企业集团应如何选择适合自己的财务管理体制

随着资本经营和资本扩张的不断深化，母子公司的管理体制，已日益成为现代企业经营与组织体制中的一个重要的组织形式。在母子公司体制下，如何强化母公司对子公司的管理，尤其是财务的管理，就成为急需解决的一个实际问题。然而，要有效地强化企业的财务管理，     

强化煤炭企业财务管理

财务管理贯穿企业的整个生产经营过程,是企业管理的重要组成部分,企业财务管理的目标取决于企业的总目标,每个企业必须充分认识到财务管理的重要性,采取得力措施强化财务管控,推进经营创新,促进企业转型跨越.本文阐述了煤炭企业母子公司财务管理的基本特点、主要运作模式,并在此基础上探讨了强化煤炭企业财务管理的对策,以抛砖引玉,为规范煤炭企业财务管理提供理论参考.     

论集团公司的财务管理

企业集团是以一个企业为核心,以一个或几个企业为龙头,通过资本控股关系形成的法人经济联合体。建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证。本文从集团管理的财务特性、内容及管理模式入手,探讨了一个中心、两个把握、三项到位的管理模式,以及集团财务管理的具体实现方式,以期对财务管理提供一定参考。     

论如何完善中小型企业集团财务管理

在现代企业制度下，财务管理是企业集团管理的“神经中枢”，只有财务控制得当，各项职能管理才能落到实处，并提高其经济效益。特别是目前，随着资本经营和资本扩张的深化，以资本为纽带的母子公司型企业集团逐步产生与发展起来。企业在扩张过程中，应如何有效地规范母子公司的经济行为，发挥集团资源的整合优势，实现资本的保值、增值和股东权益的最大化呢？     

新形势下集团公司财务管理的途径选择

企业集团是以一个企业为核心,以一个或几个企业为龙头,通过资本控股关系形成的法人经济联合体。建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证。作为企业管理的重要组成部分,财务管理对企业的运行和发展具有非常重要的意义,为了推动企业更加有效地进行资金筹集、投资以及资金分配,从而提高企业的经济效益和综合实力,必须保证财务管理的正常良好运行,若财务管理出现问题会导致企业资金周转出现问题,严重影响企业的正常运行。     

国有控股企业母公司对子公司财务管理控制研究

企业集团是以一个企业为核心,以一个或几个企业为龙头,通过资本控股关系形成的法人经济联合体。建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证。集团企业可根据外部环境和竞争的需要,结合集团内部组织结构,合理分布集团内部上下左右的财务权限,创造适合自身特点的财务管理模式。对我国绝大多数企业集团而言,采用相对集权的财务管理模式更有实际意义。     

产业型企业集团的财务集权管理

企业集团是以产权关系为纽带,由众多法人组成的一种经济联合体,按经营活动范围可分为控股型企业集团和产业型企业集团.控股型企业集团中母公司以子公司为对象进行资本运作,不从事生产经营,其决策相对简单;产业型企业集团中母公司既对子公司控股,又从事生产经营活动,母子公司在生产经营中有广泛密切的联系,在产业型企业集团中母公司对子公司的管理相对复杂,母公司采用集权制还是分权制,不仅是企业集团的财务管理体制问题,而且会涉及母公司对子公司的管理战略与管理认同.因此,集权或分权问题是产业型企业集团母子公司财务管理所面临的最大问题.下文就企业集团财务集权管理的原因、前提及实施办法谈点思路.     

对企业资本与财务管理的再认识

国有企业改制后，组建成以母子公司为主体的多法人、多层次的大型企业集团，企业的经营行为与各相关利益主体之间的关系发生了很大变化，资本和资本营运成为企业财务管理的主要内容和目标。在这样的转变下，企业财务管理工作的新思路转变为围绕着建立现代企业制度，从整体上搞活国有经济这个目标，以建立出资人管理制度为中心，以推进国有经济战略性调整为重点，以企业资本管理为突破口，建立与市场经济相适应的企业资本与财务管理框架体系。     

企业集团财务管理的理论与实践分析

财务管理是企业管理的重要组成部分,确立财务管理的中心地住是现代企业管理的客观必然,如何加强企业的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进企业发展的重要课题.企业集团的涌现给企业的财务管理带来了新的课题,其规模的扩张以及资本市场的发展,要求企业管理者转变经营理念,探索出一套适合企业集团发展的财务管理模式.因此,只有强化财务管理职能,明确目标,更新观念,才能使财务管理融入企业管理的各个环节.     

