煤矿企业基建工程财务管理内部控制

随着我国市场经济的深化和结构转型的实现,煤矿企业面临的运营与发展环境更加复杂、多变.财务管理是煤矿企业基建工程中的重要工作,而内部控制则为财务管理的规范化、有效化提供了基础性条件.在煤矿企业基建工程中加强内部控制,不仅能够提升工程建设效益,还能促进煤矿企业经营与管理优化.基于此,本文首先对煤矿企业发展背景及内部控制含义进行系统阐述,接着对内部控制在煤矿企业基建工程财务管理中的意义进行深入分析,最后针对性提出加强煤矿企业基建工程财务管理内部控制的措施.     

关于完善煤矿企业内部会计控制的研究

近几年,社会对煤矿企业的生产经营活动越来越好奇,认为煤矿企业是一个高风险高利润并存的企业.事实上,每个企业都有自己的内部管理模式,煤矿企业也在逐渐加强自身的内部控制.本文试着从内部会计控制的角度出发,重点分析煤矿企业存在的问题,并对将来如何加强内部控制提出拙见.     

长城煤矿内部控制的现状与对策研究

企业内部控制控制制度逐渐成为现代煤矿企业管理的重点,健全内部控制不仅能够防范企业风险,保护企业的良性运转,更能促进企业适应市场经济。本文通过分析长城煤矿企业内部控制的发展现状,进一步探讨企业内部控制存在的问题,最后提出改善长城建煤矿内部控制制度的建议。     

关于煤矿企业加强内部审计与控制建设的思考

内部审计是帮助煤矿企业进行内部控制建设的重要方式,它帮助煤矿企业提高经营与发展的科学性,有助于煤矿企业的长久发展。本文主要浅析煤矿企业内部审计的质量影响因素及存在的问题,并提出相应的解决措施,希望为煤矿企业控制建设效果的提升,提供一定的帮助。     

煤矿企业财务管理风险及防范对策研究

在社会经济的快速发展中,煤矿企业的健康、可持续发展,对于我国的基础经济建设有着重要的意义。煤矿企业需要在内部管理工作的实践中,探索煤矿企业财务管理的方法,发挥财务管理的功能,对煤炭企业财务管理中存在的风险隐患加强治理,强化企业的内部控制效能。本文总结了煤矿企业财务管理的重要性,结合煤矿企业财务管理的风险问题,分析了煤矿企业财务管理的风险防范对策。     

煤炭企业内部控制与内部审计问题研究

目前,我国经济发展迅速,在市场经济的环境下。煤炭企业的发展面,临着激烈的市场竞争,所以,只有通过改变自身来适应新的环境。对于煤炭内部的改革迫在眉睫,尤其是企业内部的管理机制。要根据市场环境的变化而不断地改革与升华,才能够把握住机遇,在竞争激烈的市场环境中占据重要位置。企业的经营管理中内部审计与内部控制是非常重要的两个部分．建立一个完善的企业内部审计和内部控制制度是一个企业具备竞争力的必要因素。内部审计和内部控制对煤矿企业的发展有着深刻且长远的影响,内部审计在煤矿企业的开展已历经二十多年的时间,在职能发挥和业务建设上取得了很大的进展。本文结合当前煤矿企业的实际现状对内部审计和内部控制建设进行了初步探究。     

煤炭企业内部控制与内部审计问题研究

目前,我国经济发展迅速,在市场经济的环境下,煤炭企业的发展面临着激烈的市场竞争,所以,只有通过改变自身来适应新的环境。对于煤炭内部的改革迫在眉睫,尤其是企业内部的管理机制,要根据市场环境的变化而不断地改革与升华,才能够把握住机遇,在竞争激烈的市场环境中占据重要位置。企业的经营管理中内部审计与内部控制是非常重要的两个部分,建立一个完善的企业内部审计和内部控制制度是一个企业具备竞争力的必要因素。内部审计和内部控制对煤矿企业的发展有着深刻且长远的影响,内部审计在煤矿企业的开展已历经二十多年的时间,在职能发挥和业务建设上取得了很大的进展。本文结合当前煤矿企业的实际现状对内部审计和内部控制建设进行了初步探究。     

煤矿会计管控工作优化性探讨

在市场经济迅速发展,竟争日趋激烈的今天,煤矿行业要生存和发展,必须优化内部的会计管控工作.只有建立起了现代化的企业管理体系,才能够进而加强煤矿企业的会计控制管理工作,创建科学高效的财务管理体系.本文就煤矿合计工作的优化进行了探讨.     

