小型企业的无品牌营销

当今是品牌的时代。品牌能够为企业和产品带来价值,市场也在追逐品牌产品,仿佛没有品牌就等于没有市场。所有的国内企业仿佛都开始了做自己的品牌,试图利用品牌之力帮助自己扩充市场份额,赢取更多的利益。     

品牌建设使营销简单化

当今时代，80后、90后等关键词的出现昭示着新营销时代的到来。这些年轻人可能暂时还买不起房子、汽车，但却随时准备更换自己的手机、笔记本电脑、不惜花一个月的工资买一件自己中意的衬衣……谁赢得了这些”新新人类”，谁就赢得了营销的主动权。而他们购物，看重的则是品牌。我们可以感觉到，品牌已越来越成为市场的主导．没有品牌．企业将无法生存。     

品牌文化与营销变革

在人们追求高品位的物质生活和高格调的精神生活的今天，知识消费、文化消费、体验消费成为热门的话题。各种产品顶着令人眩目的品牌桂冠正以澎湃之势，进入人们的视野，渗入人们学习、工作、生活的方方面面。时至今日，市场竞争白热化，其实就是品牌文化的竞争。谁抢占了市场品牌文化的滩头。谁就能昂首走到竞争大舞台上领奖。戴上终端市场授予的最荣耀的桂冠。     

“品牌秀”时代——中小企业的品牌困惑

无庸讳言，中国所有的企业都进入了必须实施品牌战略的“品牌秀”时代。今天，你再批评哪家企业只习惯在传统营销的阵地上厮杀，或者批评某产品只津津乐道于在品类竞争中去细分自己的市场，要不然就笼统地只从外观意义上要求企业在做广告时学会怎样与消费者沟通……凡此种种，你都是忘却了竞争激烈的市场上，所有企图让自己的产品立于不败之地的企业，没有例外的都必须思考“品牌秀”时代的品牌战略。这是市场的结论，是接近生产者、营销者和消费者的世界的产物。就像陶醉于某某明星光彩照人的魅力时，造星者始终难忘明星成长的历程。但愿每个人在这五光十色的“品牌秀”时代都牢记我们的使命，即怎样将产品的理性价值转换成感性价值；牢记品牌价值的终极标准绝非仅仅是形象光辉，而是谁也不能否定的商品力。[编者按]     

品牌效应主导汽车营销理念

中国汽车从无到有,从弱到强,一切都是依靠自己创造.中国已经成为世界汽车制造之都,成为世界汽车品牌之都是迟早的事.无论如何,中国汽车市场的繁荣令汽车行业从销量之争开始转向品牌之争.谁在品牌的竞争中立于不败之地,谁就会在中国市场处于领跑的地位,受到消费者的追捧.     

暴利的眼镜业——最高毛利可达500%

各种各样眼镜品牌多不胜数,鱼龙混杂。一般市民很难从外观上区别出眼镜的好坏,眼镜商便热衷于代理一些与其他眼镜店不同的品牌。因为价格不透明,消费者缺乏可比性,店家经营操作起来自由度大,便于获取高额利润。眼镜市场产品的价格常常走向两个极端。品牌店中,价格普遍偏高,少则几百,多则几千上万;而小店小贩则以低价招揽生意,价格大多在百元以内,最便宜的只要几元。一位业内人士告诉笔者,很多品牌眼镜在出厂前就由生产 暴车间卖给了本厂的销售科,销售科买断全权代理后再卖给批发商。为了减少风险,厂家一般不将产品直接售…     

把握市场:产品处处有卖点

买方市场的诞生，是我国经济生活划时代的变化。一方面，供过于求的产品越来越多；另一方面，供不应求的现象也比较突出。在这样的情况下，企业如何发展和壮大自己，笔者认为这主要取决于产品结构，核心的问题是如何把握市场。把握市场的首要问题是改革营销手段。要大力推行配送经营、买断经营和代理制等现代营销手段，促进产品销售。把握市场就要生产出有个性的产品。现在商品没有个性，就难以走俏，甚至会被冷落。打破传统，抓住个性，无疑是商家开拓市场的利器。代表中国企业形象的海尔集团，在抓住产品个性方面做出了绝妙文章，赢得了广…     