母子公司财务管理体制的选择

选择合适的财务管理体制是提高我国母子公司财务管理水平、增强企业竞争能力的重要条件。本文分析了可供我国母子公司选择的三种财务管理体制,并指出在选择财务管理体制时应综合考虑五个方面的影响因素。     

母子公司财务管理体制的选择

选择合适的财务管理体制是提高我国母子公司财务管理水平、增强企业竞争能力的重要条件。本文分析了可供我国母子公司选择的三种财务管理体制，并指出在选择财务管理体制时应综合考虑五个方面的影响因素。     

母子公司的财务管理小议

由于国民经济的持续快速发展和资本力量的不断增大，我国越来越多的企业走向集团化发展的道路，由此，产生了企业集团中母子公司管理的问题，特别是母子公司财务管理问题。     

企业资本经营与科学的财务管理

若使资本经营与财务管理进行有机结合,将有助于促进我国现代企业制度的建立、企业经营机制的转换和企业经济效益的提高。一、资本经营影响着企业的财务管理资本经营给企业财务管理理论和实践带来了新的机遇和挑战。一方面资本经营推动着财务管理的发展,它要求在企业管理...     

企业发展、资本经营与管理控制

本文从企业经营发展与财务管理变革出发,引出了现代企业发展的基础与导向是资本增值的主题。资本增值做为企业目标和财务管理目标,使企业资本增值和管理控制成为现代财务管理的两大支柱。文章论述了资本经营内涵、管理控制内涵以及二者在财务管理中的关系与地位。     

集团公司财务管理模式探讨

随着现代企业制度集团公司(又称母子公司)体制的建立,企业内部出现了多层次委托代理关系。企业集团特别是授权经营国有资产的集团公司既是经营者又是投资者,使集团内部财务功能发生了新的变化,产生了出资资本与接受资本的投融资关系、收益分配关系以及确保资本保值增值而形成的     

浅淡企业资本经管与财务管理

随着我国市场经济体制的不断完善与发展．企业必将越来越重视管理。财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，如何在当前企业资本经营方式过程中发挥出更大的作用．如何进一步促进财务管理理论和方法的改革与发展，从而使财务管理更具有适应性和有效性．是企业管理理论与实务工作者一个共同关心的话题。我们只有从观念上正确认识这一问题，才能避免短期行为，从而使资本经营为企业的长期发展战略创造最大价值。     

企业财务管理存在的问题与对策杨晓萍

我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心,经历了一个漫长过程。从财务管理地位的变迁过程不难看出与社会经济环境的关系。在计划经济体制占主导地位时,企业缺乏经营自主权,企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下,企业成为竞争的主体,必须自主经营、自负盈亏,自我约束和自我发展,使社会资源流向那些利用效率高,效益好的企业而最终达到合理配置,使投入的资本不断运动和增值,这就迫使企业注重运用资金,控制成本和增加盈利。     

论知识经济与企业财务管理创新

一、知识经济对财务管理的挑战 1、知识资本成为财务管理的重要内容 在知识经济阶段,企业之间的竞争不再是企业规模大小的竞争,企业作为知识密集型经营实体,知识成为最基本的生产要素,其他的生产要素都要靠知识来更新,靠知识来装备,所以知识就是财富,谁掌握了先进的科技和管理知识,谁就能获得超额利润,谁就能在激烈的市场竞争中占据有利地位,知识资本对社会经济增长的贡献率远远高于其他生产要素,知识资本成为创造经济效益的最重要资本.知识资本成为财务管理的重要内容.     

企业集团母子公司利益冲突与协调

随着我国企业集团的发展,母子公司间的利益冲突与协调显得越来越重要.文章从企业集团母子公司问利益冲突分析入手,指出企业集团母子公司间要实现利益协调应结成利益共同体和实行相融型财务管理体制.     

地方小型国有企业组建的企业集团中财务管理体制模式的探讨

企业集团是以一个实力雄厚的大型或特大型企业为核心,以产权为主要连接纽带,把多个企业连接在一起,具有多层次结构,以母子公司为主体的多法人经济联合体。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能发生巨大转变。对财务管理体制的选择,特别是地方小型国有企业组建的企业集团,就显得比较重要。依据组建企业集团的目的和方式,财务管理体制宜采用集权式为主、分权模式为辅的财务管理模式。