试论国有外贸企业内部控制的现状及对策

<正>一、前言随着我国经济的发展,各个企业得到很大的发展空间。但是曾经作为我国创业主力军的国有外贸企业,却面临着巨大的发展挑战。就其原因,除了当今贸易环境日趋复杂以外,其中的内部控制问题也较为凸显。国有外贸企业发展至今,在管理水平上层次不齐,有的企业管理水平较高,而有些企业内部控     

关于加强国有外贸企业内部控制的思考

随着我国市场经济体制和现代企业制度的逐步完善,建立和健全企业内部控制制度已经成为企业在激烈的竞争中取胜的重要条件,外贸企业的发展面临着越来越多的挑战,如何加强外贸企业内部控制,提升外贸企业风险防范能力,已经成为摆在我们面前的重要课题。     

试论国有外贸企业内部控制的现状及对策

一,前言随着我国经济的发展,各个企业得到很大的发展空间。但是曾经作为我国创业主力军的国有外贸企业,却面临着巨大的发展挑战。就其原因,除了当今贸易环境日趋复杂以外,其中的内部控制问题也较为凸显。国有外贸企业发展至今,在管理水平上层次不齐,有的企业管理水平较高,而有些企业内部控制制度依然较为薄弱,内部管理也相对松弛,并出现违法犯规现象,严重制约了大部分国有外贸企业的发展。     

浅谈外贸企业如何加强内部控制

经济全球化的迅速发展,对于外贸企业的内部管理水平提出更高的要求。在国际市场需求萎缩、人民币升值、贸易摩擦加剧等因素的影响下,外贸企业面临的不确定因素明显增多。外贸企业只有不断加强内部控制,逐步建立和完善内部控制制度,才能增强竞争力,实现经营方针和目标。本文从现阶段外贸企业内部控制存在的问题入手,进行相关分析,并提出了相应的改善措施。     

浅谈外贸企业如何加强内部控制

经济全球化的迅速发展,对于外贸企业的内部管理水平提出更高的要求.在国际市场需求萎缩、人民币升值、贸易摩擦加剧等因素的影响下,外贸企业面临的不确定因素明显增多.外贸企业只有不断加强内部控制,逐步建立和完善内部控制制度,才能增强竞争力,实现经营方针和目标.本文从现阶段外贸企业内部控制存在的问题入手,进行相关分析,并提出了相应的改善措施.     

试论外贸企业内部控制

内部控制制度是现代企业管理的重要手段,用合法的方式保证企业效益,以实现业务目标,确保企业资产和财务信息能够安全的高速运转,为企业提高运营效率。内部控制制度是企业管理中的一个重要协调系统,所以对于企业而言至关重要,需要由企业人员相互合作共同实现。从企业高管到每一个普通员工,负责内部控制的执行情况。内部控制系统是以相互监督、相互制约,采用一定的控制方法和程序系统表现出来的一种形式。内部控制的范围比较大。现代企业是在一个新的市场经济体制下发展的。在新的流程与企业管理下内部控制体系必须不断发展和完善,不容置疑的是内部控制对于外贸企业来说非常重要,应该着重放在成本以及外汇账款等风险的控制上。     

试论外贸企业内部控制

内部控制制度是现代企业管理的重要手段,用合法的方式保证企业效益,以实现业务目标,确保企业资产和财务信息能够安全的高速运转,为企业提高运营效率。内部控制制度是企业管理中的一个重要协调系统,所以对于企业而言至关重要,需要由企业人员相互合作共同实现。从企业高管到每一个普通员工,负责内部控制的执行情况。内部控制系统是以相互监督、相互制约,采用一定的控制方法和程序系统表现出来的一种形式。内部控制的范围比较大。现代企业是在一个新的市场经济体制下发展的。在新的流程与企业管理下内部控制体系必须不断发展和完善,不容置疑的是内部控制对于外贸企业来说非常重要,应该着重放在成本以及外汇账款等风险的控制上。     

加强国有中小企业内部控制建设探析

随着我国市场经济的不断发展,中小型企业日益发展成为国民经济的重要力量,国有中小企业与一般的中小企业一样,在发展过程中既面临时代的机遇,也面临着自身发展的挑战。其中,由于国有中小企业的内部控制建设不健全,导致企业内部管理不规范、效益低下等现象,在某种程度上严重阻碍了国有中小企业的健康发展。如何加强内部控制建设、迎接各种挑战,是国有中小企业亟需探索的课题。     

外贸企业内部控制问题及对策研究

外贸企业作为市场经济环境中参与国际竞争的现代企业,面临着国际市场萎缩、出口退税政策调整、人民币持续升值等困难因素,因此更需要加强自身发展,强化竞争优势.内部控制作为外贸企业管理的重要内容,其重要性日益凸显.只有不断加强内部控制制度的完善,强化内部控制效果,才能提高经营管理水平,实现既定经营目标.本文就外贸企业内部控制存在的相关问题进行了研究,并提出相关的对策措施.     

