西部企业，建立适应市场经济的人力资源管理模式

西部大开发 ,人才是关键。在实施西部大开发战略中 ,在人才开发政策上向西部倾斜 ,对企业人力资源进行更有效、更合理的管理 ,对推进企业蓬勃发展将起到至关重要作用。一、西部地区企业人力资源管理的现状当前 ,我国西部绝大部分企业仍遵循传统的人事管理方式 ,对人员的管理习惯上叫人事管理。所谓人事管理 ,是指对人事关系的管理 ,它是以从事社会劳动的人和相关的事为对象 ,在一定管理思想和原则的指导下 ,运用组织、协调、控制、监督等手段 ,形成人与人之间、人与事之间相互关系的某种状态 ,以实现一定目标的一系列管理行为的总和。人事管…     

面向全面小康的西部人力资源开发

本文通过详细论述全面建设小康社会与西部大开发的关系、人力资源开发与全面建设小康社会的关系,提出了西部开发是全面建设小康社会的重要环节、西部开发首先应是人力资源的开发的观点,并根据西部地区人力资源开发的现状,提出了西部地区面向全面建设小康社会的人力资源开发对策。     

西部陆海新通道背景下企业人力资源开发路径研究

西部陆海新通道已成为带动西部地区经济社会发展的重要引擎,企业作为西部陆海新通道高质量发展的重要经济主体,要成功把握通道经济带来的市场机遇,就必须有效地对企业人力资源进行管理和开发。本文通过分析在西部陆海新通道背景下企业人力资源工作面临的挑战,对企业人力资源开发路径进行了探讨。     

试论企业人力资源的开发与管理

企业要在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大,就必须高度重视人力资源的开发和管理。本文分析了目前企业人力资源管理与开发的现状,提出了加强管理与开发的具体措施。     

企业人力资源开发与管理研究

从人力资源开发与管理的现状出发,分析人力资源管理危机的原因,在此基础上对不同阶段人力资源开发与管理的经典理论进行评价,认识到人力资源开发与管理最重要的一点就是结合企业自身特点去制定管理和激励机制。     

浅析人力资源开发与管理对煤炭企业发展的重要性

煤炭企业是劳动密集型企业,人力资源是企业发展中非常重要的战略性资源。因此煤炭企业必须重视人力资源的开发,提升和完善人力资源管理水平。本文旨在分析煤炭企业人力资源开发和管理的现状与问题,提出了解决煤炭企业人力资源与管理问题的对策,并指出煤炭企业要在激烈的竞争中健康发展,必须加大人力资源开发与管理的工作力度。     

民营物流企业人力资源管理创新研究

物流企业发展的关键在于人力资源的开发与管理。民营物流企业发展阶段的特殊性,其人力资源管理模式也正在经历着不断探索与创新实践。针对新形势下民营物流企业人力资源管理的现状,运用创新思维,提出民营物流企业人力资源管理的创新对策与建议。     

试论企业人力资源构开发与管理

企业要在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大，就必须高度重视人力资源的开发和管理。本文分析了目前企业人力资源管理与开发的现状，提出了加强管理与开发的具体措施。     

浅谈供电企业人力资源管理

本文介绍了供电企业人力资源管理现状,分析了供电企业人力资源管理存在的主要问题,阐述了加强供电企业人才的使用和管理,强调了以学习实践科学发展观来指导供电企业人力资源的开发与管理,提出了供电企业人力资源管理对策.     

试论建筑施工企业人力资源管理的创新

文中通过分析我国国有建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,对如何搞好国有建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨,提出了在现代建筑工企业人力资源管理创新理念,对建筑施工企业人资源管理提出有价值观点。     

树立现代人力资源管理的理念

当前,我国企业人力资源管理存在的问题,主要表现在企业重管理,轻开发的现象普遍存在;有些企业只强调对员工的开发而忽视对管理者素质的提高;企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节;企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距较为突出等方面。企业应转变观念,更新管理理念;构建多元化薪酬分配机制,发挥薪酬的激励调节作用;建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系;制订有效机制,发挥人力资源管理效能。     

