整合成功的关键在于文化对接

宝钢重组韶钢后，将积极推行全面一贯管理、五制管理等先进的经营理念和管理方法。企业文化是企业管理的灵魂，一切方法都是由人的思想观念为指导，由人来掌握和实施，这必然面临企业文化的对接问题。由于历史和地域的差异，宝钢和韶钢的文化尽管可能存在着一些共同点，但其实质决不相同甚至存在冲突。由于企业文化冲突的存在，文化的对接成为宝钢重组韶钢成功的关键。     

以教育实践活动为契机落实“八个人”工作机制

韶钢加入宝钢大家庭后,积极对接宝钢管理,优化改进各项工作.“八个人”（尊重人、了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人、凝聚人）管理思想是宝钢党委践行人文关怀、服务职工群众、推进凝聚力工程建设的机制创新.去年以来,韶钢以开展党的群众路线教育实践活动为契机,深入落实宝钢“八个人”工作机制,体现以人为本、求真务实和清正廉洁的工作作风,更好地服务职工、发展职工、依靠职工,促进了职工与企业共同发展.     

实施党员登高计划 促进员工与企业共同发展

宝钢重组韶钢后，使韶钢迎来一次历史性的发展机遇。作为移植宝钢先进的党建工作的举措之一，韶钢于2012年在全公司开展“党员登高计划”活动，通过一年来的活动实践，促进了员工和企业的共同发展，提升了韶钢的软实力和竞争力，把党员队伍建设提高到一个新水平。     

打造韶钢文化执行力

2005年,是韶钢文化执行年。文化执行第一次被提高到了战略地位,标志着韶钢企业文化建设正走向成熟。董事长、党委书记曾德新在韶钢企业文化执行年启动仪式上指出:“2004年我们在文化系统开发上进行了一系列重大举措,但这只是一个起点,更为重要和大量的工作在于文化的执行过程,企业文化开发成果,必须要变成现实的执行力和生产力,为企业创造价值,否则就会变成纸上谈兵的一纸空文。企业各种执行力的根本都在于文化执行力,塑造文化执行力是企业成功的关键。纵观所有成功企业,不仅在于他们提出了正确的思维模式,更在于他们能长期不折不扣地贯彻执…     

塑造执行文化 提升员工执行力

执行力．就个人而言．就是把想干的事干成功的能力：对于企业．则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得至关重要。称雄全球PC市场的戴尔曾经说过．“一个企业的成功完全是由于员工在每个阶段、每个环节都能够一丝不苟地切实执行”．这句话道出了当前管理界的共识，即“企业目标实现的关键在于员工的执行力”。江苏南热发电有限公司的领导层在实现企业战略目标的过程中，真切感受到了执行力的重要性．公司从执行文化的引入、培育、引导等方面人手。有效推进执行力管理，形成了“文化立德、制度建纲、资源保证、结构匹配”的良好工作机制，从而保证企业各项工作在每个阶段和每个环节都得到了严格的执行。     

提高执行力之七大宝典

所谓执行力，指的是贯彻战略的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略转化成为经营成果的关键。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；有了战略以后，是执行决定成败。企业间过招，比拼的就是执行力。没有执行力，煤矿就难以保障安全；没有执行力，枣矿就没有辉煌的今天。世界500强企业，在执行力方面都表现突出，正所谓“赢在执行”。当我们煞费苦心强化企业执行力之时，当我们更多关注并寄望于当今国外最时髦最前沿的管理方法之时，不妨换一个角度审视企业的软件因素——人的因素，执行的主体不是工具而是人。那么，如何提高企业执行力？     

“换位思考”在企业管理中的作用

在企业管理中，管理和被管理者、管理的主体和客体之间通常存在着各种各样的矛盾，这些矛盾处理不好往往会影响到企业发展目标、经营战略的具体落实，使执行力大打折扣，进而影响到企业发展目标、经营战略的实现，这就是我们常说的“良好的目标和糟糕的执行”。良好的目标需要高效的执行，这是推进企业各项工作的动力所在。为了达到这样一个目标，为了最大限度地减少、化解管理者和被管理者、管理的主体和客体之间的诸多矛盾，寻求工作中的共识和理解，切实提升企业管理中的执行力、提高管理效率，人们探究了许许多多的方法。下面就“换位思考”在企业管理中的作用进行粗浅的讨论。     

6S：从管理创新到文化落地

2004年以来，韶钢以创新企业文化建设为指导，全面推行6S文化管理，规范物品、作业流程，充分发挥员工的首创精神，使企业现场环境面貌一新，员工素养有效提升，创建了具有本企业特色的企业文化，促进韶钢持续、稳定、快速发展。     

在融合中打造学习创新文化

2012年,韶钢在喜忧交织中迎来了历史的新纪元。喜的是韶钢加入了全球最具竞争力的大型钢铁联合企业——宝钢集团,成为了宝钢大家庭中的一员,拥有了宝钢在管理、资源、技术、文化等各方面的大力支持,这为韶钢带来了稳步发展的新机遇;忧的是钢铁行业正处于一个漫长而艰难的寒冬中,产能过剩、需求低迷、原燃料价格高企,钢铁企业增产不增利……韶钢面对着异常困难和严峻的生产经营形势。在此危机与机遇并存的时期,韶钢从技术、管理、制     

