强化财务管理盘活企业资金

强化财务管理盘活企业资金蒋巧林我公司是攀钢集团最大的全资子公司。近年来，资金紧张一直困扰着我公司的生产经营。对此，公司决定把资金管理作为今年财务管理的中心。我们狠抓内部管理，努力盘活资金。一季度，全部流动资金占用较年初减少了３９９６万元，下降１２％；...     

全面加强财务管理

全面加强财务管理杨茂英１９８９年～１９９２年原唐山市自行车厂连续四年累计亏损５０４３万元，企业生产经营活动全面处于绝境，资不抵债，濒临停产状态。１９９３年２月被唐山钢铁（集团）公司兼并，改为唐钢（集团）公司自行车厂，成为公司下属的二级核算单位，兼并后...     

着力贯彻“两个中心”,公司效益明显提高

刘淇部长多次指示要实行“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的管理方针。我院领导对此都很重视，强调必须贯彻执行。尤其是1994年以来，经济效益日渐递增。以我院劳动服务公司为例，1996年全年创效益87万元，比1995年增长24％；固定资产由1995年的13．4万元增长到21．4万元；利税增长20％，比1994年增长163％；固定资产增长17．6万元；职工收入平均增加了两倍，经济效益明显提高。一、统筹全局，深化改革从我院全局出发，根据我公司的特点，改革财务规章制度，重点是适应本公司集体经济特点的财务管理运行机制，建立“…     

加强企业财务管理提高企业经济效益

常州长江客车集团公司，狠抓以财务管理为中心的企业内部管理，取得了显著成效。1999年全集团公司实现销售收入（不含税）10．01亿元、实现利税5078万元，其中实现利润2461万元，分别比1998年增长97．88％、167．69％和260．32％。公司加强财务管理主要做了以下几方面的工作。     

塑造企业良好的形象──栖霞石油公司加强计量管理工作的调查

塑造企业良好的形象──栖霞石油公司加强计量管理工作的调查范明亮山东省石油集团栖霞公司只有７６名职工，然而，近年来却经营红火，脱颖而出，１９９３年公司共完成销售额４２３６万元，实现利润１１０万元，显露出勃勃生机。一个名不见经传的几十名职工的石油企业，何...     

石油销售企业面临的困境及对策

石油销售企业面临的困境及对策尚笑楼邢台石油公司在今年上半年的经营中遇到了前所未有的困难。截止７月底，全系统亏损达２１３万元，较上年同期增亏１０５万元。其中县级公司共亏损３１８万元，１４个县（市）公司中１１个亏损，直属单位实现利润１０４万元，较上年同期...     

上海纺织控股(集团)公司──推行经营群体持股风险抵押承包

上海纺织控股（集团）公司大胆探索搞活国有企业新路，在行业内尝试经营群体持股和风险抵押承包相结合。前不久，在两位律师的见证下，新纺企业发展有限公司经营群体代表将30万元出资资金和风险抵押金交给董事会，成为业内首家试点企业。新纺企业发展有限公司注册资本100万元，由新纺织实业公司、第十七级布厂及经营群体共同出资组建，系新纺织实业公司子公司，其中经营群体（6人）持有20We的股份。同时，经营群体再交纳10万元风险抵押金，按照协议，第一年须完成净利润20万元（年递增10ffe），如超过20万元，超过部分先提取20％－30％奖励…     

实行资金集中管理 实现资金良性循环

安阳钢铁集团公司多年来坚持“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的指导思想,强化资金管理,盘活用好资金,努力提高资金使用效率,生产经营及各项工作均取得较好成绩,经济效益继续保持行业较好水平.2004年钢产量突破500万吨,达到524万吨;全年完成销售收入163亿元,实现利税17亿元,其中利润6.38亿元;资产负债率为49.71%,低于行业平均水平,整个资金运营始终处于良性循环状态.本文拟将我公司资金管理的做法作一简介.[编者按]     

改制企业应及时办理资产转移手续

巴陵石化大成检修安装有限责任公司（以下简称大成公司）是在2003年12月，由巴陵石化下属的大成检修安装公司改制分流的企业。改制后，公司励精图治，依法经营，取得了良好的经济效益，去年主要营业收入2812万元，比前年增长了144．8万元。     

鄂尔多斯的一颗明珠——记内蒙古满世煤炭集团公司

满世煤炭集团公司成立于1997年，前身为内蒙古军区八一煤矿、准格尔旗煤炭经营公司。企业注册资本2180万元，是集产、运、销于一体的民营企业，是内蒙古自治区政府重点支持的20家煤炭企业之一。公司以煤炭产、销及深加工为主业．兼营房地产、典当、物流、成品油及建材销售等，现有资产总额33571万元，负债总额9986万元，所有者权益23585万元。     