现代企业人力资源管理初探

伴随着信息时代的到来,信息技术和知识经济的迅猛发展已经对我国企业的人力资源管理产生了深远的影响。面对国内企业人力资源管理重管理、轻开发的现象;只强调对员工的开发而忽视对各级管理者素质的提高等问题,企业必须从管理理念、管理制度、管理机制、管理职能、管理手段等多个方面加强和改善人力资源管理工作,使企业在日益激烈的市场竞争中占据主动。     

浅谈现代企业人力资源的智能开发

现代社会提倡“以人为本”的人才管理理念，现代企业要实现良性的可持续发展，必须做好人力资源的开发与管理。人力资源管理的目的就在于合理的使用人力资源，最大限度地提高人力资源的使用效益。人力资源的智能开发是这一时代人力资源开发的一个重要内容，是任何企业经营管理不可缺少的组成部分。     

西部矿产资源开发外部性实证分析

运用西部矿产资源富集地区实地调查问卷与深度访谈数据,分析西部矿产资源开发外部性问题。研究发现,西部矿产资源开发正外部性与负外部性并存,正外部性主要表现为带动资源地经济与社会发展,负外部性表现为对资源地生态环境的破坏。而通过明晰矿产资源产权、强化资源企业社会责任履行、唤醒民众环保意识、统筹利益相关者利益,可促进西部矿产资源开发外部性内部化,实现西部矿产资源合理开发和资源地科学发展。     

Human resources in Vietnam: The global challenge

This article takes a critical look at the management of people in Vietnam. It examines the prevailing business environment and the reform process and their implications for skill formation and the development of managerial expertise. The analysis then proceeds to examine on a thematic basis some specific human resource practices in four firms based in Hanoi—two state‐owned enterprises and two multinationals. The article analyzes the traditional and emergent human resource practices showing how they reflect industrial and historical‐cultural contextual factors. The discussion also considers the suitability and adequacy of these practices while locating them within the international human resource management debate. This article thus contributes to the critique of global human resource management by exploring the relevance of mainstream human resource theory and practice to the Vietnamese case, especially given the increasing role of multinational firms in the Vietnamese economy. © 2001 John Wiley & Sons, Inc.     

A企业人力资源管理的研究

加入世贸组织后,国外金融企业加剧金融市场的竞争,企业人力资源竞争越来越成为核心竞争。人力资源管理成为决定企业成败的关键,从A企业内外环境作出人力资源管理分析,结合A企业自身实际科学制定人力资源管理模块,建立人力资源管理系统,制定一系列人力资源规划措施,将人力资源管理作为第一管理,使自身立于不败之地,增强竞争优势。它对人力资源及其他相同企业的管理具有一定参考和借鉴意义。     

现代企业人力资源部门面临的问题及对策

目前,现代企业人力资源管理工作存在的问题,主要体现在企业经营者对人力资源管理部门重视程度不够、部门角色尚未完全转换、工作效率低、业绩较难反映等。其影响因素主要有：基础性投入少、工作难度大、职能局限性等。充分发挥现代企业人力资源部门作用,企业应从提升人力资源部门的地位、明确角色、转变观念、提升业务技能、加强沟通能力等方面入手,使其发挥出更大的作用,从而提高企业竞争力。     

基于知识的高新技术企业人力资源开发模型研究

高新技术企业知识管理模型、知识管理过程以及人力资源开发相关矩阵为构建基于知识的高新技术企业人力资源开发模型打下坚实基础。文章基于知识的高新技术企业人力资源开发模型,站在新的研究视角,将高新技术企业的人力资源开发过程与知识的获取与存储、传递与共享、应用与创新过程相结合,并将人力资源开发的六个阶段划分为关键环节,为以后的理论研究提供了新的思路。     

泉州民营企业雇主品牌建设探析

从雇主品牌建设的视角审视了泉州民营企业当前人力资源管理中存在的问题．阐述了泉州民营企业建立雇主品牌的重要意义,从一个完善、科学的人力资源管理体系构成出发,多角度地提出了泉州民营企业雇主品牌建设的具体措施。     

浅谈知识经济时代物流企业人力资源管理创新

作为社会再生产中间环节的服务部门,物流企业人力资源的服务能力和水平将直接决定企业的生存和发展,由此其人力资源管理职能至关重要。随着知识经济时代的来临,物流企业人力资源管理又面临新的挑战,必须适时进行人力资源管理创新。