供应商关系管理模式浅析

供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大,应该根据供应物资的不同种类采取不同的供应商管理策略.本文将博弈论应用到供应商关系管理中,旨在能够提高采购企业的采购质量,实现企业与供应商的双赢.     

供应商关系管理模式浅析

供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大,应该根据供应物资的不同种类采取不同的供应商管理策略。本文将博弈论应用到供应商关系管理中,旨在能够提高采购企业的采购质量,实现企业与供应商的双赢。     

建立新型供应商关系 推动企业精益管理

基于建立新型供应商,推动企业精益管理。首先分析出供应商关系管理的定义、新型供应商关系建立的原因。其次分析出新型供应商关系与传统供应商关系的区别、新型供应商关系与不同企业相适应的精益管理方案,以及建立新型供应商关系管理策略。最后分析出建立新型供应商关系,是推动企业精益管理的重要部分,实现合作双赢,增强企业的竞争力。     

火力发电厂煤炭供应商评价选择

煤炭供应是火力发电企业的基本保障,煤炭供应的核心是选择合适的供应商,并与其建立长期合作关系.因此,电厂对于煤炭供应商的选择必须慎重,需要综合考虑候选供应商在各个方面的表现,建立科学合理的供应商评价选择办法.本文以河南某火力发电厂为例,详细阐述了煤炭供应商评价选择的基本步骤,供应商评价选择准则,并运用层次分析法时供应商评价选择进行定性定量分析,为电厂选择合适的煤炭供应商提供了依据.     

供应商关系管理模式浅析

供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大、应该根据供应物资的不同种类采取不同的供应商管理策略，本文将博弈论应用到供应商关系管理中．旨在能够提高采购企业的采购质量，实现企业与供压商的双赢。     

层次分析法在电厂煤炭供应商绩效评估中的应用

供应商的供应绩效评估在供应链管理中具有极其重要的意义和作用,如何评估供应商供应绩效,选择关键媒炭供应商,并与其建立战略合作伙伴关系,对保障电厂煤炭供应,提升电厂竞争力有着非常重要的意义.本文以河南某火力发电厂为例,应用层次分析法阐述了煤炭供应商绩效评估的方法和过程,为火力发电厂煤炭供应商管理提供了依据.     

基于价值/风险分类的制造业企业供应商选择研究

供应商选择是制造业企业的一个重要决策,直接关系到企业的生存与发展。本文首先在提出基于价值/风险的供应商分类基础上,根据不同供应商细分的特点,提出了供应商选择策略,建立了供应商选择的相应指标体系,并指出了相应的供应商选择方法。     

供应商二次评价方法与管理

对已选择的或已建立合作伙伴关系的供应商进行二次评价和分类筛选,对于核心企业解决市场变化带来的问题、避免损失及规避风险有着极其重要的意义。本文首先以因果分析图为工具,构建了供应商二次评价的指标体系,而后借助层次分析法,给出了核心企业供应商二次选择的综合评价方法,最后对不同层次供应商分别提出了应采取的不同管理策略。     

供应链环境下的供应商关系管理

供应链环镜下的企业竞争行为发生了巨大变化，供应商关系管理的理念、目标和方式方法也都随之发生了重大变化，供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大。企业应该在对采购物资进行分类的基础上选择相适应的供应商和确定供应商关系管理策略。     

基于DEA的汽车行业供应商权变选择方法研究

从汽车制造企业的实际情况出发,以汽车制造整车厂的角度研究供应商选择问题,根据对汽车零部件供应商的不同需求和战略定位差异,来对零部件供应商进行细分,从输入、自身情况、输出、合作情况四个方面综合考虑供应商的各项指标,在此基础上应用权变选择的思想,建立各自多层次指标评价体系,并且建立基于DEA-C2WH模型的多层次指标选择方法进行评估。     