思想政治工作使合资企业充满生机和活力

营口复印机有限公司是1992年组建的合资企业，以生产现代办公轻印刷设备为主。合资以来，我们在充分认识合资企业特点的基础上，牢固树立发挥思想政治工作优势的观念，自觉加大思想政治工作力度，切实强化企业精神动力，从而使合资公司充满了生机和活力，有效推动了企业经济快速发展。现在，公司已拥有国内小胶印机市场的半壁江山，雄居全国同行业排头兵地位，成为辽宁机械工业的一面旗帜。今年上半年，公司，生产经营再创佳纽，完成工业总产值5278万元销售收入4082万元，实现利润704万元，分别比去年同期提高16％、18呢和7％。一、“只能精…     

准确理解以财务管理为中心的经营思路

准确理解以财务管理为中心的经营思路唐山钢铁（集团）公司在当今社会主义市场经济建设不断深入发展的形势下，如何搞好企业管理，最大限度地提高企业经济效益是一个重要课题。刘淇部长在１９９４年冶金财务工作会议上，审时度势，把握全局，适时提出了企业管理以财务管理...     

我局总部职能转换的认识与实践

我局是具有多功能、综合性、集团性的大型建筑安装企业。现有职工31084人。有土建公司4家、设备安装和大型机械化施工公司各一家。多元化经营企业76家,其中工业企业11家,中外合资企业5家,物资贸易企业8家,房地产企业4家。1992年完成总产值近10亿元,其中多元化经营产值1.5亿元;实现利润2100万元;竣工面积83万平方米;全员劳动生产率3万元;新承揽任务24亿元。企业基本形成了建筑安装与多元化经营“双向推进、共同发展”的新局面。我局在贯彻落实《条例》,转换企业经营机制的过程中认识到,由于企业受内外双重障碍     

实行“三层分离、五个集中”转变 土建分公司职能是振兴公司的必由之路

1994年,我公司按照“简化管理层次、强化市场竞争机制、提高企业经营能力,完善监控手段”的深化内部改革总体思路,实行“三层分离、五个集中”,使企业改革迈出了坚实步伐,生产经营呈现出勃勃生机。1994年共完成总产值2.85亿元,实现利润164万元,上交税金831万元,质量优良率37.87％,房屋竣工面积23万m~2,创历史最好水平。主要做法是:     

发展多种经营 增强企业活力

我公司是综合性建筑施工企业。随着国民经济的调整、改革和社会主义商品新秩序的建立,为了改善企业的经营机制,增强企业的适应能力,近几年来,我们不断深化企业内部的配套改革,更新经营观念,变革经营方式,调整产业结构,不仅打破行业界限,拓宽施工领域,还大力发展多种经营,促进了企业的多元化经营。目前,多种经营项目已达69个,约七大类,上百个产品和服务项目。从业人员2351人,固定资产1785.45万元,占用流动资金1103.71万元。88年总产值完成2450万元,创利174万元。今年上半年总产值1700万元,创利136万元。多种经营的发展,不仅稳定了后劲,还妥善安置了富余人员,保证精兵强将上一线,提高了综合经济效益。在当前建设市场竞争日趋激烈的情     

加强合同管理提高经济效益

加强合同管理提高经济效益韩玉琴面对瞬息万变的市场，企业将更多地以合同作为组织生产经营的轴心和依据，去实现其经济目的和经济利益。巴陵公司岳化树脂厂每年的经济合同多达４００余份，１９９３年至１９９６年，该厂办理的付款合同金额分别为３５００万元、２７７０万...     

抓职工思想促企业经营

抓职工思想促企业经营虞建平江西省新干石油公司近几年来，业务经营处在艰难的境况之中，到１９９５年４月已经发生亏损达１４１．４万元，使企业经营雪上加霜，部分职工“人心思散”，甚至对企业前途丧失信心，但该公司充分发挥思想政治工作的攻坚作用，采取一系列措施，...     

三议以价值为导向的宝钢股份财务管理之三——宝钢股份财务管理的效果与探索

一、宝钢股份财务管理效果 宝钢股份的财务管理经过多年发展，已形成了比较规范、高效和可控的管理体系，使公司的收入、成本、费用、利润、企业价值等都处于严密的财务管理之下，从根本上保证了企业的经营质量，提升了财务管理价值的创造能力。     

如何搞好合资企业的财务管理

财务管理是企业一项举足轻重的工作，只有通过财务管理，才能全面控制好企业生产经营和资本经营。而在合资企业中．由于合资各方利益关系的不同，财务管理成为合资企业合作的焦点。只有正确认识和搞好合资企业的财务管理与财务监督，才能使合资各方和股东利益最大化，促进企业经济效益的稳步提高。     

推行“量本利”管理 提高企业经济效益

推行“量本利”管理提高企业经济效益蔡绍贤１９９３年初，攀矿公司下达井巷工程公司年度施工计划２３９０万元，计划亏损２９０万元，上第三台阶奋斗目标亏损２３０万元。井巷公司有职工１８７０余人，退休职工９００余人，年退休费用支出５００多万元。经井巷公司分析测...