生产制造背景CEO与企业成本管理决策——基于制造业上市公司的经验证据

制造业是实体经济的根本。鉴于成本管理在制造业中的核心角色,本文研究制造业企业成本管理中人的作用。研究发现,具有生产制造背景的CEO能显著降低企业成本粘性。机制检验发现,生产制造背景CEO更加注重企业成本管理,更会选择柔性生产以加速存货流转并缓解牛鞭效应,最终抑制企业成本粘性。异质性检验结果显示,生产制造背景CEO对企业成本粘性的抑制作用更多体现在需求不确定性高、经济政策不确定性高、资产集中度高或客户集中度低的企业中。最后,本文还发现,同时拥有生产制造背景和财务会计背景的CEO更能显著降低企业成本粘性,从而确认了业财融合在企业成本管理中的重要作用。本文研究表明,人才建设在制造强国战略中发挥着至关重要的作用。     

ERP系统在制造业企业成本管理中的应用研究

制造企业作为我国经济发展的支柱产业之一,在我国社会发展中发挥着重要的作用.ERP系统作为重要的成本管理工具,对增强企业竞争力,提升企业效益具有重要的作用.因此,探讨ERP系统在制造业企业成本管理中的应用具有重要的现实意义.本文在分析ERP系统在制造业企业成本管理应用的重要性基础上,深入探讨了制造企业传统成本管理现状和存在的问题和ERP系统的需求,并提出了通过ERP系统下优化制造业企业成本管理的优化的对策措施.     

探索成本及成本控制的新途径

成本是企业管理的重要组成部分，我国成本核算采用世界多数国家普遍采用的制造成本法。在多年的实践中，制造成本法对节能降耗，提高企业经济效益起到了举足轻重的作用，但随着世界经济的迅猛发展，成本观念得到了更新，成本控制的内涵和外延得到了不断的拓展，制造成本法已不能满足现代企业成本管理的需要，需要探索新的成本及成本控制的途径。     

物联网背景下制造型企业成本管控思路初探

当前,我国经济发展结构不断优化升级,与此同时,其面临的市场形势和竞争环境日益复杂,在供给侧改革的大潮下,互联网+演化出物联网,因此,企业加强成本管理、防止成本骤增成为关键点。本文将涉及成本较多的制造型企业的成本管理作为研究对象,系统的阐述物联网背景及相关的理论知识,阐述物联网的应用和实施对制造型企业成本管控的积极作用,简要剖析和总结当前物联网背景下制造型企业成本管控的迷惑点,基于物联网背景下提出提升企业经济效益的可行性建议,进一步提升企业成本管控的水平,同时,也为当前我国与制造型企业相关的企业成本管控提供有价值的参考。     

运用财务大数据优化制造企业成本控制的思考

财务大数据作为智能化工具,在制造企业的成本管理、营销策略执行、供应链优化等领域发挥越来越重要的作用。通过运用财务大数据技术,企业可以更加准确地核算各项成本,在精细化经营的基础上实现成本管控,以此实现管理的精益化、生产的智能化、可持续发展的整体化等转变。简述制造企业传统成本管控方式局限性,介绍运用财务大数据优化成本控制的重要性,进一步分析当前制造企业成本管控面临的挑战和问题,并提出财务大数据在制造企业成本控制中的运用途径。     

中小制造企业成本管理水平的提升路径研究——以M公司为例

以M公司为例,剖析中小制造企业成本管理存在的不足,探索中小制造企业根据自身特点提高企业负责人对成本管理的重视程度、加大对成本管理的投入、重新构建成本管理体系、适度开展成本管理信息化建设等对策,以提高其成本管理水平。     

制造企业在成本管理方面的研究

无论何种企业类型,加强成本管理,都是企业持续经营,增强市场竞争力,以及提高经济效益的一条根本途径和基本保证,制造企业也不例外。因此,企业应对成本管理加强重视,并进行深入研究。基于此,本文立足于我国制造企业,以成本管理为研究视角,通过分析目前我国制造企业成本管理的现状,对其今后发展提出自己的相关建议,希望能够对我国制造企业的未来发展略尽绵薄之力。     

论价值链角度下的制造企业成本控制

科技的不断进步,经济的迅速发展,带来了激烈的市场竞争。为了确保制造企业平稳健康的发展,强化其成本管理十分重要。文章将基于价值链成本管理的方式,针对制造企业成本管理现状以及制造企业成本管理中存在的问题,提出降低制造企业成本的对策及建议。     

制造型企业的全流程成本内控管理研究

本篇文章首先对制造型企业全流程成本内控管理的意义进行阐述,从管理意识问题、核算方式问题、成本投放问题三个方面,对制造型企业全流程成本内控管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出制造型企业全流程成本内控管理的优化建议.     

