浅议医疗耗材超市化管理

近些年,医院的医疗耗材管理出现许多问题,医疗耗材超市的出现是耗材管理的新模式,它独特的思路以及流通方法为医院的发展起到促进作用。     

浅议医疗耗材超市化管理

近些年,医院的医疗耗材管理出现许多问题,医疗耗材超市的出现是耗材管理的新模式,它独特的思路以及流通方法为医院的发展起到促进作用.     

医院医疗耗材成本控制与管理

医院医疗耗材成本控制与管理是医院质量管理的重要环节,是医院遵循医疗服务价格政策,提高医院经济效益的重要前提。我们从两个方面来进行研究,一方面是从医院成本控制的角度来介绍材料的支出占收入的比例来研究卫生材料成本的控制,另外一方面我们是从医院卫生材料采购、库存管理来具体介绍其成本的控制方法,从实践运用当中来对医院医疗耗材成本的控制做进一步的调查,从多个方面进行分析。     

医疗器械与医疗耗材经济管理的质量控制与实践

在医院管理当中,医疗器械与医疗耗材的不合理使用是当前存在的一大难题,对器材与耗材进行质量控制尤为关键.基于此,本文以医疗器械与医疗耗材为研究对象,通过对当前医疗器械与医疗耗材使用存在的问题分析,分别从医院组织管理系统、管控软件体系、成本核算等方面详细阐述医疗器械与医疗耗材经济管理质量控制与实现,从而减少不必要的浪费.     

试论医院耗材的精细化管理

国家医疗事业一直是个高耗材的行业,而且所耗费的材料价格都相对高昂,如若没有谨慎妥善地进行管理,将会使国家资源被浪费和无谓损耗。因此在医院的耗材管理中引入精细化管理理念,以求最大限度地减少资源的占用率,提高医院耗材管理的管理水平,减低医院的管理费用支出。本文就医院耗材管理中引用的精细化管理理念进行了讨论。     

分析精细化管理对医用耗材管理的影响

目前,我国医用耗材管理过程中仍存在采购制度不完善、医用耗材过期使用、收费管理不规范以及耗材信息不完整等问题,制约了医用耗材的管理工作。精细化管理作为一种先进的新型管理手段,其应用能够促进医院耗材管理流程的优化,提高医用耗材管理有效性。     

精细化管理在医院耗材管理中的应用探讨

精细化管理来源于企业管理,强调的是一种以最大限度地减少资源的占用和不必要浪费的管理方法。本文以医院耗材管理现状为切入点,在具体分析公立医院耗材管理中存在的管理次序混乱、有效资源浪费等问题基础上,探讨公立医院耗材实施精细化管理的必要性和重要性,最后进一步提出精细化管理的具体措施和建议,希望对公立医院现行耗材管理方法具有一定的实际指导意义。$     

当前中医院耗材管理存在问题及相关对策探讨

随着现代医学技术的迅速发展,医用耗材被广泛运用于临床治疗及后续的康复流程,中医院也一改以前的治疗模式,积极与现代医学技术接轨,各种医疗器械在各大医院的存货占比逐年提高。从目前的情况来看,各大中医院在医用耗材管理方面还存在诸多问题,造成了医院的运行效率低下,资产流失现象严重。本文分析了中医院在耗材管理方面存在的缺陷,提出了相应的对策和建议。     

对医用耗材库存管理的研究

随着我国医疗卫生事业改革的不断深入,公立医院医用耗材库存管理在医院管理中的作用日益明显,临床医学、材料科学、工程学的不断发展,医疗技术的不断创新和发展,以及现代科学技术的在医疗领域中的广泛应用,使得我国医用耗材的品种和规格越来越多,应用的范围也越来越广、使用的量也越来越大。这些转变在为我国医疗服务质量的提升和进一步完善起到了积极地促进作用的同时,也为我国医院医用耗材的管理工作带来了全新的挑战,对医用耗材的管理已经成为医疗部门管理中的重难点问题。本文将对我国公立医院医用耗材的库存管理情况进行深入研究,以期能够为其他医院医用耗材库存管理的完善和进一步优化提供参考经验和价值。     