基于综合集成赋权法的电网物资供应商绩效评价研究

将唯一参照物比较法(主观法)与熵值法(客观法)相结合形成综合集成赋权法作为权重计算方法,构建了电网物资供应商评价指标体系,利用正太分布理论建立分级模型,依据供应商综合评价结果进行分级,并提出对不同种类的供应商制定不同的管理策略。     

“互联网+”背景下供应商关系管理研究

为了提高轨道客车生产企业的供应商管理效率效果,促进企业的稳健发展,本文以互联网+为背景,在对互联网+的相关概念进行阐述的基础上,针对当前我国轨道客车生产企业供应商关系管理存在的问题,提出了基于互联网+下的轨道客车生产企业供应商管理策略。     

企业跨越式发展下的物资供应链关系优化

本文从供应链管理的角度,系统分析了企业供应链关系现状,通过对供应链中各方关系的重新梳理与界定,提出了企业跨越式发展下供应链战略管理的构建。从战略管理的角度论述了企业如何通过供应商评价体系与供应商管理策略的实施,突出企业在供应链关系管理中的主导地位,实现企业供应链关系管理的优化与提升。     

基于客户生命周期价值的商业银行零售业务的CRM策略研究

本文从客户生命周期价值的角度,对商业银行零售业务进行了忠诚度阶梯细分和客户关系阶段细分,提出对商业银行客户关系管理策略的几点看法。     

基于电子商务的供应商管理策略分析

基于电子商务的供应商管理模式与传统的管理模式及基于供应链的管理模式区别很大,利用电子商务平台建立的供应商管理体系可以借鉴先进的手段并直接受益于快速的评估反馈机制.电子商务环境下,供应商的管理策略上应涵盖供应商的选择准入、分级管理、分类管理、绩效考核和风险管理等内容,将供应商的全生命周期管理理念完整地通过信息技术得以体现...     

态度承诺对关系价值影响作用的实证研究

本文探讨了零售商对供应商的态度承诺如何通过影响控制机制的使用而最终影响零售商从与供应商关系中获得的关系价值.通过对中国家电业251对零售商-供应商关系的问卷调研数据的分析,检验了所提出的概念模型及假设.研究结论表明零售商对供应商的不同类型的态度承诺通过控制机制使用的不同选择能为零售商带来不同的关系价值.这一结论对于零售商如何在不同的态度承诺下选择和使用恰当的控制机制以获得最大的关系价值具有重要的启示作用.     

基于采购优化的供应商关系管理策略探析

供应链管理思想认为,企业与供应商彼此把对方看做是亲密伙伴,通过合理的管理方式实现共赢。以M公司为研究背景,分析了供应商关系管理的作用,研究其采购物料特点,从采购优化的角度提出了相关管理策略,以达到降低采购成本,提高企业竞争力和市场响应速度的目的。     

国际煤炭贸易流向和我国的对策

<正> 研究国际煤炭贸易流向有利于我们看清在国际煤炭市场上煤炭进出口双方的历史关系和今后的走向,便于有针对性地根据不同情况,采取不同的对策,逐步影响和改变国际煤炭贸易流向,特别是影响煤炭流入方的采购政策,为扩大我国煤炭出口服务。     

浅谈材料供应商管理

本文对材料供应商管理的现状进行了分析，针对材料供应商管理存在的问题，从细分供应商类型、深入调查供应商、优选供应商、供应商绩效考评、供应商的准入和退出程序等方面提出改进对策。     

基于供应链环境的采购管理策略研究

在供应链环境下,采购商与供应商之间的关系已经发生了深刻变化,双方之间开始形成合作共赢的关系。在供应链环境下,采购活动已转为以订单驱动方式进行,采购管理的重点转向了外部资源管理,并且促进了采购流程增值,库存管理方式也发生了重大改变。在供应链环境下,采购管理策略的制定应考虑价格等关键因素;要深刻认识采购方与供应商间的建立战略合作关系;库存管理应趋向精细化发展。从而更好地提高企业竞争力、降低总成本,实现采购方和供应商的双赢。