市场经济的发展要求变革企业内部生产方式

市场经济的发展要求变革企业内部生产方式〔本刊讯〕机械工业部将于今年五月份召开机械工业企业管理工作会议，以推动企业加强管理，提高企业管理整体素质，并着力推行当今先进的生产管理组织方式──精益生产方式。这种生产方式已由第一汽车制造厂和机械Ｌ业部合著成书，...     

新形势下企业经济管理变革优化与创新路径

新常态背景下,中国经济呈现出速度变化、结构优化及动力转换的新常态。外部环境的改变为企业转型优化升级提供了发展空间,面对这发展机会,企业只有建立符合自身发展目标的机会,主动学习及创新,增强企业的核心竞争力,方可实现可持续发展。     

农业生产方式变革与小麦结构调整

河南省延津县发展小麦经济的实践证明,建立和培育现代化农业生产方式,可以使千家万户的小农生产适应千变万化的市场需求,促进小麦种植结构调整,切实增加农民收入,实现农村经济稳定持续发展.     

企业变革管理研究

本文着重探讨三个问题(1)企业为什么必须进行变革?(2)企业变革为什么会失败?(3)企业如何才能确保变革的成功?     

房地产企业管理变革

<正>随着房企从规模导向转向利润导向,从粗放式管理转向精细化管理,提质增效成为后规模时代房企发展的核心,越来越多的房企开始向管理要效益。从数字化转型到战略落地,从运营体系建设到客户价值研究,从优化组织到薪酬体系管理。房企的各种管理改变其目的是为企业长期、持续、稳健的发展提供坚实的技术保障和竞争优势。     

企业信息化与企业管理变革

现代社会是信息化的社会,随着信息技术的不断发展,其应用也日渐成熟,在企业管理中作用也越来越明显。为了提高企业的竞争力,让企业在如今日趋激烈的竞争中更稳固、更强大的生存下去,企业的信息化已经势在必行。本文从企业信息化的概念和引用方面着手,分析了企业信息化对企业管理的作用。     

生产型企业精益生产方式下的成本管理

现如今,对于任何企业的生产经营来说,最重要的就是做好内部管理工作,促使企业的综合管理能够带来更多的效益。精益生产管理在企业管理中起至关重要的作用,可以有效提高生产效率,减少企业在人力、物力及财力等方面的支出。本文就企业管理中精益生产管理的原则,以及其实际应用进行简要的探讨。     

汽车制造业生产方式的变革及启示

一、世界汽车制造企业60年来竞争格局的转换世界汽车工业的发展历史,几乎与20世纪重合。1896年四轮汽车出现后,很快就成为时尚的宠儿。对过去的60年来世界主要汽车制造企业的竞争格局进行分析,我们会发现这一格局的转变大体上可以分为三个阶段:第一,1930～20世纪70年代。这一阶段美国汽车业不断发展壮大,成为世界汽车业的领导者。美国三大汽车公司——通用、福特和克莱斯勒都位于全球汽车销量的榜首。第二,20世纪70年代～2003年。在这一阶段,日本汽车企业不断发展壮大,在全球市场份额不断扩大。丰田汽车公司以其产品的高质量、低成本、低油…     

房地产企业的管理变革

近两年,就房地产行业本身而言,其企业管理水平已经到达了新的高度,与20年前的房地产管理水平相比,已经发生天翻地覆的改变。如今,无论是国内还是国外最新的管理理念及管理方法,基本都能够在优秀的房企中得到快速应用及持续创新。从战略、组织、运营和绩效管理等维度,总结近两年房地产企业的管理——回归本质、组织重塑、人员优化、错位管理、事人匹配、精益管理、降本增效、同城对标、数字化赋能、OKR。     

现代企业管理变革大趋势

经济全球化的本质是市场经济的全球一体化。中国本土企业,要想在未来的全球化市场经济竞争中占据一席之地,管理的效率将成为其决定因素之一。要想获得企业的可持续性发展,就必须把握现代企业管理的变革大趋势。 1、管理目标的变革:由追求利润最大化的短期目标向以追求整体价值最大化的战略性目标转变。 管理理论产生的初始目标便是提高生产作业的效率,随后,管理理论便一直以此为核心,而效率最大化最直接的,最具体的体现便是利润的最大化。然而,伴随着市场经济的发展、特     

成长性企业的管理变革

经济转型催生成长性企业今天，有很多企业都在谈转型。中国经济在不断转型，尤其加入WTO之后，应该说是在更加剧烈地转型。由于经济结构调整，转型过程中会诞生很多新兴产业，也迫使传统产业进行结构转变，这种转变会喷发大量商机，同时会催生出许多成长性企业。但成长性企业往往也最容易失败，因为在高速成长的过程中，如果内部管理不当，管理模式转变不及时，就会掉下悬崖。如果成长性企业能够及时预知它下一阶段的即将来临和发展特征，并提前进行管理变革，就可以避免失败，也会使在转型过程中的企业真正能成长起来，真正使我们国家的…     

成长型企业的管理变革

很多企业在谈转型。前不久,前IBM的CEO郭士纳访问中国,也特别提到中国经济的转型问题。他说,转型给IBM带来了很多机会。 由于经济结构调整,转型过程中会诞生很多新兴产业,也会迫使传统产业进行结构转变,这种转变会喷发大量商机,同时会催生许多成长型企业。但成长型企业往往也     

变革管理与企业文化

实施有效组织变革的八个步骤: 1.建立紧迫感。有很多公司在投资初期都名列前茅,到最后却销声匿迹。原因就在于缺乏对管理环境的紧迫感。在管理方面不到位的情况下,必须从HR着手变革。通过审视市场和竞争的现实,时刻保持管理上的危机感。 2.组织强大的团队。HR很重要的一点,就是必须获得领导层的支持,否则,员工会认为该变革并不那么重要。因此,建立一个有效的领导层对组织变革显得尤其重要。 3.创建企业愿景系统。愿景包括三部分,第一是愿景本身,第二部分是奋斗的价值观,第三部分是奋斗的目标。愿景会引导变革努力的方向,对公司和员工都不可或缺。如ASIMCO的愿景就是建立真正的全球性公司,其独特之处在     

信息技术与企业管理变革

企业管理现代化是现代管理思想、管理方法和手段的结合体。在这个以信息和网络为特征的时代里，信息技术(IT)已经成为提供高效的顾客服务、分析市场机会、管理生产和制造工艺的一种有效工具。如何在现代化管理中应用信息技术成为企业发展的关键，因此应用信息技术实施管理变革也就成为企业生存和发展的需要。     

企业变革应从管理开始

路风在《中国社会科学》撰文指出 :国家所有权不是企业经济绩效差的直接原因 ,而私有化也不是实现组织转变的必要条件 ,所以产权改革至少不可能是企业组织转变的起点。正因为无法证明国家所有权本身先天性地决定了企业的绩效 ,所以要求国有企业退出竞争性行业的观点缺少足够的经验证据的支持。经验证据证明 ,所有实现了基本转变的国有企业都来自高度竞争性的行业 ,而且在竞争程度越激烈的行业 ,实现了转变的国有企业就越多。由改革开放政策所推动的市场化是企业转变的必要条件。虽然市场竞争压力是推动企业转变的触媒 ,但企业自身的组织转变…     

透视企业变革管理能力

在市场经济条件下,企业要面对变幻莫测的市场。市场包括消费者、客户、供应商、技术、投资者、政府等各方面的因素。其中任何一方面的变化都可能转化为对企业变革的要求。能否管理好这些变革,尤其是重大变革,是企业在竞争中成败的关键。