会听贝多芬的葡萄酒

<正> 不少在市场中摸爬滚打,历经风雨变幻的企业家总是困惑于这样一个简单的问题:自己的核心产品不论品质还是价格都不次于市场上那些已经叫得响的畅销品牌,而且宣产品传播过程的奥妙所在。 传播在于沟通,在于是否能够在第一时间内把产品的信息灌输到顾客的心里并获得认同。谁能做到这一点,谁就能赢得市场的主动。     

品牌定位:怎样做到领先一筹

<正>英特尔前总裁格罗夫就曾说过:“整个世界将会展开争夺‘眼球’的战役,谁能吸引更多的注意力,谁就能成为21世纪的主宰。”吸引不了注意力的产品将经不起市场的惊涛骇浪,注定要在竞争中败下阵来。改革开放以来,品牌日益为我国企业所重视。各企业和厂家纷纷打出自己的品牌,品牌成     

东磁:推形象创名牌战略

当今的市场是品牌争雄的市场，品牌是市场的通行证。品牌作为众多成功企业的无形资产，越来越显示出其无穷的力量。消费者已开始由过去的“商品消费”转变为“品牌消费”。这不仅是由于名牌产品具有高品质、高信誉、高市场占有率、高附加值的内涵，也由于名牌产品与普通产品在“文化势能”上存在着明显的差异，更符合消费者的消费心理，更符合市场经济规律，更有利于资产从长线向短线、从劣势向优势产业转移，更有利于更大限度地提高经济效益。由此而言，谁能创造出名牌产品，谁就能在与同行业的竞争中处于领先地位，就能在市场上独领风骚，…     

中小企业竞争策略

随着我国经济体制改革的深入发展，我国中小企业有了广阔的发展天地，但是另一方面，中小企业也深刻地感受到了市场竞争的压力。中小企业实力有限，规模经济效益差，技术力量不足，水平较低，因而承受市场压力的能力较弱：但由于其自我调节能力强，有较强的灵活性和适应性，又有利于抓住市场机会。在激烈的市场竞争中，谁能使自己的产品在市场上有销路，谁就赢得了发展的契机，而谁的产品遇到了市场的拒绝，谁就失去了生存空间。中小企业在竞争中要想立足市场，发展壮大，必须要根据自身的特点，采取一套行之有效的经营对策和合理的竞争策略…     

奔驰的企业形象战略

创造品牌是企业制胜的法宝。品牌是企业产品的名称，也是产品品质、服务品质的标志。创立知名品牌则是一个全优的综合概念，它要求产品在质量、款式、价格、服务、信誉和市场占有率等方面均有优异的表现。在目前的市场环境中，品牌成为企业的一种非常重要的标识，体现出其背后所代表的深层内涵：谁拥有叫得响的品牌，谁就拥有竞争的主动权；越是知名度高的品牌，给企业带来的无形资产就越大；企业借助名牌可以吸引更多的资金以扩大生产规模，占领国际市场。如Ｃｏｃｏ－ｃｏｌａ、Ｎｉｋｅ、ＮｅｓｔＣａｆｅ、Ｇｉｌｌｅｔｔｅ、Ｂｅｌｌ等…     

一种市场交易的模式服务品牌的经济学分析

市场交易是有成本的，谁能降低这些成本，谁就获得了相应的市场竞争优势。品牌竞争就是降低市场交易成本的有效路径。品牌竞争又是一个从手段到内容、范围不断创新的过程，所以，品牌创新就成为相对过剩经济条件下企业生命力的体现。服务品牌作为中间商品品牌的一种，其内涵是什么？其竞争力又如何体现？这是本文所要探究的。     

品牌跨越的九大攻略

概念炒作攻略 在市场推广中,完全可以把理论市场和产品市场同时启动:先推广一种观念,有了观念,就有了新闻或者执行的由头,也就有了与消费者交流的话题,进而就可以在推广中吸引消费者.尤其是在品牌不响亮、销售不景气的情况下,作为直接与消费者对接的经销商,应该辅助生产企业做产品概念,至少要在自己负责的区域内找到产品新概念.     

