劳动力品牌的构念研究

通过研究劳动力品牌的基本构念表述为:具有爱岗敬业、责任与担当、创新创业等优秀职业特质与心智模式等内在要素的劳动者个体与群体,在品牌价值创造外驱环境下,通过其高心理价值(高效价)的服务与工作行为,使工作过程或劳动过程的作用方获得高心理满意的价值体验,同时,获得高度的社会认可与经济回报,这样的劳动者、劳动过程、劳动结果与劳动回报与评价的集合体。     

中国文化与组织行为：本土管理研究的路径探讨

本土管理理论的开发离不开对中国独特文化的理解。但中国文化对组织行为的作用机制究竟如何,是一个亟待回答的问题。为此通过对国内外现有研究成果的系统梳理,文章首先界定了本土文化的相关概念,然后基于文化构成,从基本假设、价值观和子文化三个方面探讨了具体文化要素对组织行为的影响作用,最后从中国文化情境的双重属性出发,揭示了文化影响组织行为的制度环境效应和个体偏好效应,构建了中国文化与组织行为的关系路径,并对未来研究进行了展望。     

中国传统文化对本土企业核心价值观的影响

历经五千年的积淀,中国博大精深的传统文化中蕴含着丰富的企业管理哲学。通过调查分析部分上市的"中华老字号"企业核心价值观,本文总结了中国传统文化对构建本土企业核心价值观的影响因素,并提出中国传统文化积极影响本土企业文化的策略。     

中国本土管理理论建立的前提条件探析

随看中国经济发展水平的日益提高,中国企业在世界市场的表现受到了越来越多的关注,与此同时中国企业所具有的问题和表现出的现象也越来越受到学术界的重视.为此,理论界呼吁建立中国本土管理理论.尽管建立中国本土管理理论具有必要性和紧迫性,但是解决问题的前提条件还没有得到足够的重视和深入的探讨.本文从理解中国情境或中国经验、反思并选择适当的研究方法、构建核心母语概念三个方面对这个问题进行分析,以对学界的相关研究有所启示.     

论中国传统文化中的企业管理思想

我国的传统文化源远流长,博大精深,包含有儒家、道家、法家等思想,都是我国传统文化的组成部分,其中蕴藏着许多哲学思想和道理,对我国管理有着极其重要的影响。     

企业领导者道本心智模式构念开发——基于扎根理论编码技术的研究

运用扎根理论编码技术,以《道德经》为研究文本,开发了企业领导者道本心智模式的构念体系,并分析了各维度之间的逻辑关系。研究发现：道本心智模式主要由哲学思维、道本行为、至善信念和合一目标四个维度组成。通过与现有心智模式理论进行比较分析,发现道本心智模式在研究视角、关注重点和追求目标等方面有所创新,并为企业管理实践中领导者心智的修炼提供了方向。     

中国本土广告公司的弱点及其对策之浅见

随着中国市场国际化趋势的加剧,中国本土广告公司在经营、管理等诸多方面的弱点日益突现,针对这些弱点,公司应从观念、定位、管理、运作和加强理论研究等方面下功夫,以提高中国本土广告公司的市场竞争力。     

中国企业出海“航母”模式：泰中罗勇案例研究

建立海外工业园、打造企业海外经营的“航母”,正成为本土企业构筑全球价值链的新模式。区别于传统的对外直接投资模式,不确定性和非对称性异域经营环境的“航母”模式,具有节约交易成本、风险规避、快速学习、规模递增以及贸易便捷等多种优势。文章以泰中罗勇工业园为例,分析了“航母”模式的资源基础、组织网络、运行机制和能力架构,形成“航母”的实体资源能力、与众多利益相关者的协作能力以及“航母”平台与栖驻企业之间的边界决策能力。结合案例分析,提出了“航母”模式的“高集聚、本地化与合法性”三大动态构建路径与潜在风险,并提出了相应的政策建议。     

