现代竞争环境下企业成本管理变革探析

1成本管理的对象和目标 1．1成本管理的对象 成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。     

浅析现代企业成本管理的变革

在社会主义市场经济体制下,以及我国加入WTO后,现代企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,现代企业要想在这种环境中生存和发展,长期以来由高度集中计划经济体制形成的传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,进行成本管理的变革,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。建立起与现代企业相适应的成本管理体系势在必行。     

试论企业成本管理

改革开放30多年以来,大量外资之所以能不断进入我国进行投资和从事各种经营活动,在很大程度上缛益于我国的成本优势所带来的竞争力,得益于我国的投资环境和企业经营环境所创造的条件,使企业能够把各种成本控制在较低的水平,以获得比较理想的利润。企业是微观经济的主体,其财务会计的最终目标是实现利润最大化、企业价值最大化。使资源利用效率最高,经济效益最大,现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析;要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的是加强设计成本和市场成本的控制;要既注意制造成本控制,又注重期间费用管理;另外,企业的所有人员都参与成本管理。     

拓展成本观念强化成本管理

一、传统成本概念的缺陷 传统成本的重点内容主要是产品生产成本。我国对成本概念的研究,基本上是围绕马克思关于生产成本的论述展开的。马克思指出;“按照资本主义方式生产的第五个商品Ｗ的价值,用公式来表示是Ｗ＝Ｃ＋Ｖ＋Ｍ。如果从这个产品价值里减去剩余价值Ｍ,那么,在商品中剩下的只是一个在生产要素上耗费的资本价值Ｃ＋Ｖ的等价物或补偿价值”．”只有补偿商品是资本家自身耗费的东西,所以对资本家来说,这就是商品的成本价格”。马克思在这里称为商品的“成本价格”的那部分商品价值,指的就是产品成本。由于马克思所论述的…     

试论企业战略售后服务成本管理

现代企业经营以客户为中心,服务重要性凸现。在战略成本管理的框架下,如何实施售后服务成本管理,帮助企业获取竞争优势,是文章探讨的主要问题。     

试论现代企业成本控制与管理

随着我国市场经济体制的建立和改革开放的不断深入开展，国内企业纷纷建立起现代化的企业制度，国外企业也纷纷涌入，国内市场的企业面临着激烈的竞争。企业的综合实力受到严峻的挑战，作为企业综合实力重要组成部分的成本控制欲管理对于企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用。     

试论金融企业的成本管理

（一）金融企业实行严格的成本管理是国有银行商业化改革的需要。商业化的银行必然将利润作为其经营的直接目的。而成本是决定其利润能否顺利实现的关键因素。金融企业实行了严格的成本管理是预测分析经营成果，制定经营计划的需要。通过成本的预测、分析、加以匡算、考核，有利于金融企业调整发展方略，制定发展方针，明确经营重点，改变管理方式，很好地把握经营成果，引导资金流向。只有这样，才能使收入——成本保持在合适的比例之内。金融企业实行严格的成本管理是确定负债、资产，提出降低成本、扩大收入计划和方式的需要。通过成本预…     

企业信息化与企业管理变革

随着信息化浪潮的推进 ,许多企业盲目于信息化建设 ,文章侧重从企业管理变革角度认识企业信息化 ,强调要以企业信息化推进企业管理变革 ,提出企业要从构建管理环境的角度推进信息化进程。     

试论企业全面成本管理与控制

文章从分析全面成本管理的概念入手,探讨推行全面成本管理应注意的两点原则,及全面成本管理与控制的内容。     

试论农产品加工企业的质量成本管理

本文通过对我国农产品加工企业的质量现状进行了分析,对质量成本管理进行了阐述,提出了质量成本管理的关键点进行了分析和梳理,只有抓住质量管理的要害,才能管理好质量成本。这对其他的农产品加工企业有好的借鉴意义。     

试论电子商务物流隐性成本控制

文章在传统的电子商务显性物流成本控制研究的基础上,研究定单处理成本、获得顾客与留住顾客的费用、减少供应与销售成本以及重视逆向物流成本等电子商务物流的隐性成本和机会成本的控制理念以及这些成本控制方法给企业带来效益的和好处。     

试论企业规模与成本水平

试论企业规模与成本水平冯恭祺工业企业的规模适度与否，同全社会产品平均成本（即成本水平）的升降有着密切的关联。多年以来，我们对成本管理的研究，着重于企业个别成本而忽视社会的整体成本，使成本总水平雪上加霜，殊不知工业企业的规模失当是一个潜在的大患。近年随...     

会计准则变革对上市公司债务融资成本的影响

本文以上市公司的债务融资成本为切入点,探讨了我国上市公司实施新会计准则的经济后果。以2002—2011年我国A股上市公司的数据为样本,研究发现,新会计准则的实施会对非国有控股上市公司的债务融资成本产生影响,而对国有控股上市公司来说其影响并不明显。该结论对于拓展会计经济后果研究领域,丰富与完善债务融资研究的主题具有重要意义。     

试论设备制造企业成本控制与管理

随着国家经济的发展与生产力的增强，设备制造企业开始逐渐发展。制造性企业致力于生产，需要大量的材料成本。为了实现企业的经济利润，成本控制与管理成了制造企业首要解决的问题，首先论述设备制造企业成本控制的概念，然后逐步阐述成本控制的重要性，最后探讨设备制造企业的成本控制方法及如何选择最适合的成本控制方法来满足生产需求。     

试论企业内部成本管理

成本作为一个价值范畴，在社会主义市场经济中是客观存在的。加强成本管理，努力降低成本，无论对提高企业经济效益，还是对提高整个国民经济的宏观经济效益，都是极为重要的。     

浅谈企业成本控制与成本管理

在建筑安装企业中,成本控制作为工程项目管理的核心内容,是决定企业能否在市场中获得生存和发展的根本性前提。基于此,文章对企业成本控制与成本管理进行分析,以期能够提供一个借鉴。     

试论生产企业成本管理及控制方法

有效的成本管理及控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但现代企业成本管理的内容及成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本、孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，需要建立起科学合理的成本管理与控制系统，从成本与效益的对比中寻找成本最小化：     

浅谈企业的成本控制与成本管理

企业成本控制和管理不是简单的、纯粹的降低成本,而是应当立足于企业整体发展战略的高度,从企业自身的实际情况出发,不断调查、研究和计划,从而使得企业利润最大化。成本控制和管理可以为企业的生产、运营、管理提供科学的决策信息。做好成本控制和管理是企业降低成本、改进产品品质、提升利润水平、促进企业发展的重要途径之一。     

试论施工企业项目成本的动态管理

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,作为大型国营施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地.