知识经济时代的企业管理创新

<正> 知识经济发轫于美国,给美国经济带来了10年的持续增长,成就了“新经济”时代。一批以微电脑、互联网为技术基础的高新企业如IDM、微软、思科、雅虎等迅速崛起,其生产效率和影响力超过了传统的公司如通用、福特等。其影响力不仅仅表现在技术、产品、经济实力等方面,而且对人的生活方式、观念意识有巨大的冲击力。所以,面对知识经济的快速发展和经济的全球一体化,不思进取、不改革求变的企业,     

知识经济时代的管理特色

工业经济向知识经济的转变是当今世界经济发展的主流,特别是滚滚而来的信息化浪潮正在以巨大的力量改变着人类社会。在这股浪潮的推动下,国际上不断出现新的管理经验和管理理论,这大体上反映了知识经济时代企业管理的发展趋势和新特点。企业重建：知识经济时代的管理革命叨年代以来,在美国和其他工业发达国家兴起了一场轰轰烈烈的企业重建运动,并被誉为继全面质量管理运动之后的又一次工商管理革命。它的特点是从根本上对原有过细的专业分工和业务流程进行重新考虑和设计,以期彻底抛弃原有的作业流程,针对顾客需求,再造一个或几个新…     

知识经济时代管理变革趋势

21世纪,人类将进入知识经济时代.知识经济时代,知识将成为推动社会经济发展与进步的最重要的力量和资源,它将冲击与改变人们传统的思维方式.随着知识经济时代的到来,管理的思维方式、管理的内容和方法、企业的经营谋略和价值观念,必将发生深刻的变化.     

知识经济时代企管的“四特”

知识经济时代的到来将给人类社会的生产形态、生活方式各方面带来革命性的影响。那么,相应地,知识经济将会给企业管理带来什么样的深刻影响呢?我们认为,知识经济时代,企业的管理将是以“知识”为中心的管理,也就是说要围绕“知识的生产、应用和消费”来组织人力、物力和财力,实现企业的发展和目标。具体来说,这种以“知识”为中心的企业管理方式,大体应有以下几个方面特点。智力型知识经济时代,企业是知识型企业,其建立和发展主要是以知识的生产、传播、运用和消费为基础的。企业的生命力在于其产品、员工素质、管理体制等各方面中所包括的…     

知识经济时代的管理观念创新

知识经济是以知识为基础的经济,这种经济直接依赖于知识和信息的生产、分配和使用。知识经济对发达国家而言,是生产力发展的自然结果;对处于实现工业化进程中的发展中国家,则是机遇与挑战并存。为此,我们必须加强对有关知识经济问题的研究与探讨。知识经济对企业管理观念的挑战观念创新,意味着否定旧我,重新定位。观念创新的过程是一个具有自省性的自我超越的过程,我们既要超越传统的思维方式和模式,又要超越已形成的利益格局和习惯作法,这就不仅在物质上,而且在心理与精神方面都不得不承受巨大的压力和痛苦。这是无法避免的,也是一个有抱负…     

知识经济时代的“智本管理”

适应知识经济的要求并作为对其提出的挑战的回应，当今企业日益走向知识化，知识型企业应运而生，具体表现为员工知识化、盈利模式知识化、生产成果以及营销活动知识化。企业知识化已经成为知识经济条件下企业发展的大趋势。这种趋势对传统的管理理念、管理模式提出了挑战。适应这一形势的要求，企业必须加强其对智力资本的管理，即所谓的“智本管理”。     

知识经济时代企业管理创新的多维视角

知识经济是指以知识为基础的、区别于以稀缺自然资源为主要依托的传统工业经济的新型经济状态。管理大师彼得·德鲁克认为,在现代经济中,知识已成为真正的资本与首要的财富。知识经济时代的到来将使传统的企业管理面临严峻挑战。笔者认为,在知识经济时代,企业为了在激烈的竞争中生存与发展,必须从新的视角对传统管理观念和模式进行改革,通过管理创新实现企业的发展。一注重研究人的需要,确立以人为中心的管理思想传统企业管理是以机器为中心的管理。工人被当作机器系统中的一个部件,因此,人被异化为物,管理的中心是物。工人的职责是根据工作…     

知识经济时代的企业人力资源管理

<正> 所谓知识经济是指以知识为基础的经济,其直接依赖于知识和信息的生产、分配和使用,是相对于农业经济、工业经济而言的一种新的经济形式。在知识经济时代,核心的生产要素是知识,打破了只将人、财、物作为生产要素的传统。可以说,人力资源是企业发展的第一资源,人力资源管理是企业成功的关键所在。先进的人力资源管理,能够保证企业中的每一位员工发挥出自己的潜力,企业也