整合重构企业文化 推动企业跨越式发展

自2000年以来,马钢紧紧围绕建设具有国际竞争力的现代化企业集团的战略目标．全面整合和系统重构企业文化,以文化力提升竞争力，努力打造科技马钢、绿色马钢、人文马钢，推动马钢实现了跨越式发展。     

文化引领企业战略转型与创新发展

杭钢集团创建于1957年,是一家以钢铁、贸易流通、房地产为核心业务,环境保护、酒店餐饮、科研设计、高等职业教育、黄金开采冶炼等多元产业并举并强的大型企业集团。今年预计实现销售收入将超600亿元、利润超12亿元。近年来,杭钢集团先后荣获全国国有企业创建＂四好＂领导班子先进集体等国家级、省部级荣誉150多项,社会影响力得到了有力的提升。这些成绩的取得,离不开杭钢全体干部员工的团结拼搏和优秀企业文化的引领支撑。     

浅谈企业文化建设在企业转型发展中的作用

转型发展是很多企业面临的一项无法避免的战略抉择,结合广州越秀集团有限公司的管理实践,文章阐述在企业转型实施过程中,在发展战略、管理体系和制度以及员工日常行为三个层面如何有效发挥企业文化作用,从而更好地促进企业转型发展目标的实现。     

搞好文化重构 促进企业发展

在企业发展中如何搞好文化重构?我们认为,只有紧密结合企业发展的实际,不断创新,不断推进,着力建设好企业文化,才能凝聚各方面的力量,保证企业的快速、持续、健康发展。必须不断推进精神文化建设精神文化作为企业文化的核心,是提高企业核心竞争力,促进企业持续发展的重要思想保证。大力加强精神文化建设,在企业的发展中具有十分重要的意义。提高企业凝聚力是精神文化建设的首要任务。要提高企业凝聚力,必须不断加强精神文化建设。一是要通过加强精神文化建设,帮助职工树立正确的价值观,增强职工的心理承受能力,积极化解各种消极因素和不利因…     

完善企业文化促进转型发展

企业要想始终保持可持续发展的趋势,就必须要建立并逐步形成自己的核心的企业价值体系。特别在企业的转型期间,企业要利用转型的关键时机,建立符合自身特色的企业文化。当前,铝行业运营转型不仅满足了时代发展的要求,也被实践证明了是最有效的企业治理方式。     

浅析企业重组中的企业文化重构

随着经济全球化进程加快,企业间的重组成为扩大规模、增强实力的重要手段。企业的并购重组,不仅仅是产权的重组、资产的重组、人员的重组以及权利的重组,更重要的是企业文化的重组。甚至可以说,企业之间的文化融合是企业重组成功的关键因素。中国企业重组失败多数都是由于没有认识到企业文化整合的重要性而导致。由此出发,我们从对中国企业重组的必要性及重组失败的原因分析入手,引出企业文化重构在企业发展中及在企业重组中的重要作用,并从实施企业文化重构的原则、内容、模式、操作步骤、注意的问题等方面进行了全面地分析与研究,这对今后实施企业文化重组起到很好的借鉴作用。     

加强转型文化建设 助推企业转型发展

转型时期建设转型文化的必要性当前,我国钢铁行业面临严峻的形势和前所未有的困难,大量的企业挣扎在微利甚至亏损的边缘。引用宝钢股份董事长徐乐江的话说,就是钢铁行业的“寒冬”还未真正到来,口前只是进入“深秋”而已。     

基于行为能力的企业文化重构

本文将行为能力引入到企业文化的研究中,探讨了基于行为能力的企业文化内涵、作用、类型和基本构件。分析了企业文化结构,找出了企业文化存在的弱项,提出了基于行为能力的企业文化重构的目标、思路和对策。     

培育优秀企业文化 推进企业转型发展

近年来,面对钢铁行业长期微利和企业转型升级的局面,太钢集团临汾钢铁公司成本压力不断加大,职工思想异常活跃。为了适应企业调整转型发展的需要,临钢坚持培育优秀企业文化,不断加强对企业核心价值理念的宣贯和实践力度,努力激发员工奋发向上的精神状态,积极提振员工战胜困难的信心和决心,为推动公司持续健康和转型发展提供了智力支撑和文化保障。     

