对实施财务共享服务的思考

随着我国加入WTO之后,中石化面临的竞争日益激烈,如何降低中石化的成本费用,对提升中石化在全球中的市场份额具有举足轻重的意义。财务共享服务从美国企业实践至今,被大量的国际知名企业所采用并获得了一致好评。然而,财务共享服务在我国还处于发展的初级阶段,与国际知名企业之间还存在很大的差距,这种差距如不缩小将会大大地影响我国大型经营企业在世界经济中的话语权,并将会阻碍财务共享服务模式在我国大型企业集团中的推广。因此,本文首先介绍了财务共享服务的概念及其特点,然后给出了中石化实施财务共享服务存在的问题,最后提出了对解决财务共享服务所存在问题的对策建议。     

对人民银行实施财务共享服务的思考

随着我国经济的蓬勃发展,企业逐步走向集团化和全球化,促进了财务共享服务在我国的推广和应用。本文探讨了财务共享服务在人民银行应用的积极意义和必要性,并在论证了可行性后,探索了财务共享服务中心建立的模式,并对流程再造举例阐述。     

企业集团如何实施财务共享服务

随着经济全球化和信息技术的推进,目前国内大型企业集团日益呈现出资本结构多元化、经营业务多样化以及资产经营规模化的发展趋势,财务管理体制逐步从分散走向集中,财务共享服务也逐渐成为企业财务管理模式转变的主要发展趋势,在降低集团日常事务处理成本,提高效率以及有效执行企业战略上都发挥重大作用。     

建筑企业成本管理中存在的问题研究

建筑业是我国经济发展的重要支柱,与国民生活福祉的提高密切相关。我国正在处于经济转型的关键时期,企业要想成功必须制定可持续发展战略,进行有效的成本管理,建立自己的竞争优势,企业成本管理在企业的发展过程中处于极其重要的地位。对于建筑企业来说,成本管理已经是一个老生常谈的话题,但是大多数建筑企业仍采用传统的成本管理方法,导致建筑企业在充分竞争的市场中处于劣势,建筑企业的成本管理还存在很大的提升空间。因此,本文首先介绍了建筑企业成本管理的内涵及其特点,然后详细分析了建筑企业成本管理中存在的主要问题,最后提出笔者自己对于提高建筑企业成本管理的政策建议。     

企业集团如何实施财务共享服务

随着经济全球化和信息技术的推进,目前国内大型企业集团日益呈现出资本结构多元化、经营业务多样化以及资产经营规模化的发展趋势,财务管理体制逐步从分散走向集中,财务共享服务也逐渐成为企业财务管理模式转变的主要发展趋势,在降低集团日常事务处理成本,提高效率以及有效执行企业战略上都发挥重大作用。     

也议财务共享服务对企业财务管理的影响

随着科学技术的持续进步,财务共享服务中心这种财务管理的新模式新方法,正在被大中型企业集团广泛地推广与采用,它能够降低财务运行成本,为实现企业集团战略目标而提供支持.本文阐述了财务共享服务的含义及其企业财务管理的现实意义,同时对影响企业财务共享服务应用的问题进行了必要的分析,并提出消除影响财务共享服务应用问题的三条相关建议.     

浅谈财务共享服务模式的实施

近年来财务共享服务模式在国内外大型企业中得到广泛应用,本文简要介绍了该模式的概念、特点和优势后,重点分析了该模式实施的过程、步骤和注意事项.     

关于财务共享模式的思考

财务共享模式是基于互联网新技术而发展起来的一种全新的财务管理形式,在企业财务管理中,将“业财融合”作为基础,实现了财务管理结构和流程的全方位优化.本文分析企业传统财务管理模式的应用问题,并提出建立财务共享模式的建议.期望能实现企业财务的专业化、标准化管理,以此降低企业运营成本,促进经济效益增长和战略目标实现.     

财务共享服务模式实施的价值探讨

当今社会,竞争日益激烈,很多企业意识到必须压缩成本,赢得更多的市场,财务共享服务模式在这样的背景下应运而生。本文从实施财务共享服务模式的效益体现、财务共享能够带来企业财务管理的革新、财务共享促进了权利和义务的公平三个方面探讨了财务共享服务模式实施的价值。     

财务共享服务在企业集团的实施运用

财务共享服务是近年来财务领域涌现和发展迅速的组织管理模式,其产生和应用对企业降低成本、提高效率、提高竞争能力起到了非常积极的作用。分析了企业集团实施财务共享服务的源动力,提出了具体实施路径,并提示了需要重点把握的关键问题,希望对企业集团财务共享服务实施提供参考和借鉴。     

