浅谈输变电工程造价与成本管理

随着科技的不断发展,电力发展的步伐紧跟其后,电网迅速发展导致电网系统运行电压等级不断提高,网络规模的不断壮大,控制输变电工程造价成为影响输变电工程投资效益的一个关键。对输变电工程造价与成本管理的现状进行分析,运用动态工程造价管理方法,控制输变电工程造价和成本过高的现象。     

浅谈输变电工程造价与成本管理

随着科技的不断发展,电力发展的步伐紧跟其后,电网迅速发展导致电网系统运行电压等级不断提高,网络规模的不断壮大,控制输变电工程造价成为影响输变电工程投资效益的一个关键。对输变电工程造价与成本管理的现状进行分析,运用动态工程造价管理方法,控制输变电工程造价和成本过高的现象。     

输变电工程施工中如何加强成本控制与管理

输变电工程建设是现代化建设的重要组成部分,近些年来,随着电力相关技术的快速发展,电力能源在人们日常生活中的应用更加广泛,输变电工程项目的数量不断增加.输变电工程施工的整体质量与人们的日常生活息息相关,在输变电工程施工过程中,加强成本控制与管理,不仅可以显著降低输变电工程的投入成本,还可以通过完善的成本控制体系提升工程项目的整体质量.     

推进精细化管理,控制项目基建成本

一、电网公司基建成本的内容电网公司主要是通过强大可靠的电力网络向社会提供电力供应,其基本建设项目主要是进行各种电压等级输变电工程的建设。电网公司基建成本包括工程从开工到投产过程中所发生的各项相关的成本费用。但是,一项输变电工程的造价主要取决于建设的变电容量规模、电力线路行经地区征地等因素,而这些因素在工程的规划设计阶段时已经基本确定,此外,工程项目的设计深度直接影响工程施工的顺利进行,因此,项目规划和设计环节对基建成本的影响至关重要,所以基建成本控制不仅包括工程建设过程的成本控制,也应该包括电网规划、概算设计的管理;基建成本控制的目标不仅包括降低工程造价,还应该包括加强投资分析,提高投资效益。控制基建成本应该从电网规划开始抓起,强化设计、施工、结算等各个业务环节的管理,与基建成本控制相关的部门包括:计划部门、工程部门、物资部门和财务部门。二、目前电力公司基建成本管理基本情况近年来,电力公司积极采取措施,大力加强基建业务管理,电力公司的电网规划、工程建设、物资招投标和工程资金的管理水平都得到了不同程度的提高,主要表现在以下方面:1.完善基建业务管理办法。近年来公司颁发了一系列的管理办法,如电网规划编制管理办法、...     

发改委备忘

华中电网4项500千伏输变电工程通过核准2007年12月,国家发展改革委核准河南郑州东500千伏输变电工程、南阳天益电厂送出500千伏输变电工程、四川雅安-华阳(尖山)500千伏输变电工程和湖北十堰500千伏输变电工程。上述工程共计新增500千伏变电容量275万千伏安,新增高压并联电抗器30万千伏、新建500千伏线路约653公里。     

海外输变电工程项目财务管理研究

随着我国输变电企业在海外的发展,对海外工程项目的财务管理成为企业管理的重点关注领域。海外工程项目复杂多变,财务管理的有效性影响企业在海外的发展。研究输变电企业对海外工程项目的财务管理中存在的问题并提出相应的管理提升建议,完善企业的工程财务管理体系,有助于促进企业海外业务的快速发展。     

浅谈国有输变电企业项目成本管理研究

本文从强化国有输变电企业项目成本管理的必要性入手,对国有输变电施工项目成本构成的特点及其管理困难进行探讨,分析了国有输变电施工项目成本管理现状及其存在的问题和影响因素,并提出了具体的措施。     

发改委备忘

永川长江公路大桥项目建议书通过批准；广西海港500千伏输变电工程通过核准；甘肃玉门镇330千伏输变电工程通过核准；呼和浩特丰泰热电厂扩建工程通过核准；吉林国电延吉热电“上大压小”新建工程通过核准；     

基于信息技术的工程勘察企业成本控制与管理研究

本文以基于信息技术的工程勘察企业成本控制与管理为研究主题,分析了工程勘察行业的发展现状,梳理了该行业在成本控制与管理方面存在的问题,从信息技术的角度出发,对工程勘察企业的成本控制与管理进行了探讨,提出了一系列解决方案和实施策略,并对工程勘察企业未来成本控制与管理进行了展望,旨在提高工程勘察企业的成本控制与管理水平。     

如何编制输变电工程财务评价

输变电工程财务评价是项目前期研究工作重要内容，是重要决策和甄选更优设计方案依据。本文主要从财务评价基本原则、基本内容厦评价指标等方面论述如何编制输变电工程财务评价。     

国际投资大事

(2013年7月26日—8月25日)中厄签署输变电线路项目合同7月26日,哈尔滨电气国际工程有限公司与厄瓜多尔国家电力公司(CELEC)在厄第三大城市昆卡签署了500千伏输变电线路项目工程总承包合同,合同金额6亿美元,资金来源拟使用     