企业大发展过程中的文化重构

两年以前,在新钢公司思研会第十三次年会上,笔者提出了企业文化重构的概念,认为,新组建的新钢高线厂由于员工来源结构复杂,给该厂的管理带来一定的难度,原因主要有:一、员工进厂之前都有一定的工作经历,形成了固定的思维定势和行为习惯。二、虽然有新钢公司企业文化背景,但由于公司建厂历史较长,而二级单位多达60余个,所以各单位长期的生产、生活和学习活动中形成了各自的亚文化。三、不同的文化背景的员工在一起,容易形成文化碰撞。这些原因在没有正确引导和解决的情况下,将导致员工思想不统一,甚至引起员工消极的群体效应,给管理和生产带…     

非公企业党建与企业转型发展

企业是经济的细胞,是党建的扎根之地。非公企业党组织如何充分发挥两个作用(即在企业发展中发挥政治引领作用,在职工群众中发挥政治核心作用)来服务和推动企业转型升级,关键在于找准党建工作与转型发展的结合点,从而达到彼此渗透、相互交融、互辅互促。一、以建设学习型党组织带动学习型企业创建,从根本上保障企业转型发展     

创新企业文化助力企业转型升级

本文以公司面对行业背景不景气,如何通过企业文化转化为内在操作机制的模式,以人为本,机制牵引,实现管理有效性,推动企业转型升级。     

中国铁建的企业文化重构

企业文化是一个企业发展的灵魂,是企业得以不断进步的精神力量,尤其是在中国铁建这样的大型央企中,企业文化所发挥的作用非常重要。但是目前在企业发展中,对于企业文化的研究不够深入,没有进行深入的了解和应用,所以无法发挥出企业文化的作用。高度重视企业文化,将其纳入企业的重要发展规划,将会促进中国铁建的进一步发展,并且得到质的飞跃。     

企业战略转型的文化执行

开滦“三加一”管理模式的构建和实施，有力地推动了企业文化由理念层向管理实践层转换，为企业转型发展奠定了坚实的管理基础。     

创新驱动 转型发展

首钢集团是中国国有特大型企业集团之一,总部位于北京。从1919年建厂迄今,已有近百年历史。     

基于知识管理的企业文化重构

进入21世纪，知识作为最重要的资源，正在发挥着越来越重要的作用。面对急剧增长的信息和知识的冲击，企业将面临一种以知识为基础的更高形态的竞争。在这种前提下，探讨企业文化的重构问题，对促进企业的发展是大有裨益的。     

加强企业文化建设，助推企业转型发展

企业文化指一个企业从上到下所共有的,居于统治地位并为全体职工所认同的价值观念、习惯、作风和行为规范。企业文化指导着职工的日常言行,它对凝聚职工的意志、规范和引导职工的行为、从根本上调动职工的积极性有着重要的作用,对企业的物质生产起到强大的推动作用。所以企业实际发展环节中,需要加强对企业文化的重视。而在社会发展背景下,企业必须要转型才能够适应经济市场的发展需要,企业的管理人员需要通过文化建设对企业发展进行协调,以实现企业的转型。本文就从企业文化建设入手,浅谈企业文化建设存在的难点以及现状,并且提出相关的建设策略,以期推动企业转型。     

企业文化建设的误区反思与体系重构

企业文化建设是企业改革与发展的内在要求和动力。企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业声誉等的母体,在激烈的市场竞争环境中至关重要。如何加强企业文化建设、构建企业文化体系、保持企业健康发展已成为当代企业家的重要使命。目前,企业在进行文化建设中存在着“崇洋化”、“本土化”、庸俗化、“趋同化”、“狭隘化”等一些误区,本文通过对这些误区的分析和思考,提出了科学规范企业文化建设的操作框架,以利于提升企业竞争力。     

企业转型发展过程中安全文化的再塑造

文章结合山西煤销集团在转型发展过程中,企业安全文化建设实际,探讨了企业转型发展过程中安全文化再塑造应坚持的原则,注重的内涵,以及应把握的要点。     

企业内部控制体系建设的再发展:纠偏重构与转型升级

距2011年企业内部控制规范开始实施至今已经十年,中国企业的内部控制体系建设已经走过了从无到有的过程,正步入从有到优的阶段,需要结合新形势进一步强化和优化.本文在剖析中国企业内部控制规范实施所面临的困境及其成因的基础上,进一步指出了企业内部控制体系建设再发展的两条路径,即纠偏重构与转型升级.