国有企业高层管理人员激励与企业绩效实证研究

在回顾国内高层管理人员激励与企业绩效实证研究的基础上，以2002年1月1日前在上海证券交易所上市只发行A股的344家国有和国有控股上市公司为样本，考虑不同的企业规模、所在地区、所属行业、资产负债率，先采用描述性方法考察了高层管理人员激励现状，然后利用线性回归模型检验了高层管理人员激励与企业绩效之间的关系，以期弄清楚对高层管理人员激励的有效性，并提出了国有企业高层管理人员薪酬激励建议。     

金融大案引发整肃风暴

分析银行案件的原因，一言概之，一是缺乏对高层管理人员权力的有效内外部监督．缺乏对高层管理人员的科学考核和选拔；二是商业银行内部对于银行基层管理的严重松懈和不到位。     

关于现代企业培养高层会计管理人员的思考

知识经济时代,企业高层会计管理人员自身素质在企业经营管理发展过程中起着至关重要的作用。这意味着现代企业的发展有赖于内部高层会计管理人员能力的良好发挥,在此基础上,企业应致力于更高素质的高层会计管理人员的培养,从具体有效的措施入手,培养出推动企业发展的高层会计管理人员。     

企业管理人员价值构成的实证分析

近年来,我国企业普遍面临管理人员离职等人力资源危机。要解决这种危机,首先需要明确管理人员的价值构成,以便提高内部服务质量。文章以中、高层管理人员为调研对象,探求他们的员工价值构成及区别。研究发现,各级管理人员均将个人发展放在首要位置,将成长机会看得最重要。同时,中低层管理人员比高层管理人员更注重工作提供给自己的机会和领导公平性。     

高层管理人员薪酬设计存在的问题与对策研究——以宝洁(中国)公司为例

薪酬设计是企业吸引和保留管理人才的重要因素之一,高层管理人员对企业经营发展至关重要,分析研究其薪酬设计存在的问题并完善对企业具有重要的意义。宝洁公司在同行业中的薪酬水平更偏向突出其外部竞争性,对高层更是如此。宝洁公司对高层管理人员的薪酬设计主要围绕以下两个方面进行。一是设计以市场为导向的竞争性工资;二是强调股票期权、分红等长期激励性薪酬的作用。宝洁公司对高层管理人员的薪酬设计对日化行业其他企业具有较强的借鉴和参考价值。     

推动女性董事发展的探讨

近年来，企业高层管理人员的同质性以及同质社交再现（homosocial reproduction）对企业发展所带来的影响引起了企业界和学术界的关注，包括性别、年龄、种族、宗教信仰以及国籍等多元化治理的理念日益盛行，人们对公司高层人员的多元化组成问题尤其是性别多元化的研究给予了越来越多的关注，对女性参与企业高层管理的呼声日渐提高。     

元老军团

与许多跨国公司、百年老店一样，佳能的高层管理人员大都在公司服务了很长时间，且经历了公司各种精心的培养，他们是佳能的“心脏”。     

EMBA：特殊的商业语言

中国的EMBA教育正如火如茶，无论是开办此项教育的高等院校还是报名参加学习的高层管理人员，都趋之若鹜。EMBA教育在中国将有一个巨大的发展空间。     

高层洗牌苹果重启革命

10月底，苹果公司对高层管理人员进行了调整。 尽管这次管理层洗牌的导火索是iphone“地图”服务系统的失败，却也同时标志着这个全世界市值最高的企业，正经历一次深层次的过渡。     

我的职业选择观

在我们这样一个人才流动极其频繁的年代，高层、中层管理人员的跳槽早已司空见惯。人往高处走，寻找更适合自己，能给自己带来更大收益的位置和空间，是每个职业经理人选择新职位不约而同的衡量标准。     

“天价养廉”能养廉吗

随着国内金融行业上市公司2007年年报的公布，金融业高层管理人员的年薪陆续曝光。24家金融企业公布2007年年报．共有31名高管年薪超过500万元，有11名年薪超过千万元。     