煤矿企业内部控制的现状及改进措施

煤矿企业财务管理方面普遍存在内部控制不健全、控制活动执行不到位的情况,而内部控制又是一个企业经营管理的关键环节。因此,本文在分析内部控制存在问题基础上,提出相应的改进措施:整治内部控制环境,健全内部控制制度;加强内部控制活动,提高成本费用的管理效率;提高风险管理水平,建立财务预警机制;健全内部监督机制,加大内部审计力度;完善人员考核制度,促进与绩效匹配程度。     

煤矿企业财务管理存在问题及对策

所谓的煤矿企业财务管理是指利用货币的形式对企业业务活动、经营活动整个过程进行综合性的管理,煤矿企业财务管理已经成为了企业管理最为重要的组成部分。企业已经将化解金融风险、防范经营风险、规范经营、加强内控机制建设放在了企业各项工作的重中之重,以培养企业自身员工提升自身防范风险的意识、专业素质以及良好的职业道德作为各项工作开展的基础,企业通过完善或者加强自身激励机制、考核机制、培养教育机制、内部稽核制度等等各项制度,对企业内部的控制制度进行全面的完善,这已经成为了实现增收节支、提升经济效益、促进企业事业发展的重要渠道。本文中,笔者就对煤矿企业财务管理存在问题及对策进行浅谈。     

关于加强我国石油企业内部控制的探讨

当前我国石油企业已基本上建立起了内部控制制度,但仍然存在一些问题和不足需要在加强内部控制中逐步解决。本文从整合石油企业资源、提升石油企业风险防范能力、建立现代石油企业制度等方面论述了加强石油企业内部控制的必要性,分析了当前我国石油企业加强内部控制中存在的三方面问题,并有针对性地对如何进一步加强石油企业内部控制提出了三方面的对策思考：一是加强对企业内部控制知识的学习培训;二是建立健全石油企业内部控制制度;三是强化石油企业内部审计功能。     

企业内控制度建设中存在的问题及对策分析

通过加强内部控制来改进企业治理状况,加强企业的内部财务控制是关键。本文分析了当前工业企业内部控制存在的问题,并对如何加强工业企业上。市公司内部控制提出了意见和建议。     

财务管理信息化下加强内部控制的思考

在财务管理信息化下加强企业内部控制对提高企业经济效益、企业竞争力有重要意义。目前企业在财务管理信息化下的内部控制存在一些问题,文章对企业财务管理信息化和内部控制进行探讨,并提出了加强企业内部控制的建议。     

完善企业内部控制环境的思考

<正>内部控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策和程序的效率产生影响的各种因素,是内部控制有效发挥作用的基础,能够对企业内部控制制度的贯彻执行以及企业经营目标的实现产生直接的影响。因此,加强企业内部控制,首先应加强企业内部控制环境的建设。     

中小企业加强内部控制建设提高财务水平的几点思考

企业的内部控制的作用能够帮助企业在生产经营中对企业内部进行有效的监管,有利于企业防范风险。在企业财务管理中,内部控制建设对其有着重要的影响,加强企业内部控制建设,能够有效防止会计信息的失真,从财务管理上整体提高企业的资产管理水平。本文从企业加强内部控制建设方面入手,浅谈内部控制对财务管理中的作用。     

建筑装饰企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是加强企业对内部各项活动的控制、提升企业经营管理水平的重要手段。由于我国的大多数建筑装饰企业的经营管理模式粗放,企业开展内部控制的起步比较晚,加之相关制度与手段的缺失,导致内部控制还存在着很多问题。本文从我国建筑装饰企业内部控制中存在的问题出发,对如何加强内部控制,通过其提升企业经营管理水平进行研究。     

信息化背景下企业内部控制的研究

以往的企业内部控制主要是对人、对资产的控制,而在信息化背景之下,使企业的内部环境也趋于信息化,因此内部控制的要素也增加了对计算机信息系统的控制。而会计内部控制是企业内部控制的核心,也是保证企业走可持续发展道路的重要手段,因此在信息化大时代背景下,也要加强建设会计信息化建设,辅助企业更好地进行内部控制。本文从信息化背景下企业内部控制存在的问题进行分析,阐述了信息化背景下加强企业内部控制的具体措施。     

由案例看加强企业内部控制刻不容缓

本文由一个实际案例引出对企业内部控制中薄弱环节的讨论,并结合企业的实际情况进行分析,说明了当前加强企业内部控制的重要性,并针对性地提出对加强企业内部控制的几项措施。     

加强企业内部控制实效性的探讨

随着市场竞争的日益激烈,为了在市场中占有竞争优势,企业必须通过加强内部控制来提高自身的管理水平,只有加强自身内部控制管理,才能确保企业生产经营活动的顺利进行,才能提高企业的经济效益,因此,加强企业内部控制是非常有意义的,本文则对企业内部控制实效性进行分析探讨。     

风险评估在企业中的实践及探索——基于某煤业有限公司A煤矿的经验

风险评估作为内部控制一个组成部分,对企业全面风险管理,起着举足轻重的作用。但风险评估在实践中开展的经验,很少有学者深入探索。本文基于内部控制、全面风险理论演变,结合A煤矿的风险评估实践,探索风险评估工作的作用。本文首先介绍A煤矿风险管理的背景,接着对A煤矿风险评估流程实践进行分析,最后从A煤矿风险评估的实践中得出启示,即风险评估必须与内部控制、信息化管理及目标考核相结合,风险评估工作必须要日常化、规范化、全员化和个性化。