要一环,设备技术改造及创新是设备管理的重要手段,通过技术创新,可以在降本增效、提升产品质量、降低劳动强度等方面起到积极作用,可以为企业带来直接或间接的经济效益。文章围绕设备自动化、流程优化及新型设备的运用等方面探讨设备技术改造在企业降本增效管理活动中具体的应用。     

浅谈油田企业采购物资质量监督的有效途径

物资采购是企业从事生产经营活动的必要条件,石油企业物资采购供应质量水平直接关系着企业的生产建设,关系着石油企业降本增效目标的实现。根据目前石油企业生产物资具有的用量大、品种多、料型复杂等特点,从强化供应商管理、坚持“三关”到货检验、深化专项产品治理、严格落实质量责任等方面提出了有效措施,实现全过程质量控制,真正发挥质量监督作用,确保采购物资质量。     

降本增效如何更好地服务于石油物资企业

如今国际上的油价处于在不断变化,对石油物资企业来说,物资管理成为重要的问题,在物质管理中实现降本增效是至关重要的举措,也是现阶段对企业提出的新要求。要想实现降本增效,需要从物资管理的各方面入手进行调整,其中包括对物资储备的优化、对库存力度的调剂等,都是非常关键的内容。文章分析的是在如今的形式下如何让降本增效更好地服务于石油物资企业,促进石油行业的整体发展。     

致密油气大型压裂输砂系统研制

针对平坦地区储藏的致密油气大型压裂的需要,兼顾道路移运的方便性,进行储砂输砂半挂车和多方位输砂车组合的输砂系统方案研究与设备开发。介绍输砂系统的总体方案和设备的技术参数、结构特点以及测试应用情况。该套输砂系统是一种新的大型压裂输砂方案,非常适合平坦地区的大型压裂作业,具有上砂效率高、使用人员少、安全环保、降本增效等特点,对致密油气的大力开发具有重大意义。     

铁矿山企业降本增效措施

<正>降本增效是企业提升成本竞争力,实现经营目标的重要措施。不同行业、不同企业、不同时期降本增效措施有着各自特征和侧重点。近年来,随着国内外经济形势不断变化,铁矿山企业生产经营面临诸多挑战,迫使矿山企业必须在降本增效方面不断探索、创新和务实。     

ABC分类法在备件成本管理中的应用

备件成本管理是企业成本管理的重要组成部分,影响着企业的生产和成本.本文以C公司起重设备备件管理为例,总结分析了目前备件管理中存在的问题,提出备件精细分类、库存集中管理、完善采购流程等改进方案,以达到最佳备件管理状态,提升降本增效管理水平.     

坚持“三结合三统一” 以高质量党建调研助推企业发展

习近平总书记指出,调查研究是谋事之基、成事之道。没有调查,就没有发言权。为实现争创超稠油开发建设“四个标杆”和“打造百万特油新十年”战略目标,辽河油田公司特种油开发公司党委坚持“三结合三统一”,全力抓好调查研究工作,进一步夯实党的建设、稳产上产、降本增效、深化改革等工作基础,推动企业在改革发展中的关键问题、瓶颈问题和员工群众的“急难愁盼”问题得到解决,打牢企业高质量发展根基。     

新能源发电基建项目降本增效体系的管理实施

随着新能源行业的快速发展,基建项目的增多,基建项目管理的重要性逐渐凸显。随着外部竞争越来越激烈,内部管理理念和方法的提升及创新势在必行,提升管理意识、创新管理举措刻不容缓。降本增效管理体系实施的必要条件"降本增效、管理实施"是提高企业核心竞争力的关键,是企业健康发展、走向长远的必然选择。"降本增效、管理实施"倡导应用科学的管理方法,推动企业管理趋向规范化、精细化,从而推进企业由粗放型管理向集约型管理转变。     

