应用信息技术改进材料控制与核算方法提升成本管理水平

目前铁路运输企业成本支出主要按工资、折旧、材料、燃料、电力、其它六项要素来核算，从目前成本管理来看工资、折旧基本为不可控支出，在其它几项要素中材料、燃料是可控支出中的大项。如何加强对材料、燃料采购价格的管理，降低材料、燃料的采购成本，对一个以亿元为采购单位的铁路企业来说是降低运输成本的重要途径。因为即使是1％的降低，每年节约的支出     

浅谈如何加强火力发电厂燃料管理

燃料成本占据了火力发电厂70％以上生产成本,燃料管理成为火电厂日常管理活动中的最重要的组成部分.加强燃料管理水平对于防范管理风险、降低经营成本和提高运营能力方面有着极其显著的作用.文章从燃料管理的体系管理、采购管理、验收管理、存储管理、编码管理方面分享了加强火力发电厂燃料管理的部分措施.     

关于电力企业燃料管理问题研究

<正>燃料管理是电力企业资金占用的大户,也是保证电力企业正常生产的重要环节。火力发电厂中燃料成本占发电成本的70%以上,控制燃料成本是电厂降低成本的关键。燃料管理无疑是降低成本、提高效益、抗御市场风险的最有效方式,是提高企业管理水平、提高燃料质量、降低燃料成本的重要环节。加强燃料管理工作,促进燃料的节约使用,加速资金周转,既能满足     

发电企业燃料采购的优化措施分析

随着国家对电力资源的需求量不断增大,电力企业之间的竞争也越来越激烈,而发电企业燃料采购的管理,决定了发电企业的成本,只有做好企业的成本控制,才能提高发电企业的竞争力。因此,本文对发电企业燃料采购的优化措施进行分析,希望对发电企业的成本管理提供有效的参考。     

拓展煤源保供给 提质降耗求效益

燃料管理一定程度上体现了火力发电厂的管理水平,本文结合燃料一线管理经验,从拓展煤源、提高入厂煤热值,保持合理库存、降低四项损耗,调整燃煤采购价格,明确职责、提高工作效能,加强燃料监督等方面阐述了降低燃料成本的具体措施。     

煤电价格体系改革探索

燃料成本管理一直以来都是发电企业最核心的成本管理工作，本文阐述了有关发电企业燃料成本管理的理念和内容，以战略成本管理、作业成本管理及全生命周期成本管理等理论为基础，进一步充实了发电企业燃料成本管理的理论内容；在分析A企业现有的燃料成本管理体系的基础上，提出其存在的管理不集中、关联交易效益低、成本作业不精细和保障体系不健全等问题，并分别从管理规划、管理实施和机制保障三个层面，应用现代成本管理的理念和方法，设计了符合现代企业成本控制要求的发电企业燃料成本管理方案；最后，以“A企业本部机关、燃料公司和基层B电厂组成的试点单位”为样本，运用该方案进行了燃料成本管控工作，并分析了方案的实际实施效果。     

首钢原料系统的目标成本管理

在冶金生产企业中,用于物资采购的投入,一般要占整个生产成本的70%,采购成本的高低,直接影响着企业产品在市场销售中的竞争力,影响着企业的经济效益。近年来,首钢原料处以降低生产成本为核心,以降低采购供应成本为重要手段,进行原料资源组织运作,在降低生产成本、提高经济效益、促进企业发展中起着举足轻重的作用。首钢原料处降低采购成本的基本思路是:推行目标成本管理,即:对主要原燃料按构成各品种采购成本的各项内容和影响因素进行分析、预测,制订目标成本,实行目标管理,并制订措施,落实到人,逐月检查,对比分析。基本原则是:在保证采购原…     

关于疏浚企业燃料采购成本管理的分析与思考

本文从船用燃料采购管理的现状展开论述,提出影响燃料成本的因素,着重分析如何加强燃料采购中的成本管理以及提高经济效益应采取的有效措施。     

浅谈发电企业通过加强物资管理控制成本的关键问题及措施

随着发电企业成本压力的增大,加强物资管理,降低物资采购成本是有效手段之一,本文阐述了重点要抓好信息化建设、集约化采购、网络库存建设和阳光采购几个关键问题打造现代物流体系,一定会对降低成本起到积极的促进作用。     

加强审价工作 提高企业效益

内蒙古电力(集团)有限责任公司是一个集发电、供电、多经、施工企业于一身的集团公司，公司控制的资产250亿元，每年的基本建设投资在20亿元左右，设备、材料燃料年采购额约30亿元。为加强投资项目造价的管理力度，降低投资和采购成本，提高投资效益使投资从数量扩张型逐步向质     