外贸企业内部控制与风险管理问题研究

外贸企业面临的经营环境更加复杂多变,除一般风险还存在信用风险、外汇风险、应收外汇风险以及信用证风险等行业风险。在金融危机的冲击下,外贸企业面临的各种风险加大,如何通过有效的内部控制和风险管理来规避、减小风险对于外贸企业的发展具有重要的现实意义。     

外贸企业内部控制效果分析

1997年,我国正式加入世界经济贸易组织(WTO)。加入经贸组织犹如一把双刃剑,在带给外贸企业长足发展动力的同时,也给外贸企业带来了很大的挑战。如何进一步改善内部管控、开源节流,成为我国外贸企业当前的一项管理重点。鉴于此,笔者立足于外贸企业,针对内部控制试展开论述,希望有助于我国外贸企业的内部管理。     

关于国有建设投资公司的内部控制探析

随着经济全球化和市场竞争日益激烈,国有建设投资企业迫切需要早日建立健全内部控制体系,提高企业内部控制的效率和效果。加强国有建设投资企业的内部控制制度建设,对于改善我国企业的内部控制,保证会计信息制度,完善公司治理和信息披露制度,保护投资者的合法权益,并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。     

关于国有建设投资公司的内部控制探析

随着经济全球化和市场竞争日益激烈,国有建设投资企业迫切需要早日建立健全内部控制体系,提高企业内部控制的效率和效果。加强国有建设投资企业的内部控制制度建设,对于改善我国企业的内部控制,保证会计信息制度,完善公司治理和信息披露制度,保护投资者的合法权益,并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。     

内部控制制度在外贸企业的应用

外贸企业内部控制制度是对外贸业务、财务环节中各主要控制环节及各控制环节的关键控制点，加强控制和管理。外贸企业主要业务环节的内部控制制度主要着眼于以下几方面。一、收入循环控制外贸企业在实现收入时，一般为现金或应收账款及营业收入。在收入循环控制中主要有三个控制点：应收账款的控制、现金的控制及营业收入的控制。1. 现金收入的控制主要是如何运用和管理资金，提高资金的使用效益，采取不相容职务分离的制度。目的是保证现金余额的真实性、确保现金的合理使用、确保现金的流动性。主要采取以下方式：（1）现金的收付及保管只…     

事业单位内部国有固定资产管理模式探究

本文针对事业单位内部国有固定资产管理,首先概述了事业单位国有固定资产的特点,进而总结分析了我国事业单位国有固定资产管理工作中存在的问题,并重点论述了基于内部控制管理的事业单位固定资产管理实施策略,可以而事业单位国有固定资产管理工作的实施开展提供合理的参考.     

国有公司的内部控制审计研究

首先介绍内部控制审计的两种形式,并强调专项内部控制审计已成为有效的管理工具。接着说明制度和组织保证是内部控制审计的前提条件．最后详细分析做好内部控制审计工作的关键要点。     

外贸企业出口退税内部控制思考

前言新出口退税管理系外贸企业日常管理的重要组成部分,而内部控制也是外贸企业实现现代化管理的要求,随着出口退税政策和制度的不断变化,外贸企业必须不断强化出口退税内部控制,唯有如此才能适应国家出口退税管理要求,促进外贸企业健康有序发展。     

中小外贸企业内部控制问题及对策探讨

入世以后,随着外贸经营权的逐步放开,中小企业的队伍逐渐壮大,竞争也趋于激烈,在面临发展机遇的同时,还要接受更大的挑战。本论文在论述中小外贸企业加强内部控制的必要性及原则的基础上,分析了其内部控制存在的内部控制意识淡薄、制度不够健全、人才流失、内部审计职能弱化以及缺乏主要风险的防范等问题,并针对于上述存在的问题,逐一提出解决的措施。     

试论国有大型企业的内部控制

随着全球资本市场对于企业内部控制的关注度不断提高,财政部等中央五部委审时度势,陆续出台若干关于内部控制方面的规范和指引．不断建立健全企业的内部控制制度,已经成为大势所趋。国有企业如何在市场经济条件下．持续提升经营效益．保障国有资产安全完整,保证国有资产保值增值,避免违法违规行为的发生。已经成为亟待解决的问题。本文通过研究内控制理论框架。内控框架的五要素出发,提出相应的解决方法和思路。重点针对目前的内控监督不到位,风险评估机制缺失,绩效考评形同虚设等问题,着力加强解决,并提出一系列切实可行的办法．     

关于国有控股医药批发企业内部控制建设研究

医药行业与民生密切相关,国有控股医药批发企业的内部控制建设迫在眉睫。现阶段,国有控股医药批发企业要真正实现高水平的内部控制建设,就需要从内外两个方面进行研究,内则着重于企业内部控制建设的方方面面,外可进一步依靠国家食品药品监督管理局的相关规定,在现有内部控制的基础上,提出行之有效的建设办法。