国外企业家用人新法

国外企业家有很多用人理念,能够出奇制胜,使企业蓬勃发展。让成果“领导”员工芬兰最大的清洁服务公司——索尔公司对员工没有规定明确的工作时间和地点,每个员工都可以根据自己的节奏和兴趣去工作,公司仅对员工的工作成果进行跟踪、监督和验收,并据此付酬和奖励。实行“成果领导”制后,公司员工不仅没有消极怠工现象,反而更加勤奋,主动把工作指标订得很高,并努力完成和超额完成任务,公司因此得到迅速发展。新官上任“三把温火”美国得克萨斯州电视机厂因经营不善,濒临倒闭,老板聘请日本企业家山田耕夫来管理这家企业。山田不象其他人上任伊…     

国外企业家的三个特征

企业家阶层的形成与否,成为现代商品经济社会发展的标志之一.在商品经济发达的国家,企业家阶层都在崛起和壮大,并在社会经济生活中拥有相当的地位和作用.纵观国外企业家理论和实践,企业家有三个基本特征.创新——企业家的第一特征.西德的《经济周刊》这样写道:10年前判断一家公司(企业家)时还可以看它是否积极努力创新,以及积极到何种程度.而今天几乎所有公司的企业家都把创新看作胜败的关键.所谓创新,就是企业家实行对生产要素的新的组合,即建立一种新的生产函数.当代著名的美籍奥地利经济学家约瑟夫·阿罗斯·熊彼特就是这样认为的.创新的主要内容:(1)引进新产品.(2)开辟新市     

完善用人机制培养和造就煤矿企业家队伍

中国加入WTO以后,有专家预测,“外国企业与中国企业决战的第一场战役,并不是争夺产品和市场,而是围绕人而展开的,就是争夺人力资本。”日本著名企业家松下幸之助认为,一个企业的兴衰,70％的责任由经营者负责。因此,为迎接挑战,推动煤炭企业高质量的发展,培养和造就一支宏大的煤矿企     

用人的艺术

企业任何一项工作．选派不同的人去执行。会得到不同的效果。作为企业管理者,应根据不同时期不同任务特点．选择最合适的人去执行。用人所长．慎勿多苛求。美国管理大师彼得·杜鲁克曾经说过：“倘若所用的人没有短处,其结果至多只是一个平平凡凡的组织者。所谓‘样样都是’。必然一无是处。     

佛祖用人

去过寺庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦驮。但相传在很久以前，他们并不在同一庙里，而分别掌管不同的寺庙。     

纺织业节能降耗各有奇招

德棉恒丰科学用电创出效益山东德棉恒丰公司坚持管理创新,加强节能管理措施的完善和落实,2006年至今,他们通过提高功率因数、大功率电机加装交流变频装置、科学做好峰谷用电的控     

惠普的用人原则

惠莱特和普克德做的最多的是,让员工们感受到,惠普的第一个人都是重要性的,第一项工作都是重要的.     

博通的用人标准

2005年11月14日,博通(Broadcom)公司全球人力资源高级副总裁Dianne Dyer-Bruggeman来到中国.Broadcom,这个在中国曾经给人感觉非常骄傲的公司,即将展开新的扩张招募计划:为在中国的全球宽带设计中心招募工程师及其他人员.     

孙权的用人哲学

<正>东汉末年,天下大乱,诸葛亮于隆中躬耕陇亩,后经刘备"三顾茅庐"出山为其所用,其兄诸葛瑾(字子瑜),避乱江东,经孙权妹婿弘咨荐于孙权,受到礼遇。初为长史,后为南郡太守,再后为大将军,领豫州牧。     

Powerset:微软搜索出奇招

要想撼动搜索老大谷歌的地位,如果收购雅虎不成,那就另辟蹊径——收购Powerset。     

种花与用人

笔者上下班必经的途中,有一段路的两旁种满了花卉。每逢夏季,烈日炎炎,经过这一段路时,便常听到有人口吐怨言,抱怨为什么要把花种在路边,抱怨这些花为什么不是树——洒下浓浓绿荫,给人以清凉。闲来想想,对抱怨声有几分同感之余,却也不由得替那些花卉感到委屈。花...     

主旨：用人

唐太宗李世民是中国古代历史上最贤明的皇帝之一,他的治国之道备受后世推崇。而在他所有的治国方略中,用人之道又最为重要,至今仍深具借鉴意义。     

用人失误感言

从近年来发生的一些大案、要案来看，选人、用人上的“失察”，是导致腐败发生的一个重要原因。事实已告诉人们，用人失误所造成的损失，有时甚至要比贪污几百万、几千万元还要严重得多。 现在在选人、用人上“失察”问题之多，令人防不胜防。主要是有这么一些人，为了私利，说假话，欺上瞒下，在提拔干部中不是唯才是举，为国求贤，而是搞“近亲繁殖”、“裙带关系”、“利益交换”，把“卖官”视为发财门路。这种犯罪行为，给国家和人民造成的损失和危害极大，确已到了不严惩不足以平民愤的地步。 然而，在现实生活中，用人失误的怪现象屡…     

“奇招”管出路风正

揭家丑、查风纪、树形象、扬威名。这个负责自家行业纠风的群体。就是沈阳铁路局路风监察办公室。他们面对群众的举报投诉问题。逐件进行调查，并用最快的速度反馈调查处理结果，报结率达到100％，辽宁省纠风办评价他们是“真查、真改、真诚、真实”。他们的工作做法被国务院纠风办和辽宁省政府纠风办专门予以转发。     

劳动竞赛出奇招创新管理见成效

全面规范化管理达标劳动竞赛的实施是企业管理上的创新,它成功推动了公司的规范化管理,它整合了资源,挖掘了人才,进一步弘扬了企业精神,是企业服务、创新、卓越的真实体现。这是广西容县电力有限公司总经理李广岩在2010年该公司全面规范化管理达标劳动竞赛年终检查总结会上的讲话。2010年春,该公司班子研究决定将开展了十六年的双文明劳动竞赛精华融入集团公司全面规范化管理达标动态考     

“奇招”管出路风正

揭家丑、查风纪、树形象、扬威名, 这个负责自家行业纠风的群体,就是沈阳铁路局路风监察办公室。他们面对群众的举报投诉问题,逐件进行调查,并用最快的速度反馈调查处理结果,报结率达到100％,辽宁省纠风办评价他们是“真查、真改、真诚、真实”。他们的工作做法被国务院纠风办和辽宁省政府纠风办专门予以转发。     

用人须容人

有一个“楚庄绝缨”的典故，说的是楚庄王宴请大臣们饮酒，酒酣之时，烛灯忽灭，有人拉扯楚王身边美人的衣服，被美人摘下帽缨，并要求楚王重罚此人。楚王不以为意，反而命令大臣们取下帽缨饮酒。大臣们统统取下帽缨，点亮烛灯，尽兴而饮。二年后，楚晋交战，有一位大臣始终冲锋在前，多次擒住敌首。楚王觉得很奇怪，问他：我对你德薄，又没有什么恩惠，你为我怎么置生死而不顾呢？大臣说：我就是二年前酒后失礼被美人摘下帽缨的人，大王能容忍而没有处死我，对我有说不完的恩德。所以，愿肝脑涂地，为大王效忠。楚庄王用人能容人之短，赢得…     

选人用人五戒

管理就是有效地调动他人合作做事以实现组织目标的过程,选人用人是管理的核心和首要任务,优秀管理者往往把60%以上的精力都用在选人用人上。不高度重视和认真研究并懂得选人用人之道,就不能成为一个优秀的领导者。