基于文化基因视角的中国本土品牌国际化传播研究

自1978年中国全面实施改革开放以来,中国本土品牌在国际化的发展道路上取得了显著成就,但其品牌发展的核心价值依然是困扰中国品牌发展的重要问题,选取适合品牌定位的根本在于其背后的中国文化,并将两者有效的融合起来,这是塑造中国本土品牌国际化的有效举措。本文分析了中国本土品牌国际化的传播现状、文化基因的重要作用及品牌核心价值,并对其背景下中国本土品牌国际化的传播进行了深入探究。     

中国传统文化管理思想在企业管理中的应用初探

中国作为四大文明古国之一,具有五千多年代的悠久历史。在璀璨的历史星河中,我国的古代管理思想博大精深,源远流长。尤其是先秦诸子百家思想,在那个时代绽放出耀眼的光芒,同时也为现代企业管理提供了宝贵的理论来源。本文就是针对中国传统文化管理思想在企业管理中的应用展开分析和探究,着重阐述在企业管理工作中应用中国传统文化管理思想的重要性。     

中国管理学发展方向之管见——兼论东方管理学的定位

单纯照搬西方管理学来指导中国管理实践,已经被证明是行不通的,而属于中国自己的中国管理学该如何发展,已经成为一个学界广泛关注的焦点问题。文章从管理学的元问题出发,认为中国管理学发展的两条可能路径是：超越跨文化研究的的本土管理学研究和系统挖掘东方管理思想的精华的东方管理学学派的研究。文章进一步对东方管理学的学术定位进行了探讨,认为东方管理学是一个新的管理学学派,没有成为一个管理学“新范式”。文章从管理学的研究对象和发展历程的角度,对东方管理学进行了定位。     

Change management practices: Impact on perceived change results

Management literature frequently proposes the use of a set of managerial practices in order to facilitate the management of organizational change processes. This paper analyses differences in perception in the use of such practices, between change strategists and change receptors, and the impact these practices have on the outcomes of organizational change programs and on organizational results, in a sample of 90 organizations in Chile. Results show that, for the same change processes, change strategists report a higher use of change management practices than change receptors. Results also show that, during organizational change processes, firms use more frequently practices related to the change preparation stage in comparison to practices related to the change implementation stage. Finally, results show that, after controlling for organizational size, change program intensity, and service versus manufacturing industries, the use of change management practices has a significant impact on the accomplishment of the change program objectives and deadlines, but results do not show an impact on perceived organizational outcomes (changes in sales, financial results of the firm, operational productivity, and employee performance).     

Emerging Economies' March Toward Globalization: From China to Muscatine

ABSTRACT

In this paper, a university business faculty-based workload model (WLM) is described. The WLM incorporates all the activities associated with university academic life and serves as a base for the management and/or change management of any of these. The WLM also provides an objective, transparent and equitable mechanism for the allocation of workload for all academics in the faculty, recognizing that there are certain activities which have strategic importance and need to be encouraged. In this paper, the strategic academic activity selected for illustration is research activity and output (within an Australian context). The WLM can be adapted to suit most other country's higher education systems. The WLM per se explicitly incorporates an element of research management which is supplemented, due to the research context adopted in this paper, by a sub-model, the Research Quantum management Model (RQMM), whose specific intent is the (change) management of research activity and its subsequent output (research quantum).     

Diversity challenge: An integrated process to bridge the ‘implementation gap’

At this time of crisis, companies rediscover the key role people play in achieving a sustainable competitive advantage. Taking into account the heterogeneity of their workforces, boards of directors and managers alike face the challenge of understanding how to manage diversities such that the benefits outweigh the costs. This article argues that companies can deal with this challenge by adopting an integrated process of change across strategic, tactical, and operational levels. Indeed, people's differences and diversity management need to be introduced and integrated within company values and vision (strategic level). This vision has to be translated into strategies, a specific policy, and its associated practices to promote the development of synergic cultural and organizational changes that affect the whole company (tactical level). Finally, this policy and its associated practices need to be turned into real actions (operational level). Herein, we propose and discuss an integrated process to implement diversity management in a detailed and sufficiently flexible way such that it can be personalized and adapted to a specific organization. From a managerial standpoint, the proposed model could be a guide for bridging the ‘implementation gap’ of diversity management.