医院高值耗材精细化管理探讨

随着经济的不断发展和医疗技术的不断进步,高值的医疗耗材被广泛的应用于临床。医院高值耗材可以分成二部份理解,一部份是用于医疗设备上的高值耗材如64排CT的球管,彩色多谱勒超声机等,另一部份是医疗上的高值耗材如骨科的钢板、人造关节,心血管的介入支架等。这些耗材不仅对医院是一笔较大的支出,同时对病人也是一批较大的治疗费用,但是目前医院高值耗材普遍存在管理混乱的现象。所以探讨医院高值耗材的精细化管理不仅可以解决高值耗材的滥用,同时也能在体现医院的公益服务的基础上相应降低患者的费用。本文从加强医院高值耗材的重要性和必要性出发,探讨了医院耗材管理的现状及存在问题以及做好医院耗材精细化管理的建议,为提升医院高值耗材的管理提供参考。     

高值医用耗材全流程管理方法探讨

目前高值医用耗材被广泛运用于临床医学的各个领域,成为医院运营管理的重点之一,尽管医院针对高值医用耗材都有明确的管理规定,但各环节之间存在脱节现象,需要在高值医用耗材的流转、财务以及收费和物价管理方面加强管理,利用信息技术实现高值医用耗材的全流程管理。     

公立医院医用耗材SPD管理模式的优化对策

近年来,SPD模式作为一种新型的医用耗材管理模式,被越来越多公立医院采用。SPD模式通过条形码管理,实现了医疗耗材从供应到加工再到消耗的全流程管理,有效提升了医院耗材精细化管理。文章在介绍医用耗材SPD管理模式的基础上,分析SPD模式在实际执行环节中存在的问题,提出完善公立医院医用耗材SPD模式的相关建议。     

浅析HIS系统下医院耗材管理存在的问题及对策

对在HIS系统应用过程中出现的一些问题进行了分析,并就现阶段财务管理存在的问题提出相应建议,目的在于加强医疗耗材的核算,使整个医院耗材管理更加完善、合理,从而减少医院耗材过大对院内医疗工作开展造成影响.     

信息系统下的手术室高值耗材精细化管理初探

随着医疗卫生事业的迅速发展和科学技术的进步,高值耗材在医院的应用越来越广泛,而手术室是医院高值耗材使用种类最多、数量最大的部门。卫生材料管理所面临的质量、安全、存量等方面的风险日益增加,本文通过对手术室高值耗材管理中存在的风险进行剖释,探讨了信息系统下的手术室高值耗材精细化管理对策。     

应加强对废旧计算机及耗材的管理

近年来,社会上不法分子利用计算机进行违法犯罪的大案要案并不少见,给国家、部门和个人带来极大的危害.从银行内部讲,这些案件大都与对计算机疏于管理有关.     

医院加强医用耗材成本核算的思考

医院医用耗材管理包括准入、采购、配送、验收、存储、评价等多个环节,涉及医院的设备、信息、医保、护理、医务、质控、院感、财务等多个部门的工作,是医院运营中非常重要的组成部分。医院医用耗材使用量大,耗材取消加成后,医用耗材成为医院的成本中心,医用耗材种类繁多、管理复杂,必须加强精细化管理才能提高耗材使用效率,合理使用耗材,减轻病人负担。     

医院医用耗材管理中存在的问题和对策

随着医院经济活动趋向频繁,核算内容也日益变得复杂。医院精细化的管理需要进一步健全各项财务管理制度,准确核算反映财务信息,以规范医院经济活动,降低成本,堵塞漏洞,防范运营风险的发生。     

药品、耗材“零加成”背景下医疗服务价格存在的问题研究

随着我国医药卫生体制改革的深入推进,公立医院的补偿逐渐由医疗服务项目收费、药品和耗材加成收入以及财政补助三个渠道变为医疗服务项目收费和政府补助两个渠道。本文以临沂市某三级公立医院为例,基于药品和耗材"零加成"的视角,分析其2015年-2019年上半年医疗服务价格的相关数据,测算药品和耗材"零加成"政策的实施效果,分析公立医院医疗服务价格的现状和存在的问题,并对存在的问题提出相关建议。