“品牌秀”时代

无庸讳言,中国所有的企业都进入了必须实施品牌战略的“品牌秀”时代。今天,你再批评哪家企业只习惯在传统营销的阵地上厮杀,或者批评某产品只津津乐道于在品类竞争中去细分自己的市场,要不然就笼统地只从外观意义上要求企业在做广告时学会怎样与消费者沟通……凡此种种,你都是忘却了竞争激烈的市场上,所有企图让自己的产品立于不败之地的企业,没有例外的都必须思考“品牌秀”时代的品牌战略。这是市场的结论,是接近生产者、营销者和消费者的世界的产物。就像陶醉于某某明星光彩照人的魅力时,造星者始终难忘明星成长的历程。但愿每个人在这五光十色的“品牌秀”时代都牢记我们的使命,即怎样将产品的理性价值转换成感性价值;牢记品牌价值的终极标准绝非仅仅是形象光辉,而是谁也不能否定的商品力。     

中国家电企业销售渠道模式、特点及选择

家电行业是目前国内诸行业中竞争最激烈、市场化程度最高的行业之一.上世纪90年代以来,中国家电产业经历了异常惨烈的价格竞争、广告竞争和品牌竞争.目前,彩电、空调、洗衣机等主要家用电器产品的产业集中度都在70□以上,各种品牌的产品在价格、性能、技术等方面同质化趋势日益明显,其在市场竞争中的重要性也随之降低.与此同时,销售渠道的作用却日显重要.对家电企业而言,谁拥有效率高、运作灵活、运营成本低的销售渠道,谁就赢得了市场,就能有效地战胜自己的竞争对手.     

浅谈产品经营中的品牌策略

品牌是能够鲜明反映产品个性特色的符号标记。没有品牌，就无法建立产品信誉，体制产品特色，树立经营特色，就没有理由让顾客对你放心，对你忠诚。没有品牌，就无法形成规模效益，规模优势，不能很好地抵御市场风险，就不能带动消费水平的提高，推动产业进步。     

网络直销之路：网络直销期待品牌突围

把PPG网络直销模式和传统经营模式进行比较，不难发现各自的利弊。PPG把建设、经营、管理渠道的费用花在了呼叫中心、快递，以及大规模推广上，减少了中间商环节，其营销核心重点集中在了做品牌和直接面对消费者上。这从一定程度上解决了传统企业的库存和市场管理难题，更有利于满足贴身个性化定制的需求，促使企业不用各个区域开发也能实现市场的快速规模化。 但是，网络直销将自己的消费对象更多的局限在了使用网络的人身上，同样存在不牢靠性，比如，价格的便宜，尝鲜的冲动，对手的跟进，产品体验困境等使客户流失的问题同样不可避免。而就品牌推广而言，超大支出的广告也需要多着力于品牌知名度的打造，要客户形成一定的忠诚，支撑品牌美誉度的工作同样艰辛。     

发展特许经营 产品是基础 仙妮蕾德产品篇

特许经营要求特许商有良好的声誉或品牌、独特的产品、专有技术的产品或服务,如果没有知名度较高的企业和产品作支撑,没有消费者对品牌产品的认同,特许权就会毫无使用价值,也就很难吸引到加盟者。创业者通常会选择有生命力的、被认可的产品体系作支撑,来减少自己独自开创事业的时间。因此,我们可以说,特许者的品牌和产品的独特性、核心技术在某种程度上也代表了其真正的实力。特许经营之所以能够成功,与特许者独占性的特殊资源是分不开的,即特许使用的产品和技术必须是不可模仿的,比如可口可乐、肯德基的配方一直都是一个谜。正是这不为外人所知的秘密能够成为其竞争力的重心,而在对仙妮蕾德产品的了解和分析中,其配方独特、浓缩高效、品质高优、安全可靠的特性让我们很欣喜地看到了这种优势。     

四轮驱动品牌经营——访中华品牌战略研究院理事长陈刚

<正>在品牌经营的认识上,有两个极端。一个 是——没有产品,你谈什么品牌经营;所以,就 把品牌经营理解成为产品经营。产品经营好了, 品牌自然就好。另一个极端是——品牌经营就 是品牌经营,产品层面的事根本就不重要。企 业应该主要在品牌定位、品牌推广上下功夫, 只要能给予消费者一个很好的品牌感受,产品 的营销工作自然水到渠成。 “对以上两种极端的认识,不能简单地用对