供应链协作管理价值及实现途径

供应链管理是物流管理的重要组成部分。21世纪的企业竞争从某种意义上可以说是供应链之间的竞争。随着供应链管理的不断完善,它必然成为跨企业的协作,形成覆盖外购、制造、争销、库存管理、运输、仓储、客户服务等全过程的管理。本文分析了供应链协作管理的价值、供应链协作的途径,并以联想电脑为例,证实了供应链协作地效用。     

基于供应链的现代组织间关系内涵研究

在全球经济日趋一体化、顾客需求趋于多样化、市场竞争白热化的今天,企业应该意识到,仅仅是善于利用自身资源,不懂得结合供应链上其他企业的外部力量就难以形成有效的竞争优势,更难以与竞争对手相抗衡。因此,为了能够最大限度地为企业赢取竞争优势,供应链上的各企业就需要有效管理同其他组织间的关系。本文在分析供应链企业组织间关系的内涵和关系类型的基础上,进而提出了改善供应链组织间关系的措施。     

信息技术在供应链管理中的应用探讨

随着供应链管理中通信技术呈指数级增长,信息技术(IT)在优化供应链网络流程决策以实现组织建设方面发挥着至关重要的作用竞争力、提高服务水平、降低库存、供应链成本以及降低电子风险(电子风险)。文章主要探讨不同的信息技术在供应链管理中的应用,以实现跨组织及跨组织之间的集成和有效的信息共享。     

数字化背景下企业供应链风险迎审机制研究

本文旨在探讨数字化背景下企业供应链风险管理的创新实践与策略。通过综合运用数字化工具、大数据与预测分析技术,本文提出了构建弹性供应链、实现风险可视化、智能化决策支持以及强化跨组织协同等核心策略。这些策略不仅提升了供应链的稳定性和抗风险能力,还推动了供应链管理的数字化转型与创新发展。本文的研究为企业有效应对复杂多变的供应链环境、提升市场竞争力提供了重要指导。     

集群式供应链企业间知识转移影响因素研究

基于文献研究和实际调研，本文建立了包含关系强度、供应链整合能力、知识获取能力以及知识转移绩效之间相互关系的结构方程模型。以供应链节点企业为调查对象搜集数据，对结构方程模型进行了实证检验，结果发现，供应链的知识整合能力与知识获取能力呈正向关系；知识获取能力与知识转移绩效呈正向关系；关系强度与供应链整合能力呈正向关系，但与知识获取能力相关性并不明显。     

电子公共服务供应链与企业服务供应链网络结构比较

公共部门电子公共服务供应链的服务效率和质量的提升是至关重要的。在界定了公共部门电子公共服务供应链的内涵后,从网络主体、网络构成、成员关系、结构模式和服务集成组织在网络上的位置这5方面对公共部门电子公共服务供应链和企业服务供应链之间的网络结构差异进行对比分析。文章给出了电子公共服务供应链借鉴企业服务供应链的内容。     

基于嵌入结构的供应链内外整合交流机制研究

随着市场经济的不断发展和信息技术的广泛应用,企业内部供应链整合已经逐步糅合于整个供应链体系。供应链整合从整体上分为内部整合和外部整合,而且二者之间有密切的嵌入关系和交流机制。本文分析了供应链整合的层次和维度,分析这些关系和机制旨在促进企业与供应链上下游企业合作关系更好发展。     

论供应链管理中的内外供应链关系

随着信息技术的迅速发展和广泛应用,企业的“内部”供应链流程开始逐步糅合到整个供应链体系中。本文认为,企业要根据自身的专业优势、发展战略来确定、调整在供应链体系中的位置,合理处理、整合内、外部供应链的关系,使整条供应链灵活、可靠,反应迅捷,并推动企业更好地发展。     

供应链组织间知识共享研究

供应链组织间知识共享是供应链知识管理的一个重点，也是一个难点。供应链组织间知识共享的对策是：建立知识库；完善信息技术网络与人防网；建立企业间的信任关系与机制；加强沟通；构建有效的激励机制。     

供应链管理的组织结构研究

本文的目的是探讨适合供应链管理的组织结构,通过对供应链管理的组织特点的分析,提出供应链管理的组织结构框架,讨论适合供应链管理的组织环境。本文认为:适合供应链管理的组织结构是职能结构和流程结构相结合的混合结构,同时需要建立有开放、合作和持续改进的企业文化,并建立与之相配套的管理制度。     

信息技术对现代农产品供应链协调性的影响——基于浙江省典型涉农企业的调查研究

供应链协调是企业实现自身利益最大化的基本保证.没有现代信息技术的支撑,供应链的协调效率将会大大降低.通过对浙江119家涉农企业的微观调查数据实证分析后发现,信息技术中的信息获取和挖掘能力、信息整合和共享能力对供应链协调性有显著的正向关系,而信息自动化处理和监控能力对供应链协调性影响很小.同时,我国农产品供应链信息化过程中存在不少问题和尚待优化的环节,本文试对此提出了一些建设性意见.     