解读执行力提高执行力

执行力意味着竞争力,如何提高员工的执行力是企业必须面对的管理课题。有效执行的企业管理的真正核心,不外乎“人”,唯有人可以贯彻、执行领导人的思维,可以推动规划发展策略,可以达到设定的业绩目标,因此,“用对的人”,是落实执行力的第一要务。当前,“用合适的人做合适的事”、“第一次就把事情做对”的理念已经被大多数人所接受和认同,成为我们工作必须遵守的法则。在工作岗位上,你所做得就是:明白自己的职责,确定努力的目标,并且去绝对执行。要达到“没有任何借口”高度执行力的环境氛围,需要员工对企业目标、制度以及整体文化的普遍认…     

执行力决定竞争力

融入宝钢股份必先触入公司执行文化 　　“一贯制“管理是宝钢现代化管理的核心,其精髓是执行. 　　通过将人员、战略、运营三个流程的紧密结合,凸现了宝钢特色的执行力和执行文化,并深深扎根于“严格苛求、学习创新、争创一流“的宝钢企业文化的沃土中.……     

提升执行力增强企业核心竞争力

山东海力集团在企业发展的过程中,为充分提升企业以执行力为核心的管理,针对公司的管理现状,以“情、理、法”为切入点,导入执行文化,打造执行之“章法、灵魂、价值、力度”,摸索出了一套以执行力为核心的管理体系,有力地促进了企业健康快速发展。     

企业现场执行文化的培育和塑造

企业的成功取决于三分策略、七分执行,这句话是绝不是空穴来风,一个好的"执行部门"常常能够弥补策略本身的某些不足,而一个再完美的策略也可能会葬送在滞后的执行或错误的执行手中.因而一个优秀的企业能否基业常青,不仅仅是依靠正确的策略导向,最为重要的是企业执行力,执行力本身就是不折不扣完成任务的能力,其衡量的最好场所来自于企业的作业或服务现场.现场执行力水平的高低是对企业执行水平的最好检验.现场一般指企业作业或服务的场所,作业水平的高低、服务质量的好坏往往都来自于企业的现场,其重要性是不言而喻的.现代社会是一个不断变化着的社会,企业要在变化中求发展,自身当然也必须根据市场的变化来改变自己.然而作为企业最为核心的文化理念不能改变,它是支撑企业持续发展的最重要根基.企业如果想在激烈的市场竞争中取得竞争优势,惟有把现场执行贯彻到企业文化当中,成为企业的一种理念和行为方式,企业才能真正做到基业常青.     

如何提升企业执行力

企业发展的速度要加快，发展的质量要提高，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外，还要有好的战略、班子、品牌、管理、资金和技术，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。有关调查表明：成功的企业，20％靠战略。60％靠企业各级管理者的执行力。“执行力”是否到位，既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态。近年来，大家已经意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。目前，有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说。有效执行不仅仅是领导者的事。也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。本期栏目探讨如何把握和提升企业的执行力，期待对广大企业读者有所帮助。[编者按]     

浅析企业执行力

当今社会,提升企业执行力,是企业应对市场竞争、促进企业发展的必然要求。什么是“执行力”？企业执行力．是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。对企业员工而言．就是职工“执行并完成任务的能力”;对企业来讲,就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。     

全面提升企业的执行力

企业执行力，是指企业各层管理执行者对企业的决策、制度、经营目标等落实和执行的程度，也就是指企业各级管理部门和员工对企业管理目标执行的力度。有资料显示，成功企业的发展有20％归功于企业的策划，而60％则来自于企业各层管理者的执行力。对于中国企业来说，全面培育和提升执行力是首要任务，这也是企业管理成败的关键。     

如何提高下属员工的执行力

有人说，“执行就像横亘在目标、战略与结果之间的一道‘鬼门关’，跨得过去就成功，跨不过去就失败”，这说明了执行力的重要性。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现为员工执行并完成任务的能力。因此，提高下属员工的执行力，是每个企业领导都必须重视的一个问题。那么，如何提高下属员工的执行力呢？     

推行标准化作业提升现代化管理

韶关钢铁有限公司与宝钢集团重组后,接受宝钢现代化管理模式,全面推进以“五制配套”（作业长制、计划值管理、设备点检定修制、标准化作业、自主管理）为基础的现代化管理,而“标准化作业”又是“五制配套”的准绳.创新改善与标准化是企业提升管理水平的两大动力因素.创新改善是企业管理水平不断提升的驱动力,而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力.没有标准化,企业不可能维持较高的管理水平,也无法达到相应的预期目标.     

“执行力”的本质是“领导力”

企业文化是企业发展的灵魂．但缺少执行文化的企业文化没有生命力。企业的战略、目标、任务,最终要在员工的执行中完成,企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。双星集团总裁汪海提出．强化员工的执行力就是提升企业的执行力．而“执行力”的本质是“领导力”。     

什么是有效的分支机构管理？

在过去一年多的时间里，我觉得业界都在空谈执行力!我们对执行力的理解，也都停留在“说了就去做”、“没有任何借口“之类的幼稚园阶段，忘记了整个企业的文化、发展战略、组织结构对执行层面的影响。这篇文章，将和大家一起探讨分支机构(尤其是驻外营销分支机构)的管理问题。实际上，“执行”的问题，大多出在“将在外，君命有所不受”的这些组织身上。