浅谈煤场自燃的预防

火力发电厂煤炭成本占发电成本的70%~80%，由此可见，燃煤管理对于电厂节能降耗，提高经济性是至关重要的，而煤场管理又是燃料管理中的重要环节，所以煤场管理水平也直接影响了电厂的经济效益，本文重点介绍华润常熟公司在煤场管理自燃控制的一些经验，降低煤场储存损失。     

实行采购比价管理降低原、燃料采购成本

<正> 一、前言采购比价管理,就是在满足本企业质量要求的前提下,实现低成本采购。也就是说,在采购这个环节上实行价格比较,对采购的全过程实行动态监控。比价采购管理把发生在企业外部所谓"神秘"的采购环节,纳入到企业内部进行监督控制,把采购管理中隐蔽的权力公开化,集中的权力分散化,最大限度地堵塞企业物资管理中的漏洞,降低采购成本,提高经济效益。邯钢原料部,担负着全公司大宗原、燃料的采购、供应及管理工作,每年的采购资金高达40多亿元,原、燃料成本占总成本的70%以上。近几年,随着公司模拟市场核算,实行成本否决机制的不断深化和完善,采购成本每年都有大幅的降低,但与公司要求还有一定的差距,与兄弟单位相比,某些原、燃料采购价格还相对较高。在保证质量的前提     

谈控制物资采购成本

本文简单分析了企业物资采购成本的构成,提出了对物资采购成本控制的一些认识,就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。并提出了物资采购管理中降低成本,应该确立物资采购全成本控制的概念。     

加强火电厂燃料成本管理,提高企业经济效益

在环境危机以及能源危机的双重压力下,电煤市场的竞争压力被推上了一个新的高度。从发电企业的燃料管理角度来看,日趋激烈的电煤供需矛盾,以及煤价的大幅波动,让相关管理者充分意识到了燃料成本管理的重要意义。借助燃料成本的控制,降低发电企业的经营成本,提高企业的经济效益,成为火电厂燃料管理的重要目标。     

“物资超市”管理模式在发电企业中的运用

电力市场环境已发生了深刻变化,降低生产经营成本,积极参与市场竞争成为发电企业重要举措。要降低火力发电厂的生产经营成本,就要从占火力发电厂成本比重最大的燃料成本、大修费和材料费入手,对公司的物资管理机制进行变革。     

谈控制物资采购成本

本文简单分析了企业物资采购成本的构成,提出了对物资采购威本控制的一些认识,就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施.并提出了物资采购管理中降低成本,应该确立物资采购全成本控制的概念.     

基于TOC的W电厂燃料采购成本控制

燃料成本占W电厂发电总成本的比重达78.57％,做好W电厂燃料采购成本控制,可以进一步提升企业的盈利能力.通过文献分析,W电厂最适合用TOC总成本法控制燃料采购成本.文章根据W电厂的燃料采购现状,搭建TOC法下的燃料采购成本模型,深挖成本构成背后的意义,提出了电厂成本控制的建议.     

采购结算与合同管理

原燃料采购结算是采购合同执行中的一个重要环节，也是双方履行合同规定的要约和承诺的重要内容。采购结算价格是构成企业采购成本的重要因素，采购结算过程起着对合同履行阶段审查和监督的作用。在钢铁企业，原燃料的采购结算一般都是采取优质优价结算，结算标准和结算条款是合同中重要的不可缺少的部分。现就钢铁企业中采购结算环节如何加强合同管理，完善合同结算条款有效控制采购成本，谈一些粗浅体会。     

对项目采购成本控制的几点思考

采购成本在项目总成本中占据重要地位,项目采购成本控制对企业最终利润形成具有"杠杆效应"。在采购理念日新月异的新形势下,如何正确认识项目采购成本问题并对不同性质的采购产品选择合适的采购方法,是当前项目采购管理急需面对的问题。基于近年来国际上出现的采购新理念,本文对影响项目采购成本的主要因素以及传统采购成本管理的主要弊端进行了分析,并提出了降低采购成本的解决思路。     

火电企业燃料成本控制的有效途径

一般来讲，燃料成本约占火电厂发电成本的75％，占上网电价成本的30％左右，它直接关系到火电企业的经济效益。由于火电厂的燃煤要经过诸如计划、采购、运输、验收、卸煤、贮存及配煤等环节，因此对燃煤的成本控制就应落实到每一个环节中。