基于供应链的财务管理整合探析

提出了基于供应链活动的财务管理模式的基础模型,分析了传统财务管理的局限性,指出现代企业是处于供应链节点上的组织,应以供应链为基础,整合物流、信息流和资金流来综合分析企业的财务管理,提出了目前采用该模式整合可能会存在的一些问题和改进方法,从而使企业的财务管理符合供应链的未来发展,与供应链的战略协调一致.     

供应链管理模式下的多组织间成本分析

为了增强核心竞争力,企业与上游供应商、下游客户合作,共同挖掘和分享资源,但供应链上企业间的合作将会发生大量费用,这时供应链的成本中就增加了一项组织间成本。企业在运行中,如果对组织间不加注意而导致其发生的太高的话,会蚕食掉企业的大部分利润。与传统的企业成本不同,组织间交易成本跨越了组织的边界,因此,本文对供应链管理模式下的组织间成本进行了系统分析,以便供应链上企业能更加准确地了解到组织间成本方面的信息。     

浅析信息科技对跨组织结构合作战略的影响

在全球化竞争的背景下,现代化的信息科技进步不仅可以有效帮助企业降低营运成本、协助战略决策制定,并且强化个人和组织沟通,其强大的资料储存及处理能力也在跨组织整合上扮演着非常重要的角色。信息科技可以从交易成本、协调机制及作业流程等三方面同时影响跨组织关系的建立。当企业之间的跨组织关系紧密到必须发展稳定的跨组织结构时,信息科技作为组织环境的重要变量,可通过以信息科技为基础的组织设计变量,重新设计新型的跨组织结构,以适应日益激烈的竞争环境。以企业及其合作伙伴的信息科技基础建设程度为标准,建构企业与伙伴之跨组织矩阵,则电子化传统组织、协商组织、电子化垂直整合组织及虚拟组织分别适用于矩阵中的四个不同区块。     

企业自主创新跨组织知识整合模型及实现机制

知识是一种最有价值的战略资源,跨组织知识整合是一个复杂的过程,是企业实现自主创新的重要途径,既需要挖掘企业内部知识之间的相互联系和动态关系,也需要捕获外部知识并建立外部知识与内部知识之间的关系。同时,跨组织知识整合也是一种跨越组织物理界限的学习过程,是一种借助外部知识资源实现企业内部知识创新的过程。跨组织知识整合内在由知识捕获、知识交融、知识应用三个基本环节构成,三者之间相互依存、相互作用,共同组成了跨组织知识整合的螺旋式运动。跨组织知识整合的实现是一项系统工程,企业可从构筑跨组织知识整合平台、建设看门人队伍、扩展并优化关系网络、创建开放式学习型组织文化等方面着手,建设跨组织知识整合实现机制。     

供应链整合与企业竞争优势关系研究

本文认为,从竞争优势外生理论来看,供应链整合战略应与企业竞争战略相匹配,其核心在于供应链成员企业之间核心竞争力的整合,有利于建立差异性优势和低成本优势;从基于资源的竞争优势理论来看,供应链整合性资源具有战略性资源的特征,有助于企业获取战略性资源和能力,促进企业竞争优势的建立和巩固;从基于能力的竞争优势理论看,供应链整合包括内部供应链能力整合与外部供应链能力整合,在激烈的竞争环境下,企业必须具备多种能力来管理环境,通过学习外部组织的特殊技能,可以改善企业内部的能力,促使企业具备多种能力来适应环境变化;从网络组织理论来看,将产业上下游企业或其他资源提供机构视为经营合作者,并利用整合的管理方式建立一个具有共同目标的合作性企业网络,是当前竞争环境下的必然趋势。     

国内旅游供应链研究综述

当前,旅游企业已经由注重企业本身竞争能力和水平的提高转向了旅游供应链企业之间的协作和互助。本文主要从旅游供应链的概念和结构、旅游供应链权利的归属问题及供应链企业关系类型、供应链风险及应对、供应链协同及管理和旅游供应链新趋势五方面对国内旅游供应链所做的研究进行了梳理,并指出旅游供应链研究的发展方向。     

关于企业实施供应链管理的思考

全球经济一体化和信息技术的发展使得企业之间的合作正日益加强。从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动,已经成为有效提升企业竞争力的重要途径。很多成功的企业已经将供应链管理能力列为企业重要的战略竞争资源。本文分析了我国企业实施供应链管理的现实情况,深刻剖析了现实存在的问题和难点,在此基础上提出了企业有效实施供应链管理的对策。     

敏捷供应链协作模式比较

敏捷供应链通过整合链上各企业的内外部资源，实现对市场需求的快速响应。本文围绕企业如何选择适当的协作模式以构建敏捷供应链的问题，从信息共享、权力结构和生产特点三个维度，对支持敏捷供应链的几种协作模式进行了比较，并重点讨论了VMI与CPFR两种模式的适用性。     

煤炭供应链界面关系分析

现代企业竞争越来越多的围绕着供应链之间的竞争展开.供应链的整合对企业竞争力具有重要提升作用,本文通过对煤炭供应链界面之间界面关系的分析,指出当前煤炭供应链管理模式的不足,并针对此提出相应建议,以期对提高煤炭供应链竞争力有所借鉴.