试论完善公司法人治理结构

本文认为 ,目前我国公司法人治理结构很不完善。建议通过深化股份制改革 ,优化公司的股本结构 ;并采取强化监事会功能 ,彻底实行“三分开”等措施 ,完善公司法人治理结构。     

论公司法人治理结构的几个问题

伴随着社会主义市场经济的不断完善和发展,我国公司法人治理结构的改革也在不断的摸索和实践中发展了十多年了,取得了一定的成效但是还是很多的问题还是存在.本文本着公司治理结构的内涵,结合公司在实践中的现状,针对现今公司的治理结构中存在的不合理(尤其国有企业公司法人)指出其体制的问题所在,并提出了健全和完善我国公司法人治理结构的相关建议和对策.从而进一步完善公司法人治理结构制度.     

公司法人治理结构中的激励机制设计

公司法人治理结构作为现代公司制度的核心,是公司生存、发展的基础,之所以把公司制视为现代企业制度的代名词.关键就在于公司的现代治理结构.它所承载的功能主要是促使公司本身良好运转和内部有效制衡.而当前我国公司法人治理结构中存在着诸多不合理之处,必须从完善内部治理机制、健全外部治理机制以及对职业经理人的激励与约束等方面来建立有效的公司法人治理结构,促使公司的各个利益相关人相互制衡、协调运转,从而促进公司发展.公司法人治理结构的合理构建将是一项任重而道远的工作.     

国企改制中法人治理结构的现状及完善对策

国有企业经过现代企业制度的建设和公司制改革 ,取得了突破性进展 ,但在公司法人治理结构方面仍存在一些突出问题。今后 ,国有企业深化改革要抓住公司法人治理结构这个核心 ,真正实行法人治理 ,规范、完善董事会、监事会、经理层机构 ,加快培育企业家人才市场 ,完善企业家的激励机制。     

论我国公司法人治理结构的重构

国有企业公司制改造过程中，法人治理结构存在着国家股代理人虚位，漠视公司利益相关的人权益，职工参与公司法人治理结构程度低、缺乏培育企业家的体制，经营者的激励和约束机制不健全等不足。重构我国公司法人治理结构，建议构造股权多元化结构，允许银行持股参与公司治理，大力推行职工董事制度，建立健全对经理人员的激励和约束机制。     

公司法人治理结构中的约束机制

公司法人治理结构中的约束机制是指公司内部机构之间的相互制衡的一种机制,也只有公司各机构之间利益和权利相互制约束缚,才能达到一个平衡和谐的状态.本文立足于我国企业改革同时简单介绍了几种公司治理结构的模式,指出了公司法人治理结构中的约束机制不健全的现状并对此提出了一些解决的对策.     

公司法人治理结构以及我国的对策

公司法人治理结构是我们一直以来强调的科学治理公司的模式,它和一般经济学或管理学上所说的公司治理含义不同,作为现代公司制度的核心,它所承载的功能主要是促使公司本身的良好运转和内部的有效制衡,它所要应对的主要问题在于大股东的滥权和代理成本,了解代理成本产生的根源才能更好地从法律层面对其有效规制.研究世界各国,特别是美国日本德国等发达国家是如何构建公司法人治理结构,对我国有非常重要的借鉴意义.     

完善公司法人治理结构的思考

文章提出为完善公司机制 ,应建立一种所有权与经营权要分离基础上又相对集中的治理基础。在此过程中 ,部分股东加入经营层而成为经营者 ,而经营者通过持有管理股而成为所有者。通过员工持股计划 ,让其向所有者阶层作一定渗透 ,从而形成纵横交错 ,彼此渗透的严密体系。在对现有公司法人治理结构反思基础上 ,进行所有者与经营者关系的重构 ,以更好地规范我国员工持股制度。     

完善公司法人治理结构的应对性策略

我国公司法人治理结构的运行绩效不理想有着多方面的原因。完善公司法人治理结构,必须辩证应对监管难题,努力破解管制悖沦,积极培育能抗衡大股东的投资者,不断加强中介机构的自律与他律建设,建立健全上市公司民事赔偿责任制度,规范独立董事和监事会的职能作用。     