燃气工程的成本控制与管理策略探析

企业的成本控制与管理影响着该企业资金的正常流动与运作。完善的成本控制与管理能够为企业节约成本,缩短企业资金的循环周期,提高资金利用率,进而为企业创造更多的经济效益。燃气工程作为燃气企业经济效益的一个重要来源,加强对工程的成本控制与管理尤为必要。本文结合燃气工程的成本控制与管理,论述了燃气工程控制成本的重要性,并针对如何加强燃气工程的成本控制与管理提出了应对策略。     

燃气工程的成本控制与管理策略探析

企业的成本控制与管理影响着该企业资金的正常流动与运作。完善的成本控制与管理能够为企业节约成本,缩短企业资金的循环周期,提高资金利用率,进而为企业创造更多的经济效益。燃气工程作为燃气企业经济效益的一个重要来源,加强对工程的成本控制与管理尤为必要。本文结合燃气工程的成本控制与管理,论述了燃气工程控制成本的重要性,并针对如何加强燃气工程的成本控制与管理提出了应对策略。     

施工阶段工程量清单计价模式的应用研究

清单计价模式下的工程管理与定额计价模式的最大区别在于,工程管理的各项标准、依据、原则在招标过程中均以形成,充分体现了事前控制的思想。业主和承包商在工程实施阶段,按照合同条件、工程技术规范、工程量清单等文件确定的各项游戏规则,履行各自职责,进行各项管理工作。施工阶段的工程管理通常包括投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、风险管理、信息管理等方面。为了突出工程量清单计价模式在工程管理的应用,本文对施工阶段工程管理的论述将不完全按照上述结构进行,而是根据工程量清单计价模式在工程管理中的具体应用展开,即按照合同价格调整、计量支付、变更索赔管理、投资控制、质量控制、进度控制、风险管理等方面论述。     

湖北省输变电工程公司

湖北省输变电工程公司成立于1954年,是从事输变电工程施工的省级专业队伍,具有国家电力工程旌工总承包壹级企业资质和一级承装（修、试）电力设旋许可证：可承建各种类型火电厂（含燃煤、燃气、燃油）、风力电站、太阳能电站、核电站及附属生产设施：各种电压等级的送电线路和变电站整体施工总承包。现主要从事各种电压等级的输电线路工程;变电站电气安装、调试工程;     

燃气工程的成本控制与管理策略探析

企业进行有效的成本控制与管理是企业资金活动真实性与可靠性的保障，不仅有助于企业资金的正常运作与流通I也有助于为企业节约成本、健全体制、创造更大的经济收益。因此刑用科学有效、合理有序的策略优化燃气工程的成本控制与管理，对高效提升燃气施工的资金利用效率、减少工程施工周期、强化燃气企业竞争力等都是有利有益的。本文就以燃气工程资金运动的现状为着手点，简要探析燃气工程成本控制与管理的重要性，以及成本控制与管理过程中的可行性实施策略。     

论施工阶段建筑施工企业控制工程成本的技术方法

我国现阶段建筑施工企业对工程成本控制的技术方法，更多的是以事后管理为特征的，以控制工程结算为目的的方法，这种方法主要体现在对工程项目成本静态的、孤立的、被动管理，很难从根本上达到控制工程成本，获得最大经济效益的目的。本文将结合自己在建筑工程技术管理工作中的部分体会，对在施工阶段如何从技术方面进行建筑工程成本控制，迭到增收节支的目的进行浅要论述。     

设计管理审计助力高校工程管理审计增值研究

工程设计管理是工程管理和造价控制的关键因素,深入开展设计管理审计是增加工程管理审计价值的新途径。为推动工程审计增值、为组织创造更高价值,本文以工程设计管理审计内涵研究为基础,指出现行设计管理审计中存在思路受限、审计人员信心不足、全局性掌控不到位等问题,提出将设计管理审计融入全过程审计各阶段、加强设计逻辑性审计、加强审计结果运用的审计路径,充分发挥审计增值作用。     

水电施工企业应收账款内部控制研究

水电施工企业项目的风险管理与内部控制是方方面面的,但是对于工程项目来说,由于施工项目周期长、环节多,应收账款的管理是日常项目财务管理的重点,是项目财务管理风险的"集中地带"。本文基于施工企业项目流程管理,识别出在工程流程中应收账款管理的关键风险控制点,将项目管理的思想和方法与财务管理经验融合,提出关键风险控制点的控制方法和解决途径。本文将以进度管理为主线,以成本管理为核心,以预算管理为手段,最终目标是对应收账款做到真正的风险控制。     

加强施工管理 降低施工成本 追求最大效益

本文所提及的成本控制管理是以公路路面施工现场管理作为切入点和着眼点,论述降低施工成本的主要途径和措施,是狭义的围绕工程直接费管理的最基础的成本控制管理。