煤化工企业修旧利废研究

修旧利废是企业节能降耗的重要措施。通过大力回收可利用的废旧材料及废旧零件,对功能可进行分类维修,使其得到最大程度地恢复功能和充分利用,实现物尽其用。同时修旧利废与企业的环保减排、安全生产和降本增效等综合管理工作密切相关。文章提出煤化工企业要对修旧利废做到"措施有效、科学管理、常抓不懈",让修旧利废变为企业文化的重要组成部分;文章对煤化工企业开展修旧利废工作进行分析,提出一些措施建议。     

人才资源开发是企业活力强大的关键

国内外的历史经验证明，人才资源是最宝贵的第一资源。人才资源的开发与管理工作的好坏，不仅关系到一个企业、一个地区经济建设与社会发展，也影响着～个国家综合国力的强弱。为此，我们华立集团公司把如何开发人才资源，包括引进人才、培养人才、使用人才看作企业管理的一项首要任务。1987年前我们还是一个产品单一、实力薄弱的小厂，现在，已成为拥有23家成员企业、八大类产品，涉及金融、房地产等多个领域，从单一生产电度表的小厂发展为多产品、多元化的企业集团。之所以有今天，重要原因是得益于对人才资源的开发。一、全方位开发人才…     

精细化管理在成本管理中的运用

<正>企业是一个赢利组织,在企业的经营活动中,成本是最直接最有效的影响因素。目前,对大多数轧钢企业来说,存在着工艺设备落后、生产与改造并行、人员结构及素质参差不齐等状况,通过提高成本管理水平降低成本实现效益最大化,已成为轧钢厂降本增效的一个重要手段。本文主要阐述宣钢小型轧钢厂在成本管理中推行精细化管理的实践。     

探求降本增效之道

工程项目是施工企业创效的基本单元,项目成本管理的好坏,直接影响着企业的经济效益,关系着企业的发展兴衰,近年来,工程建设行业产能过剩问题尤为突出,建筑市场竞争日益激烈,工程项目中标条件更为苛刻。合同价格偏低、索赔困难多、结算周期长、再加上人工、材料、机械等要素价格飞涨,多种因素综合起来,不断压缩着企业的利润空间,使项目经营常处于微利或效益风险之中,施工企业成本压力陡增。加强和改进项目成本管理,有效控制项目成本、推进降本增效,成为施工企业十分关切并积极研究解决的问题。     

“工艺成本分析师”制度在钢铁企业的应用

<正>工艺成本分析师制度是一种新的成本管理手段。它应用"TCO理念",结合工艺、技术、财务及其他各方面人才的专业特长和思维方式,把影响成本、利润的关键因素作为研究对象,多角度、全方位研究企业降本增效的潜力,寻找最佳方案,达到持续改进的目的。笔者结合本公司的实践经验,谈谈工艺成本分析师制度的主要特点和在钢铁企业中的具体应用。     

无锡二橡胶:内压外拓多途径保增效

无锡二橡胶股份有限公司作为国内最大的纺织橡胶器材研发、生产基地,是国家火炬计划重点高新技术企业。该公司近年来产量以20%左右的增速发展。目前,不论是生产规模。还是经济效益,该公司均居全国纺织橡胶器材企业之首。2008年以来,受宏观经济以及行业发展困难等因素的影响,无锡二橡胶也如其他企业一样,面临着持续发展的诸多挑战。企业通过拓宽产品领域、降本增效等措施使企业平稳渡过了这一特殊时期。     

让节约成为习惯和生活方式

<正>在整个经济社会资源耗用链条上,生产、消费领域的浪费直接带动并放大着生产、建设、流通等环节的资源浪费。重视生产、消费领域中浪费现象,树立资源资源危机意识,建立合理的消费模式和长效节约机制,是建设节约型社会,促进企业降本增效必须认真应对的重要问题。     

集抄及营配自动化系统应用

<正>为解决陕西省杨凌农电系统的管理数据和信息共享程度低、数据处理多采用手工方式、准确性和及时性难以保证、农电信息化应用的实用性和可操作性不强和低水平重复开发等问题,陕西省咸阳供电局杨凌供电分局开发了集抄及营配自动化管理系统,及时、有效地分析用电市场需求特点,促进了为客户一站式全方位、多渠道的电力服务,提高了企业管理水平和工作效率。