试论公司法人治理结构的健全与依法进行会计核算的关系

文章论述了公司法人治理结构的健全与依法进行会计核算的关系，并指出只有在健全的法人治理结构下，会计核算才能依法进行。     

现代企业制度条件下的公司法人治理结构问题

党的十五届四中全会在《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中旗帜鲜明地提出了“公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心”，随着现代企业制度的逐步建立和《公司法》的贯彻执行特别是国有企业的改革改制，建立和完善公司法人治理结构日益显示其重要性，因而越来越受到企业和社会各方面的普遍关注。一、公司法人治理结构的基本含义和基本特征公司法人治理结构，是指企业法人为有效经营投资者出资形成的法人财产而设立的由股东会、董事会、监事会和经理层组成的各自独立、权职明确、相互…     

独立董事在公司法人治理结构中的功效分析

独立董事在决定公司战略和政策,保护股东利益以及增强公司董事会的效率方面发挥着重要的功效。借鉴国际经验,提出我国独立董事在公司法人治理结构中解决实际问题的有效措施。     

公司法人治理结构下的财务管理目标创新

按照我国建立现代公司制度设计的内容,现代公司法人治理结构注重的是“共同治理”模式,与此相适应的公司财务管理的目标就成为公司价值最大化,经济附加值是衡量企业价值大小的最佳选择。如果没有一整套规范的公司治理结构,没有切合现代公司治理结构下财务管理目标及财务管理目标评价机制的创新,现代企业制度就不能真正建立,公司的经济效益就不能稳定提高,公司创造价值就是一句空话。     

国企改革：优化公司法人治理结构

公司治理，作为一种涉及公司股东、管理层和其他利益相关者之间关系的制度安排，是现代公司制度的核心问题之一。随着国有企业产权改革进入攻坚阶段，对国有企业的公司治理问题日益引起各方面的关注。本文拟对公司治理问题谈一粗浅的看法。     

浅析如何完善国企法人治理结构

法人治理结构是现代企业现代企业制度中最重要的组织架构,建立科学、规范、有效地法人治理结构,对企业的管理及存续发展至关重要。国有企业要想快速、长远的发展,就必须高度重视、完善其法人治理结构。本文在分析法人治理结构的含义和特征、重要意义的基础上,简要分析了目前国有企业公司治理结构存在的主要问题,井进一步提出了完善公司治理结构的几点粗浅建议。     

中国国企治理结构不宜采用CEO

产权改革的成败是关系我国社会主义市场经济体制能否建立的关键。贯穿二十多年的经济改革的主线就是产权分化，但企业内部却由于产权分化而出现了所有权与经营权的关系问题，即企业治理结构问题并政企关系的神经，从而成为经济改革的深层问题，也成为改革的关键问题。面对这一难题，理论界有一种倾向，试图用“CEO”这一西方模式的“他山之石”来解决国企治理结构问题，认为国企采用这一模式可以有效的启动激励机制，强化管理，从而既可以克服政府对企业的制时，又能有效遏制国有资产的流，杜绝腐败现象，提高国企经营效率，可谓一举多得。是不是果真有效？我们必须加以认真分析。     

国企公司化改制后的法人治理结构问题及对策探讨

我国国有企业公司化改制后的法人治理结构存在着诸如代理成本高、内部人控制严重、集体合谋寻租、股东大会形同虚设等问题，这些问题产生的根源在于资产管理体制改革滞后，监事会不能有效行使监督权、用人制度不合理等等；为了解决上述问题，应该致力于加强股东大会运作的法律保障，建立健全经营者的激励约束机制，采取措施使监事会真正“监其事”等。     

完善公司法人治理结构的难点及其解决途径探讨

公司制的核心是公司法人治理结构，公司治理结构的本质是科学地解决所有权和经营权相分离而产生的委托代理问题，即处理好所有者、经营者和生产者之间的关系。本文针对当前国有企业公司治理结构中普遍存在的所有者缺位、内部人控制、职工主人翁地位虚置以及如何处理好新老“三会”等几个难点问题，进行分析探讨。     

论国有企业治理结构的完善

本认为国有企业治理结构中存在内部人控制和行政性外部人控制的问题，内部人控制的结果使内部人在很大程度上支配着企业剩余而行使着相当程度的剩余控制权，行政性外部人控制是传统型政府主导型在外部治理结构上的延伸。章指出，应从改革国有资产管理体制、调整公司股权结构、加强对经理人员的激励和监管三个方面完善国有企业治理结构。