财务共享服务在企业集团的实施运用

财务共享服务是近年来财务领域涌现和发展迅速的组织管理模式,其产生和应用对企业降低成本、提高效率、提高竞争能力起到了非常积极的作用。分析了企业集团实施财务共享服务的源动力,提出了具体实施路径,并提示了需要重点把握的关键问题,希望对企业集团财务共享服务实施提供参考和借鉴。     

“互联网+”条件下财务共享服务建设思考

随着科学技术的不断发展以及互联网的普及应用,财务共享服务建设逐渐成为了企业财务管理的重要方向。本文探讨了企业在互联网+条件下建设财务共享服务的意义,并从人员、安全、平台等角度分析了建设财务共享服务的有效策略,以期为关注这一话题的人们提供参考。     

关于财务共享中心构建策略的思考

虽然市场竞争日益激烈,企业如何降低自身的运行成本,提高竞争力,成为企业在激烈的竞争中立于不败之地的关键因素之一,财务共享中心模式在这样的背景下应运而生。本文笔者从财务共享中心构建的意义出发,分析了财务共享中心的实施条件,并就财务共享中心构建策略进行了重点探讨。     

财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(七) 有效实施财务共享服务中心的绩效管理

一、为什么要对财务共享中心实施绩效管理绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效,绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成多赢局面。绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标,为企业员工指明努力方向。管理     

关于我国财务共享服务发展的思考

随着我国企业的不竭成长,财务共享模式作为企业成长的首要选择,愈来愈遭到企业的正视,当前,同享办事模式不竭扩大,使传统的事务管理获得改良,办事种类也显现了多样化,这就必定致使同享办事的成长.财务共享模式是在信息技术的情况下,对企业的构造、办事、质量和绩效等多方面举行统一管理的方式方法.今朝,我国大部分企业也在起头构建本身的财政同享服务中心.本文切磋了我国实行财务共享办事中心存在的问题,并提出构建财务共享服务办事中心的一些建议,目标便是为了增进我国财务共享服务办事模式的不断发展.     

基于财务视角的政府绩效报告的构建

政府绩效评价作为新公共管理得以实施的管理机制和战略工具,需要政府财务报告提供信息支撑和制度基础,而现行政府财务报告无力承担此重任。所以,在政府财务报告的基础上,建立政府绩效报告不仅是绩效管理的需要,也是政府财务报告发展的方向。本文通过介绍和阐述政府绩效报告的发展历程和重要意义,在借鉴西方发达国家实践经验的基础上,试图从财务视角探讨我国政府绩效报告的构建。     

行政事业单位构建财务共享中心的若干思考

财务共享中心作为一种财务管理模式在企业范围内已屡见不鲜,有效地提升了企业治理水平和企业价值。在政府会计改革进行中,如何有效地借鉴企业财务共享中心的成功模式,促进政府财务会计与企业会计加速融合,使值得我们学习探讨的。本文从简述行政事业单位现状开始,分析了行政事业单位构建财务共享中心的环境,并为构建财务共享中心提出了合理化...     

企业实施财务共享的风险及对策分析

财务共享模式的兴起不仅是大数据以及信息共享技术与财务管理的深度融合,同时还是伴随着企业规模快速扩张所带来的高效率、低财务管理成本需求.财务共享模式的应用实施需要对企业的财务组织结构、业务流程以及财务人员的工作内容等进行较大的变革,因此在实施过程中往往伴随着一定的风险因素.本文从研究企业实施财务共享的风险及其对策的重要意...     

从财务共享服务到全面共享服务

共享服务的现行形态主要是财务共享,财务共享最终要发展到全面共享。财务共享经历了核算结算、核算控制、核算咨询的三种类型,始终都以会计信息共享为主要内容。从理论和实践看,财务共享所提供的会计信息没有实现业财信息和因果信息的一体化,也不能提供分部主体和链上主体信息,信息集中和分享程度并不充分。财务共享必然从主要是会计信息共享向业财信息一体化转化,路径是要将企业的所有信息按照业务与价值、整体与分部、原因与结果进行融合,既能实现企业信息全面集成,又能实现全面分享。只有这一信息体系才能为企业的预测与规划、执行与控制、考核与评价的管理活动全过程提供决策有用信息。     

财务共享服务下管理会计信息化的实施路径

管理会计能为企业管理者提供辅助决策,已经得到越来越多企业的重视,但在目前财务共享服务下,管理会计在实施中存在一些问题。本文首先进行了概念介绍,接着对管理会计信息化建设中存在的问题进行了分析,最后提出了解决这些问题的对策,以期推进财务共享服务下管理会计信息化的发展。