跨国公司如何发掘高潜能人才

市场缺国际化的中方高管 能不能谈一下大企业在用人方面究竟有哪些问题？ DanaCHAN：三、四年前,我和我的团队做了一个调研,我们的调研对象是在跨国企业里工作的高层中国经理人。调研发现,在跨国企业里,中方管理层人员储备并不充足,中层的管理人员相对较多,而高层的管理人员十分缺乏。     

企业员工舞弊的防治及审计策略

诚信是目前经济界的热门话题．但大多强调企业组织诚信、注册会计师职业诚信,而作为企业雇用的员工,包括一般劳动者、基层管理人员、中层管理人员以及高层管理者的个人诚信却未得到足够的重视。而在美国世通公司、安然公司以及国内的银广夏、琼能源、郑百文等企业管理舞弊案的背后,是企业的高层管理     

中国施工企业管理协会关于召开第二十一次年会的预备通知

中国施工企业管理协会第二十一次年会拟于2006年4月下旬在四川成都召开，会期约三天。届时将有全国1000余家大、中型施工企业的高层管理人员参加。会议的主要内容包括：     

浅谈企业的激励机制

激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中 ,激励可以理解为企业通过创设满足企业人员各种需要的条件 ,激发企业人员的各种潜能及努力动机 ,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。常用的激励模式有物质激励、精神激励、情感激励等。在管理激励的实践中 ,企业组织是一种层次性结构 ,激励往往是上层对下层的一种职责 ,因此 ,必须使前者具有对后者激励的积极性。在建立完善的激励机制中必须解决对高层管理人员的激励机制。由于现代企业制度的建立 ,可以通过股票期权、股票购买权、业绩股份等激励措施 ,使高层管理人员认同企业的价值趋向 ,促使高层管理人员把企业的目标作为自身的内在利益追求 ,真正充分发挥高层管理人员的作用 ,实现企业利益最大化。随着知识经济时代的来临 ,人的因素在企业发展中将起到关键的作用 ,一个完善的、系统的激励机制将是企业实现不断发展的重要保证     

总裁要做的八件事

我常提醒一起工作的总裁们，领导工作要付出时间和精力。引导团队的情感、态度、行为和反应是一项重大的任务。为了使高层管理人员更好地理解，我把员工希望你做的事情列出清单。     

国外企业薪酬管理制度借鉴

随着经济全球一体化，西方发达国家逐步形成了一整套比较成熟的薪酬管理制度，特别是高层管理人员薪酬制度及其运行机制，而我国企业薪酬制度基本上还停留在以“岗位”为主体的传统薪酬管理阶段，因此，借鉴国外企业先进的薪酬管理制度，对我国企业可持续发展具有极其重要的指导意义。     

高层管理人员业绩水平模糊综合评价模型

评价高层管理人员的业绩水平是股票期权激励计划取得成功的重要环节,借助模糊数学方法能够对此给出一个客观的评价结果.     

“企业大学”：企业整合资源的法宝

企业大学不仅是传承企业的商业思想、培养人才的利器，更应该是企业整合战略性资源的法宝。 自2006年起，国内企业创办企业大学的热情逐步显现，形成一股热潮，企业大学成为企业培养人才的全新形式。企业大学，又称公司大学，是由企业出资建立，以企业高层管理人员、     

上市公司需要完善独立董事制度

在上市公司的治理结构中，由于公司的股票公开发行并在证券交易所上市交易，股东的数量往往众多且分散，同时还水及到众多的其他利益相关者，因此，上市公司面临着一系列的委托－代理问题，这些问题的有效解决在很大程度上取决于董事会的独立性和有效性，自20世纪60－70年代美国首次明确提出“公司治理结构”这一问题以来，在范围内愈来愈多的研究报告揭示了董事会职能减弱的客观事实，这是因为董事虽然由股东选举，但公司的高层管理人员（如CEO）和内部董事能对董事提名产生影响，使得以高层管理人员为核心的利益集团可以长期地占有公司董事会的控制权，而董事会在确定公司目标及战略决策方面无所作为，丧失了监督经营者的“董事会失灵”的局面，为了保证和维持董事会的独立性，独立董事应运而生。