基于价值链的制造企业成本控制问题探讨

随着企业内外部价值活动的联系越加密切,且在价值的生产及实现上相互作用,制造企业成本管理不再单纯追求低成本,而是从整体上提升价值创造能力。价值链为制造企业成本管理提供了全新的思路与手段,已成为企业成本控制的先进理念与工具。本文梳理了价值链、价值链成本管理的概念及意义,基于价值链理论对制造企业的成本控制进行分析,并提出基于价值链的制造企业成本控制与优化措施。     

轮辋制造企业成本控制管理措施

制造行业的发展,是社会经济发展中很重要的组成部分.控制制造企业生产中的成本,有利于提高企业的核心竞争力和企业的经济效益,对于促进制造企业的稳步发展具有深远影响.鉴于此,笔者特对轮辋制造企业成本控制管理进行了研究.文章第一部分主要是对轮辋制造企业成本控制的特点进行了简要概述,第二部分针对现阶段轮辋制造企业成本控制管理中存在的不足之处进行了分析,第三部分提出了几点关于轮辋制造企业成本控制管理的可行性措施,旨在为今后轮辋制造企业的发展提供帮助.     

制造企业在成本管理方面的研究

无论何种企业类型，加强成本管理，都是企业持续经营，增强市场竞争力，以及提高经济效益的一条根本途径和基本保证，制造企业也不例外。因此，企业应对成本管理加强重视，并进行深入研究。基于此，本文立足于我国制造企业，以成本管理为研究视角，通过分析目前我国制造企业成本管理的现状，对其今后发展提出自己的相关建议，希望能够对我国制造企业的未来发展略尽绵薄之力。     

制造企业物流成本控制与管理

随着我国经济快速发展和现代企业制度的不断完善,现在制造企业面临的一个突出而又十分迫切的问题是深化成本管理,而物流管理的核心是物流成本管理。讨论了如何提高制造企业物流成本管理和如何提高制造企业物流成本控制。     

标准成本法在制造企业中的应用探究

我国制造行业在供给侧改革之下,整体发展已经有了一定优化,但是在制造企业的生产经营中,对于成本控制方面的工作依旧偏弱,运用标准成本法,可以对成本起到有效的控制作用,促进制造企业的有序发展。本文对制造企业运用标准成本法的有关内容进行分析,提出了运用标准成本法进行管理的优化措施。     

浅析制造企业的价值链分析与成本管理

市场竞争的日益加剧和经济的迅速发展,导致传统意义上的成本管理观念已经不能很好的帮助企业在竞争中取得优势和占据有利的地位。以价值链分析为基础的成本控制和管理方法,成为现在很多制造企业使用的成本管理方式。本文首先对价值链等相关概念进行了介绍;然后,利用价值链的理论分析企业各个环节的成本管理问题;最后,提出了基于价值链理论的制造企业成本管理的优化方案,从而帮助制造企业最大限度的降低成本,实现企业价值最大化的目标。     

基于产品制造成本控制存在的问题以及对策研究

制造业在我国的国民经济中扮演着重要的角色,成本控制管理是企业管理必不可少的部分。在企业成本管理中,企业要想降低生产成本,促进经济效益的提高就必须加强对成本的控制。本文主要从产品制造成本控制中存在的问题以及原因进行分析,并且在此基础上提出有效控制产品制造成本的措施。     

制造企业加强成本核算的思考

成本核算是成本控制的第一步,通过成本核算可以有效的归集成本费用,为以后的成本管理提供参考依据。制造企业是我国经济发展的重要支柱,因此,通过成本核算提升管理水平具有重要意义。本文阐述了有效的成本核算体系对于制造企业的影响与作用;针对制造企业成本核算提出相应的建议措施,以提升制造企业的管理水平。     

强化价值链质量成本管理 提升企业竞争优势

20世纪 90年代以来 ,以计算机辅助设计和集成系统、制造资源规划、弹性制造系统、适时生产系统等为标志的新制造环境的形成 ,使传统成本管理的体制和方法显示出对当代经济环境明显的不适应性。环境对成本信息的要求在丰富性、精确性和涉及面的广域性等方面 ,均远远超过了传统成本信息的功能。同时 ,作业成本法和作业成本管理影响所及 ,促使成本管理由战术向战略转型 ,而作业质量成本管理则是一种专题性、定位型战略 ,其对于提升企业竞争优势起到重要作用。本文采用经验研究的方法 ,并运用了柏拉图法、因果图法 ,对SK公司最近 3年的质量成本管理状况进行分析研究 ,试图阐明在TQM下企业如何把握好质量成本控制 ,提高企业竞争优势。     

浅谈制造企业成本管理

成本管理是制造企业实现利润最大化的主要手段之一,随着企业间竞争的加剧,成本管理逐渐被提上制造企业管理工作的日程上来。对于任何一个企业来讲,成本管理是一个非常重要的环节,加强成本管理,既可以降低企业的资金占用,又可以提高企业的利润。制造企业经营领域之间的竞争,说到底就是价格的竞争,在"无标底中标"的过程中,谁的标价最低,谁就会中标。然而企业的降价每次都是建立在成本降低的基础之上的,成本的高低决定着企业进入的门槛。制造企业只有在成本下降的基础上降价,才是一种合理的降价。因此,成本决定价格,价格决定市场占有率,市场占有率的高低,决定着企业生与死。这就是制造企业为什么要重视成本管理的道理所在。     

我国企业成本控制面临的问题与改革策略

一、我国企业成本控制面临的问题控制不仅是成本管理的一项重要职能,而且企业成本管理目标实现根本保障。长期以来,我国企业成本控制主要有两种模式:一种是依赖于企业制造成本计算系统输出的财务成本信息,对其分成本项目进行分析,发现当期成本控制存在的问题,这种成本控制模式起到的是事后总结的作用。另一种是事先设置成本控制标准,并以成